上海2014年7月1日電 /美通社/ -- 當(dāng)前，中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展已全面進(jìn)入“MALL時(shí)代”競(jìng)爭(zhēng)，各種 MALL 同質(zhì)化嚴(yán)重的現(xiàn)象已日益突顯，如何能覆蓋更廣泛的商戶和消費(fèi)者，朝偏向“生活方式”的商業(yè)街靠攏無疑成為今后發(fā)展的一個(gè)新亮點(diǎn)。中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)之一的寶龍地產(chǎn)(HK.1238)正在嘗試一種“組合拳”，即把“MALL+商業(yè)街”結(jié)合進(jìn)行開發(fā)和運(yùn)用。
“寶龍將有超過4個(gè)項(xiàng)目采用這種模式，包括常州寶龍城市廣場(chǎng)、蓬萊寶龍海上仙街等項(xiàng)目?！睂汖埖禺a(chǎn)一位內(nèi)部人士表示，“這種形式在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下會(huì)有極大號(hào)召力，理由是這種全業(yè)態(tài)組合模式，靈活組合自持與銷售商業(yè)，同時(shí)，組合模式能夠讓 MALL 和商業(yè)街揚(yáng)長(zhǎng)避短，依托于 MALL 的商業(yè)街，能獲得完整的業(yè)態(tài)、穩(wěn)定的客流、品牌和經(jīng)營資源的輻射等一系列優(yōu)勢(shì)；而商業(yè)街的加入，將使 MALL 在區(qū)域內(nèi)有更豐富的業(yè)態(tài)同時(shí)避免同質(zhì)化。
創(chuàng)新產(chǎn)品線
寶龍地產(chǎn)以聚焦商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的開發(fā)和經(jīng)營而著稱，尤其是其主打產(chǎn)品“寶龍城市廣場(chǎng)”已成為當(dāng)代中國城市綜合體的代名詞之一，寶龍城市廣場(chǎng)中的MALL均由寶龍自持。
2003年，當(dāng)中國還處于“超市+百貨”的年代，寶龍集團(tuán)創(chuàng)始人，全國政協(xié)委員許健康就大膽顛覆了“因購物而購物”的傳統(tǒng)商業(yè)模式，力推當(dāng)時(shí)在國際地產(chǎn)領(lǐng)域極其前沿的“城市綜合體”理念，果敢確立了以“寶龍城市廣場(chǎng)”為重拳產(chǎn)品的創(chuàng)新型商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式，并將這種模式在中國內(nèi)地迅速成功復(fù)制，從而鞏固了其在中國商業(yè)地產(chǎn)界不可撼動(dòng)的企業(yè)標(biāo)桿地位。
然而，當(dāng)年的“一枝獨(dú)秀”如今卻不再是稀奇之物，尤其是近年來，大量開發(fā)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)生水起，MALL 大有遍地開花之勢(shì)，被質(zhì)疑短兵相接同質(zhì)化的批評(píng)也不絕于耳。
所幸的是，行業(yè)內(nèi)從不缺乏探索者和思考者，寶龍也一直擁有其創(chuàng)新的基因，集團(tuán)總裁許華芳在實(shí)踐和沉思后坦言：“MALL 要做，但不能拘泥于此，一條單一的產(chǎn)品線雖然可以做得很精，但系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)也很大?！?/p>
許華芳的思考不無道理，由智高地產(chǎn)顧問做的一項(xiàng)關(guān)于《商業(yè)街的特征與發(fā)展趨勢(shì)》報(bào)告認(rèn)為,商業(yè)街的開發(fā)成本相較于 MALL 會(huì)較低，從覆蓋的消費(fèi)群來看，MALL 主要滿足消費(fèi)者基本的實(shí)際性購物需求，而商業(yè)街的多元化更容易滿足人們對(duì)生活方式和精神層面的需求。
因此，無論是從規(guī)避專注在一條產(chǎn)品線上的風(fēng)險(xiǎn)來看，還是滿足更廣泛的消費(fèi)者需求來看，拓寬創(chuàng)新產(chǎn)品勢(shì)必再行。
“MALL+商業(yè)街”組合拳
“面對(duì)未來發(fā)展，寶龍?jiān)诜e極拓寬其產(chǎn)品線，包括研發(fā)旅游養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)、開放式商業(yè)街區(qū)等產(chǎn)品，未來還會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)更多的多元化產(chǎn)品。”許華芳表示。
而在常州寶龍城市廣場(chǎng)、蓬萊寶龍海上仙街等超過4個(gè)項(xiàng)目中將率先采用“MALL+商業(yè)街”模式。
對(duì)這種模式的力量，寶龍如此解讀：其一，這是一種全業(yè)態(tài)的組合模式，靈活組合自持與銷售商業(yè)，按照規(guī)劃，寶龍將100%自持其 MALL，而商業(yè)街則可以對(duì)外出售；其二，MALL 和商業(yè)街在商圈中各有其職能，不可輕易互換替代，而是相輔相成，MALL 更注重于消費(fèi)者基本的實(shí)際性購物需求,而商業(yè)街更偏向消費(fèi)者對(duì)“生活方式”的精神享受和追求；其三，單一的 MALL 有同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)，孤立商業(yè)街有缺乏客流發(fā)動(dòng)機(jī)的弱點(diǎn)；其四，MALL 的優(yōu)勢(shì)是大主力店、連鎖、優(yōu)勢(shì)品牌商家，比如家樂福、大潤發(fā)、肯德基等都是寶龍的戰(zhàn)略商家，這些商家在商圈啟動(dòng)初期具有啟動(dòng)客流的效果；其五，商業(yè)街的優(yōu)勢(shì)是組合自由、經(jīng)營管理成本低、營業(yè)時(shí)間自由，能極大豐富整體業(yè)態(tài)，還能充分消化客流，而依靠業(yè)態(tài)和商家相對(duì)穩(wěn)定的 MALL 做后盾，商業(yè)街也能進(jìn)行快速的業(yè)態(tài)調(diào)整和換代升級(jí)，加速度過養(yǎng)成期，盡快進(jìn)入高租金階段。
對(duì)于這種組合拳模式，業(yè)內(nèi)專家持樂觀態(tài)度，他們認(rèn)為，這種模式對(duì)于開發(fā)商來講，有利于降低開發(fā)成本，但同時(shí)指出，商業(yè)街必須有合理的布局，對(duì)環(huán)境和建筑設(shè)計(jì)的要求更高。要打好“MALL+商業(yè)街”組合模式，成功的關(guān)鍵在于能否統(tǒng)一運(yùn)營，統(tǒng)一規(guī)劃。
信心十足的寶龍也早已預(yù)想到了這一點(diǎn)。7月初，寶龍商業(yè)街的統(tǒng)一規(guī)劃將再邁出一步，啟動(dòng)全國招商，同時(shí)，寶龍商業(yè)街的微信公眾平臺(tái)也已推出上線，而寶龍自主研發(fā)的電商平臺(tái)(http://www.ipowerlong.com)，也將用于全方位地支持商業(yè)街，實(shí)現(xiàn)對(duì)其增值服務(wù)。
