明思力集團(tuán)發(fā)布中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)報(bào)告

2013年7月22日，陽(yáng)獅集團(tuán)旗下的戰(zhàn)略咨詢(xún)傳播機(jī)構(gòu)明思力集團(tuán)發(fā)布了最新《全球視角——中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)》報(bào)告(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《全球視角》)。其間全球知名行業(yè)專(zhuān)家就中國(guó)企業(yè)在九大關(guān)鍵市場(chǎng)的并購(gòu)和投資利弊、投資與社會(huì)人文環(huán)境等進(jìn)行了深入分析，這些國(guó)家包括美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、日本、北歐、巴西、印度和中東。

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近年來(lái)全球經(jīng)濟(jì)低迷，許多國(guó)家為了刺激本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，出臺(tái)了各種吸收外資的優(yōu)惠政策，而中國(guó)企業(yè)也看到更多的投資合作商機(jī)。2013年5月29日，雙匯以總價(jià)71億美元收購(gòu)史密斯菲爾德，2013年2月26日，中海油151億美元收購(gòu)尼克森。商務(wù)部日前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年前5個(gè)月，我國(guó)累計(jì)實(shí)現(xiàn)非金融類(lèi)直接投資同比增長(zhǎng)20%，我國(guó)對(duì)外投資活躍。同時(shí)，外國(guó)企業(yè)也同樣希望在與中國(guó)企業(yè)的合作中贏得發(fā)展，謀求共贏。

然而，中國(guó)企業(yè)“走出去”的歷程中，也會(huì)面臨挑戰(zhàn)：社會(huì)人文環(huán)境的生疏、缺乏適時(shí)信息公開(kāi)而導(dǎo)致媒體溝通的不暢，都曾經(jīng)或?qū)⒔o中國(guó)的投資者帶來(lái)困擾，導(dǎo)致企業(yè)面臨諸多誤解而處于輿論的劣勢(shì)。明思力中國(guó)主席大龍感言：“十年前，我整天陪著那些來(lái)中國(guó)投資的老外，教他們?nèi)绾芜m應(yīng)中國(guó)環(huán)境和文化;十年后的今天，我的工作顛倒了，變成陪著中國(guó)企業(yè)全球跑，告訴他們?nèi)绾巫呦驀?guó)外，適應(yīng)外國(guó)的投資環(huán)境和文化?！?/p>

面對(duì)不同國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)文化背景，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提早準(zhǔn)備，在國(guó)際環(huán)境中贏得公平的交易環(huán)境?《全球視角》給出了答案。報(bào)告有針對(duì)性地分析了九個(gè)國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、地緣、以及媒體環(huán)境，并一針見(jiàn)血地點(diǎn)出中國(guó)企業(yè)在當(dāng)?shù)厮嬖诘膯?wèn)題，以及該從哪些方面著手進(jìn)行準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)。通過(guò)《全球視角》，中國(guó)企業(yè)可以了解被投資國(guó)的整體情況，有針對(duì)性地建立有效的溝通方案。報(bào)告建議：中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行海外并購(gòu)時(shí)應(yīng)充分考慮到各地區(qū)之間的差異性，提早與利益相關(guān)者及有影響力的人建立聯(lián)系，同時(shí)還要顧及當(dāng)?shù)孛襟w、公眾及消費(fèi)者的態(tài)度，并據(jù)此制定完善的戰(zhàn)略性溝通策略。只有知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

節(jié)錄：

“美國(guó)：中美兩國(guó)間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)活躍，相互依賴(lài)。中國(guó)企業(yè)尋求在美收購(gòu)和合資面臨著諸多挑戰(zhàn)，尤以日益蔓延的對(duì)抗意識(shí)最為普遍。當(dāng)中國(guó)企業(yè)尋求進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的大門(mén)時(shí)，應(yīng)該充分意識(shí)到這樣的市場(chǎng)背景，以及懂得如何去傳播價(jià)值，調(diào)動(dòng)商業(yè)積極性?；谶@些充分了解，企業(yè)可以制定針對(duì)每項(xiàng)交易關(guān)鍵受眾的傳播戰(zhàn)略?！?/p>

“巴西：公眾需要的是對(duì)其本土文化的尊重和誠(chéng)意 。巴西有廣闊的市場(chǎng)前景，但各地區(qū)情況不同，尤其是復(fù)雜的國(guó)情和聯(lián)邦體制是外國(guó)企業(yè)所面臨的一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。巴西有影響力的人物和主流媒體對(duì)中國(guó)的擔(dān)憂(yōu)主要在于兩者之間的企業(yè)文化沖突，這種差異會(huì)給高層管理、溝通及其他更多的方面帶來(lái)挑戰(zhàn)。從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層到溝通技巧再到敏感話(huà)題，真正地去了解巴西，與地區(qū)市場(chǎng)和當(dāng)?shù)氐娜藗兘⒙?lián)系是十分關(guān)鍵的?！?/p>

“德國(guó)：整體上，德國(guó)對(duì)中國(guó)投資者持開(kāi)放政策。然而人們對(duì)中國(guó)投資者偏見(jiàn)仍然存在，很多德國(guó)企業(yè)會(huì)經(jīng)常對(duì)中國(guó)企業(yè)持懷疑態(tài)度。了解與交易相關(guān)的德國(guó)媒體圈定位、利益和導(dǎo)向。掌握德國(guó)‘社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)’的具體規(guī)則，這種模式十分看重社會(huì)團(tuán)結(jié)，所以在德國(guó)，工會(huì)的作用不可小覷。”

“日本：隨著中國(guó)和日本貿(mào)易投資日益頻繁，中日兩國(guó)之間的關(guān)系將會(huì)更加緊密。但是中國(guó)企業(yè)對(duì)日實(shí)際投資仍然很低，單項(xiàng)投資價(jià)值很少超過(guò)1億美元。而中國(guó)在其他發(fā)達(dá)國(guó)家直投金額通常會(huì)達(dá)到甚至超過(guò)10億美元，跟日本的投資形成鮮明對(duì)比?？紤]到日本的特殊國(guó)情和主要障礙，嘗試著有策略性地推動(dòng)潛在支持者與中國(guó)企業(yè)形成聯(lián)盟，將有助于中國(guó)企業(yè)成功打開(kāi)對(duì)日投資的大門(mén)，并推動(dòng)他們?cè)谌毡镜膰?guó)際化進(jìn)程。”

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