2012年3月29日，美通社在北京舉辦“商業(yè)雜志如何做公司報道”為主題的媒體茶會。來自海航集團(tuán)、沃爾瑪、雀巢、寶馬、安永、中軟國際、TUV、ADI等企業(yè)機(jī)構(gòu)的40多位市場及公關(guān)人士參與了本次媒體茶會的現(xiàn)場交流。
此次受邀參加座談會的兩位媒體嘉賓是《彭博商業(yè)周刊》副主編何伊凡、《商業(yè)價值》主筆夏勇峰。針對各自媒體的特點、采編流程、所關(guān)注的新聞點等話題，兩位嘉賓分別以自身的媒體操作實踐與參會嘉賓分享了經(jīng)驗。
嘉賓何伊凡圍繞《彭博商業(yè)周刊》的背景和特征，與大家深入交流雜志如何做公司報道，未來需要怎樣的企業(yè)傳播等話題。
彭博商業(yè)周刊為商業(yè)領(lǐng)袖提供必要而廣泛的內(nèi)幕報道，是其進(jìn)行進(jìn)一步運作最可信賴的消息來源。報道不能是泛泛而談的大題目，而應(yīng)有一條主線或一個角度，告訴讀者他們所不知道的公司、經(jīng)濟(jì)、高管、政治形勢、社會趨勢等方面的新聞。何伊凡與參會企業(yè)共同回顧了蒙牛、富士康、歸真堂等幾件重大新聞事件始末，并對企業(yè)如何做好危機(jī)公關(guān)提出觀點和建議，最后分享嚴(yán)肅媒體所關(guān)注的新聞點，以及雜志所奉行的十二則新聞規(guī)范供企業(yè)參考。
《商業(yè)價值》主筆夏勇峰圍繞雜志定位、采編流程，深入探討企業(yè)如何進(jìn)行新聞傳播、為記者提供新聞點、應(yīng)對記者采訪等話題。
夏勇峰指出，改變中國商業(yè)的三次浪潮：關(guān)系改變商業(yè)、管理改變商業(yè)、技術(shù)改變商業(yè)，《商業(yè)價值》較為關(guān)注技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)推動的商業(yè)變革，關(guān)注商業(yè)創(chuàng)新激發(fā)的產(chǎn)業(yè)趨勢。媒體記者從收集采訪素材、整理、報選題、頭腦風(fēng)暴、到最后完成采訪成稿，中間可能會有多次質(zhì)疑、頭腦風(fēng)暴的過程。企業(yè)與記者應(yīng)該保持長期的聯(lián)系，而不是僅僅幾次的價值利用。
