哈薩克斯坦阿斯塔納2014年10月13日電 /美通社/ -- 管理總額近1000億美元的重大戰(zhàn)略性國家資產的哈薩克斯坦主權財富基金 Samruk Kazyna 正在全面改革其業(yè)務戰(zhàn)略，包括投資方法和資產管理方法。
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新的管理機制很快將在該基金旗下所有公司內推行。較早從2014年起，將在3家試點單位——多元化運輸控股公司 Kazakhstan Temir Zholy、油氣公司 KazMunaiGaz 和郵政服務運營商 KazPochta，開始業(yè)務流程再造。
到2017年，這些措施將使運營成本降低20%，而 Samruk Kazyna 則將為哈薩克斯坦經(jīng)濟帶來逾112億美元的經(jīng)濟增加值。
轉型計劃在2014年10月6日阿斯塔納“Samruk Kazyna 轉型論壇”(Samruk Kazyna Transformation Forum) 上公布。
除業(yè)務流程優(yōu)化以外，轉型計劃還涉及招商引資、非核心資產出售和投資組合優(yōu)化以及對基金旗下業(yè)務部門的全面重組和整頓。因此，到2017年，基金管理的公司數(shù)量將從目前的600家減至300家。此外，在中短期內，包括 KEGOC、Samruk-Energo、Kazakhstan Temir Zholy 和 KazAtomProm 在內的較大的公司將準備上市。
Samruk Kazyna 的轉型計劃是哈薩克斯坦總統(tǒng)努爾蘇丹-納扎爾巴耶夫 (Nursultan Nazarbayev) 提出的一項宏大舉措——“2050戰(zhàn)略”的關鍵元素。納扎爾巴耶夫總統(tǒng)在此次論壇上演講時強調：“到那時，哈薩克斯坦要成為世界上30個較發(fā)達的國家之一。為達到這一目標，今后幾年，我們要將生產力增幅從3.6%提高到6.5%，投資在 GDP 中所占比重要從21.4%提高到30%。只有在國家經(jīng)濟發(fā)生根本性轉變的基礎上，才有可能實現(xiàn)這些結果，這種轉變必須由掌握國家主要戰(zhàn)略性企業(yè)的 Samruk Kazyna 主權財富基金身先士卒！”
除業(yè)務戰(zhàn)略外，轉型計劃還涉及通過引入“商業(yè)戰(zhàn)略控股”模式，全面改革 Samruk Kazyna 的經(jīng)營管理方法。內部改革將主要涉及三個方面：人員、流程、技術，以便根據(jù)全球現(xiàn)代化標準和尖端技術，創(chuàng)造一種靈活的管理結構。
提高資本效率，將成為轉型的具體焦點。Samruk Kazyna 首席執(zhí)行官 Umirzak Shukeev 先生強調：“其他國家的主權基金通過相同的投資水平，帶來更高的收入。因此，我們的目標是通過利潤較大化，不斷提高基金旗下子公司的價值。”
國際經(jīng)濟學家魯里埃爾-魯比尼 (Nouriel Roubini) 先生在論壇上發(fā)言時表示：“由于經(jīng)濟重心向亞洲轉移，哈薩克斯坦成為地區(qū)乃至全球經(jīng)濟增長推動力的機會明顯增加。在這種背景下，哈薩克斯坦領導層為創(chuàng)造一種現(xiàn)代化且具有吸引力的發(fā)展模式所做出的努力受到歡迎。在這種模式中，能有效管理國家資產并具有競爭力的現(xiàn)代化主權財富基金是一個關鍵元素?！?/p>
Samruk Kazyna 簡介：http://sk.kz/page/kratko-o-fonde?lang=en
