上海2015年6月30日電 /美通社/ -- 2015年6月29日，由中國房地產業(yè)協會、中國房地產研究會、中國房地產測評中心聯合發(fā)布的《2015中國房地產開發(fā)企業(yè)華東區(qū)域測評研究報告》正式出爐。寶龍地產(HK.1238)一舉邁入2015中國房地產開發(fā)企業(yè)上海市10強。
本次測評以科學、公正、客觀、權威為工作原則，依據房地產開發(fā)企業(yè)注冊地位區(qū)域為劃分標準，測評結果主要反映了企業(yè)在當地市場的綜合實力情況。據此發(fā)布2015中國房地產開發(fā)企業(yè)上海、江蘇、浙江、福建、安徽區(qū)域榜單。
上海市榜單中，寶龍地產與綠地集團、大華集團、新城控股、旭輝控股集團、農工商房產等知名房企憑借其針對區(qū)域市場需求的精確定位，輔以精準營銷，以優(yōu)異的銷售業(yè)績、管理能力及綜合實力分列上海市前十名。
報告指出，2014年上半年，我國房地產市場出現預期逆轉，投資、銷售均不景氣，但在國家“穩(wěn)增長和調結構”的目標及相關貨幣信貸政策的激勵下，下半年逐步回穩(wěn)并走出調整期，全年基本保持了整體平穩(wěn)運行的態(tài)勢。在全國房地產市場整體呈現轉型發(fā)展的趨勢下，不同區(qū)域之間的分化逐漸加劇，房地產市場呈現出不同的市場特征。
精心布局穩(wěn)健發(fā)展 “九星”耀申城
寶龍地產近年來堅持“以上海為中心，深耕長三角”的發(fā)展戰(zhàn)略，在全國26個經濟增長迅速的城市共擁有55個物業(yè)開發(fā)項目，24個布局長三角，其中短期內布局上海9個項目。在上海呈現出東（浦東曹路、臨港泥城）、西（青浦、華新、七寶）、南（奉賢、吳涇）、北（嘉定、寶山）的戰(zhàn)略布局。
今年4月，“Glamorous World 2015寶龍商業(yè)品牌發(fā)布秀”在上海世博創(chuàng)意秀場舉行，逾700家品牌商家和戰(zhàn)略合作伙伴出席了盛會。會上，寶龍與百老匯、永輝、特斯拉、稻香、好樂迪、孩子王、威爾士等業(yè)界知名品牌分別簽署戰(zhàn)略合作，寶龍地產的商業(yè)長期戰(zhàn)略同盟已逐步成熟。同時，寶龍積極發(fā)展電商平臺，通過引入互聯網O2O模式和升級輕資產模式，充分整合商業(yè)資源，打造領先市場的商業(yè)管理體系。
近期，上海七寶、青浦、寶山、臨港等商業(yè)項目招商大會圓滿舉行，各大品牌紛紛簽約入駐。項目銷售勢頭同樣強勁，寶山項目開盤旺鋪首開即售罄；臨港項目開盤199套房源銷售九成，攬金2億；虹橋寶龍城小戶型公寓開盤3小時去化200套。
寶龍地產的總部項目 -- 七寶寶龍城也將于2016年4月正式開業(yè)，超長的營業(yè)時間、豐富的業(yè)態(tài)規(guī)劃、全新的感官體驗將把七寶寶龍城打造成24小時活力不間斷的西上海不夜城。
報告指出，較國內其他地區(qū)，華東地區(qū)房地產業(yè)起步較早，尤其是長三角地區(qū)腹地廣闊，經濟基礎雄厚，以建設世界級城市群為目標，是中國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展和人口導入的重點地區(qū)之一?？傮w來看，上海、南京、杭州、合肥以及福州、廈門等城市作為區(qū)域核心城市、國內最具潛力的一二線城市，在近兩年表現出了優(yōu)于全國整體情況的量價走勢，不少深耕長三角和海西自貿區(qū)的企業(yè)取得了良好的業(yè)績，企業(yè)后續(xù)發(fā)展也有巨大的成長空間。
業(yè)績增長速度驚人 轉型顯成效
作為中國內地首家在港上市的商業(yè)地產企業(yè)，寶龍在上海的9大項目同時開發(fā)運營，除了彰顯寶龍“繁榮城市、創(chuàng)造價值”的理念使命，更顯示了寶龍對戰(zhàn)略布局的堅定信心。
截至2015年5月31日止的五個月，寶龍地產實現合約銷售總額及合約銷售總面積分別約為47.91億元及54.01萬平方米，合約銷售總額年同比增加約80.6%，合約銷售總面積年同比增加約72.7%。
在早前香港業(yè)績發(fā)布會上，寶龍地產總裁許華芳曾表示，預計今年寶龍復合增長率將達到20%-25%，其中新項目增長30%，老項目約為20%左右。對老項目要果斷清掉尾盤，對開發(fā)周期長的項目會重新提升品質。上海仍然是寶龍地產布局和發(fā)展的重點，未來還會加大在上海的投資比重。
寶龍集團董事局主席許健康充滿信心地表示：“展望未來，我們將繼續(xù)堅持年初制定的策略，堅持‘深耕上海，聚焦長三角’的方針進行戰(zhàn)略布局，努力實現全年銷售目標，并持續(xù)推進打造一支高效、嚴謹、創(chuàng)新的營銷隊伍；針對我們的產品是以商辦為主的特點，實施有突破的營銷策略，組建大客戶部，重點推進大客戶銷售模式；設立客服中心，完善客戶跟蹤和關懷，建立完整的客戶體系；繼續(xù)加強體驗式營銷，引進互聯網和金融工具，積極擴展與新媒體快捷合作的機會。通過有效的成本管理，保持競爭優(yōu)勢?！?/span>
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