北京2015年10月28日電 /美通社/ -- 日前，浪潮ERP為中國(guó)中鐵打造的中國(guó)中鐵采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)成功上線，助力中國(guó)中鐵實(shí)現(xiàn)了橫向協(xié)同、多層級(jí)縱向集中的統(tǒng)一采購(gòu)，支持多層級(jí)采購(gòu)組織和多種采購(gòu)模式，優(yōu)化了采購(gòu)流程，提高了采購(gòu)效率，降低了采購(gòu)成本，并通過實(shí)時(shí)報(bào)表的展現(xiàn)滿足了公司領(lǐng)導(dǎo)層決策管理的需要。中國(guó)中鐵采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)為中國(guó)中鐵建立了一個(gè)完整的建筑企業(yè)電子采購(gòu)體系，也為打造建筑行業(yè)第一B2B平臺(tái)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
中國(guó)中鐵電子采購(gòu)系統(tǒng)的成功是浪潮ERP在建筑行業(yè)成功應(yīng)用的一個(gè)典范。除此以外，還有中國(guó)交建的數(shù)字管理云平臺(tái)、中交天航局的智慧天航項(xiàng)目等等，浪潮助力落地“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”的新征程正全面開啟。
盡管建筑行業(yè)的信息化、互聯(lián)網(wǎng)化起步都比較晚，但建筑行業(yè)是最需要被互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)改變的一個(gè)行業(yè)。這是因?yàn)榻ㄖI(yè)是資金、勞動(dòng)力密集型行業(yè)，而且具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、組織分散等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)制約著建筑業(yè)內(nèi)信息交流的完整性和高效性，導(dǎo)致建筑業(yè)項(xiàng)目成本不斷增加，造成社會(huì)資源浪費(fèi)。
作為中國(guó)管理信息化建設(shè)的推動(dòng)者，浪潮正積極推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”進(jìn)程，為中國(guó)建筑企業(yè)插上“互聯(lián)網(wǎng)+”的翅膀。浪潮結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新應(yīng)用，秉承“互聯(lián)、精細(xì)、智能”的理念，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)為支撐，面向設(shè)計(jì)、建造、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)，提供總體解決方案，幫助企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，推動(dòng)建筑行業(yè)創(chuàng)新與變革。
具體來說，浪潮主要幫助建筑行業(yè)客戶挖掘“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”的以下價(jià)值：
優(yōu)化客戶關(guān)系管理改變營(yíng)銷模式
面對(duì)風(fēng)起云涌的“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮，浪潮提出了“互聯(lián)網(wǎng)+集團(tuán)企業(yè)”三部曲：“互聯(lián)、精細(xì)、智能”。浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)最迫切，也最容易連接的是客戶，因?yàn)榭蛻羰瞧髽I(yè)的生存之本。“以前大家常說以客戶為中心?，F(xiàn)在我們要考慮如何通過‘互聯(lián)網(wǎng)+’將客戶變成用戶，變成忠實(shí)的粉絲?！蓖ㄟ^互聯(lián)連接客戶，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更深入的協(xié)作，進(jìn)行更精準(zhǔn)的營(yíng)銷，提供更貼心的服務(wù)。
在產(chǎn)品解決方案方面，浪潮電商平臺(tái)可實(shí)現(xiàn)B2C / B2B / B2B2C / O2O等多種業(yè)務(wù)模式融合，并助力建筑企業(yè)通過電商平臺(tái)，把握客戶的一手資料。建筑企業(yè)可以將合適的業(yè)務(wù)放到電商平臺(tái)，滿足客戶在線定制服務(wù)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一的客戶管理。
此外，浪潮 CRM 基于客戶全生命周期管理可以更加有效地處理客戶關(guān)系，獲取和保持更多的客戶，通過對(duì)企業(yè)營(yíng)銷、銷售和服務(wù)流程的全面整合和精細(xì)化管理。浪潮為企業(yè)打造適合的營(yíng)銷平臺(tái)，拉近與客戶之間的關(guān)系，傾聽客戶的想法，以用戶思維來設(shè)計(jì)產(chǎn)品和交付，改變營(yíng)銷模式。
