付費、刊登、傳播:原生廣告的增長對于新聞稿來說意味著什么?
如果付費內(nèi)容與報紙或者雜志結(jié)合在一起的話,就很難與記者的獨立報道區(qū)別開來 —— 今年一月份,《紐約時報》就采用一個“付費報道”特刊向廣大讀者致意,產(chǎn)生很大的轟動效應(yīng),這種形式的內(nèi)容就是最近人們常說的“原生廣告[1]”的一種變體。
原生廣告絕非一種新的趨勢,而許多記者和媒體觀察員對于《紐約時報》的行動給予的反應(yīng)是各種猜測,以此掩蓋他們對于這種變化的些許厭惡,擔(dān)心在新聞界的知名媒體中,原創(chuàng)報道和付費內(nèi)容之間會越來越難以區(qū)別。
然而,《紐約時報》擁有極強的自我意識以及保護自己名聲的決心,不顧一切地確保付費內(nèi)容在視覺上與原創(chuàng)文章有所區(qū)別(他們在這方面所取得的成功依然存在著較大爭議)。區(qū)別之處包括付費內(nèi)容的邊框、顯眼的企業(yè)logo和消息來源標(biāo)簽等因素。在他們的第一個客戶使用這種付費服務(wù)時,付費內(nèi)容明顯地標(biāo)注:“此內(nèi)容由戴爾付費刊登”。
正如Contently網(wǎng)站上的評論所述,從戴爾開始,《紐約時報》輕松地逐漸開啟付費刊登的大幕,付費內(nèi)容或多或少具有自己的通用特點,不會觸犯新聞愛好者,不會帶有推銷的色彩,比如戴爾的付費內(nèi)容中就幾乎沒有提及自己的產(chǎn)品。
對于想在美國發(fā)布信息的企業(yè)來說,傳統(tǒng)媒體通過提供軟文或“原生廣告”來增加利潤的需求,將被視為一個絕佳的黃金時機,能夠讓企業(yè)利用自己的品牌內(nèi)容抵達更加廣闊的目標(biāo)群體——對于那些能夠負(fù)擔(dān)得起的企業(yè)來說,的確如此。最重要的是,報紙本身內(nèi)容的可信度會讓付費內(nèi)容瞬間黯淡下去——當(dāng)門戶新聞網(wǎng)站開始提供這種內(nèi)容時,毫無疑問地會意識到這張王牌。
然而,《紐約時報》的大眾讀者已經(jīng)充分意識到付費內(nèi)容和記者報道的區(qū)別,記者依然會閱讀新聞稿來進行之后的深入報道。對于那些欣賞新聞稿帶來廣泛傳播的人們來說,這是一個好消息。而這種發(fā)展本身也是一種急切而健康的提醒,為了獲得更多的媒體轉(zhuǎn)載量,提供具有吸引力、能夠獲得關(guān)注的內(nèi)容才是最關(guān)鍵的。正如我們之前所討論過的一樣,撰寫的內(nèi)容需要清晰、簡潔、巧妙 — 從記者的角度來尋找故事,并且具有實用性。發(fā)布一篇企業(yè)從自己的角度喋喋不休的新聞稿,主題完全沒有新聞價值,正文中沒有引言、沒有圖片,只是充斥著冗長而無趣的話語,卻期望著在Google的搜索結(jié)果中名列前茅?你可以發(fā)布這樣的內(nèi)容,但是你的新聞稿為了爭奪眼球會與付費內(nèi)容和新聞稿件一起進行激烈的競爭,更為糟糕的結(jié)果是,品牌持續(xù)發(fā)布缺乏價值的新聞稿只會讓讀者喪失興趣,以后不愿再閱讀你的新聞稿。
正如《紐約時報》最近的一篇付費刊登所示,企業(yè)已經(jīng)不只局限于采用純文字發(fā)布內(nèi)容了。高盛投資公司(Goldman Sachs)以“什么是資本市場”為主題的互動信息圖,為讀者提供簡單、快捷的信息來源,能夠以簡單易懂的方式深入理解這個話題 —— 這種形式的內(nèi)容能夠保持讀者參與和互動。
雖然《紐約時報》的付費刊登能夠轉(zhuǎn)化為報紙的電子版首頁內(nèi)容,但原生廣告依然有很長的路要走,才能趕得上美通社這種精心打造的發(fā)布服務(wù) —— 新聞稿通過發(fā)布服務(wù)傳遞到更加廣泛的媒體資源,或者更加有重點、更準(zhǔn)確地投放到目標(biāo)群體中。想了解更多關(guān)于美通社發(fā)布服務(wù)能夠為你的企業(yè)帶來的好處,請點擊聯(lián)系我們。
注:[1] 原生廣告,2013全球媒體界爆紅的關(guān)鍵詞。不是一種廣告形式,而是營銷理念。這個理念的誕生基于媒體營銷模式的創(chuàng)新。原生廣告是一種從網(wǎng)站和 app 用戶體驗出發(fā)的盈利模式,由廣告內(nèi)容所驅(qū)動,并整合了網(wǎng)站和 app 本身的可視化設(shè)計。簡言之,原生廣告是“設(shè)計特制的一種媒介形式,讓廣告成為內(nèi)容的一部分?!?/p>
原創(chuàng)文章,作者:王琪,如若轉(zhuǎn)載,請注明出處:http://bcouya.cn/blog/archives/8199