優(yōu)化采購(gòu)管理降低采購(gòu)成本
浪潮電子采購(gòu)平臺(tái)聚合了需求方、供應(yīng)商、專家、第三方平臺(tái)等資源，可以提供完整的電子采購(gòu)功能。通過在線平臺(tái)和審核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)入控制。此外，還可以通過整合企業(yè)ERP內(nèi)部數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)價(jià)格信息，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)采購(gòu)尋源，減低采購(gòu)成本。
在采購(gòu)質(zhì)量控制方面，浪潮電子采購(gòu)平臺(tái)支持外部專家在線評(píng)標(biāo)、在線檢查審計(jì)，實(shí)現(xiàn)陽光采購(gòu)。同時(shí)，它支持阿里、京東等第三方采購(gòu)平臺(tái)集成，以及銀行等在線支付平臺(tái)的集成。
除此以外，浪潮電子采購(gòu)平臺(tái)還支持建筑企業(yè)在服務(wù)自身企業(yè)的同時(shí)服務(wù)其他同行，拓展全新的業(yè)務(wù)。中國(guó)中鐵采購(gòu)電子商務(wù)系統(tǒng)就已經(jīng)不僅是中國(guó)中鐵企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)平臺(tái)，更是一個(gè)社交化工具，吸引了很多外部企業(yè)加入其中，其發(fā)展充滿了想象空間。
提高財(cái)務(wù)管理效率推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
建筑行業(yè)還是典型的資金密集型行業(yè)，在加上組織分散、項(xiàng)目周期長(zhǎng)，如果提高財(cái)務(wù)管理水平，提高資金應(yīng)用效率，提高決策水平，一直以來都是建筑行業(yè)企業(yè)所面臨的一大挑戰(zhàn)。浪潮從財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、資金管理系統(tǒng)和全面預(yù)算解決方案可以全面幫助建筑行業(yè)企業(yè)輕松應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。
浪潮財(cái)務(wù)共享中心從企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，創(chuàng)新性地將云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念進(jìn)行有效融合，通過幫助企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)改造和流程重組，使財(cái)務(wù)人員一部分專門在會(huì)計(jì)工廠做標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的業(yè)務(wù)處理，另一部分轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)，做分析決策，讓財(cái)務(wù)更多的和業(yè)務(wù)一體化，同時(shí)借助移動(dòng)應(yīng)用、影像集成、差旅服務(wù)，打通端到端的業(yè)務(wù)流程處理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升工作效率，降低運(yùn)營(yíng)和建設(shè)成本。
浪潮資金管理系統(tǒng)通過以流動(dòng)性管理為核心的營(yíng)運(yùn)資金管控平臺(tái)，將資金流與業(yè)務(wù)流二流合一，形成支持包括分級(jí)的業(yè)務(wù)管控、多種資金管理模式、融資業(yè)務(wù)的靈活管控、票據(jù)業(yè)務(wù)的集中管理、與外部結(jié)算銀行的靈活擴(kuò)展、與企業(yè)其他相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用集成，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化現(xiàn)金流精細(xì)管理和資金計(jì)劃預(yù)測(cè)平衡、營(yíng)運(yùn)資金管理；對(duì)外向營(yíng)運(yùn)資金、產(chǎn)融結(jié)合的方向邁進(jìn)，對(duì)于提升企業(yè)資金管控效率、強(qiáng)化資金計(jì)劃管理、提升現(xiàn)金流掌控能力具有重要意義。
浪潮全面預(yù)算從“戰(zhàn)略落地，運(yùn)營(yíng)管控”角度出發(fā)，抽取出獨(dú)立的預(yù)算基礎(chǔ)平臺(tái)，全面支持業(yè)務(wù)計(jì)劃，打造“預(yù)算控計(jì)劃，計(jì)劃控業(yè)務(wù)”的全方位業(yè)務(wù)預(yù)算管控模式。全面支持項(xiàng)目全周期的預(yù)算編制、分解、調(diào)整和過程分析。同時(shí)增加滾動(dòng)預(yù)測(cè)，系統(tǒng)預(yù)制多種滾動(dòng)預(yù)測(cè)方案，提升預(yù)算編制的科學(xué)性及執(zhí)行性。并且實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端處理預(yù)算編制審批和調(diào)整審批。
時(shí)刻與員工“面對(duì)面” 提高員工管理水平
建筑是勞動(dòng)力密集型的行業(yè)，因此人員管理就顯得非常重要。
浪潮HCM基于“互聯(lián)網(wǎng)+”打造的人力資源服務(wù)平臺(tái)，以人力資本為核心搭建戰(zhàn)略人力資源管理框架，通過信息化系統(tǒng)改善人力資源管理體系。通過融入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的人力資源服務(wù)平臺(tái)連接員工，企業(yè)可以拉近與員工的距離，讓企業(yè)高管時(shí)刻與員工“面對(duì)面”。
浪潮提供的基于大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)人力資本分析體系，洞察規(guī)律發(fā)現(xiàn)價(jià)值，并通過線上線下結(jié)合，融合互聯(lián)網(wǎng)成熟技術(shù)，突破 HR移動(dòng)化。
企業(yè)高管也因此可以通過人力分析看板，對(duì)人力資源狀況一目了然，并進(jìn)行整體管控：一方面通過多維度結(jié)構(gòu)分析，層層穿透，直到具體的員工，另一方面通過人員動(dòng)態(tài)一覽表，了解員工的詳細(xì)信息。
與一線業(yè)務(wù)深度融合落實(shí)“智慧工地”
浪潮踐行“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，通過引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，如BIM、移動(dòng)、智能硬件等，與一線業(yè)務(wù)深度融合，進(jìn)而解決數(shù)據(jù)采集的真實(shí)性和及時(shí)性問題。建筑工人可借助各類智能工具、智能機(jī)械等，有序、科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。管理者則可借助智能手機(jī)、電腦等實(shí)時(shí)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)監(jiān)控。
在材料管理方面，移動(dòng)物料管理，用基于移動(dòng)終端＋條碼掃描實(shí)現(xiàn)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，包括入庫(kù)、領(lǐng)用、歸還等，且有手持終端通過掃碼入庫(kù)傳遞單功能，管理員可以輕松掌握所有材料庫(kù)存、去向。
在機(jī)械設(shè)備管理方面，具有包括設(shè)備的位置、臺(tái)班信息、維修信息、變更信息、設(shè)備狀態(tài)、報(bào)廢情況等信息進(jìn)行實(shí)時(shí)交互。
在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，基于現(xiàn)場(chǎng)施工，可將現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度、環(huán)境安全、操作安全、材料安全和消耗等信息進(jìn)行圖像分析和分解，并將相應(yīng)的信息傳遞給ERP系統(tǒng)，進(jìn)行進(jìn)度管理標(biāo)示、安全情況記錄等。
盤活數(shù)據(jù)價(jià)值提高決策水平
浪潮BA智能分析系統(tǒng)可以幫助建筑行業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能決策，立足創(chuàng)新性數(shù)據(jù)服務(wù)，通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)的采集、整合、存儲(chǔ)，形成企業(yè)大數(shù)據(jù)，利用分析模型，揭示數(shù)據(jù)規(guī)律，通過可視化工具，向最終用戶直觀呈現(xiàn)。
浪潮可以幫助建筑行業(yè)集團(tuán)企業(yè)建立指揮調(diào)度中心，從而使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)時(shí)、全面洞察整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的智能調(diào)度。
比如，中交天津航道局有限公司在浪潮BA商務(wù)智能系統(tǒng)的協(xié)助下建立起了企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)加工、篩選、處理、利用的完善數(shù)據(jù)服務(wù)體系，借助分層次、多維度智慧分析等功能，以圖文并茂的形式主動(dòng)提供給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)現(xiàn)了一站式、可視化領(lǐng)導(dǎo)辦公。
