上海2016年5月24日電 /美通社/ -- 自中國經(jīng)濟呈現(xiàn)“新常態(tài)”,經(jīng)濟結(jié)構優(yōu)化升級以來,各地不斷上演“倒閉潮”,供應鏈中斷事件層出不窮。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2015年,高達76%的企業(yè)至少經(jīng)歷過一次以上的供應鏈中斷,造成了巨大的經(jīng)濟損失[1]。
企業(yè)應如何減少甚至避免因供應鏈中斷所帶來的損失?更進一步,是否能夠通過預測潛在的供應鏈中斷風險,采取有效措施管控風險,將損失遏制在發(fā)生之前?這已成為供應鏈管理的核心議題。
供應鏈管理新關鍵:易被忽視的二三級供應商風險
當深究供應鏈中斷事件的根源時,會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)40%的供應鏈中斷是由二、三級供應商導致的。更令人意外的是,竟有超過75%以上的企業(yè)不了解其二級供應商,超過90%以上的企業(yè)無法預知二、三級合作伙伴的風險[2]?!帮L起于青蘋之末?!?/span>作為中國領先的風險管理服務機構,華夏鄧白氏發(fā)現(xiàn),在過去的供應鏈風控實踐中,多數(shù)企業(yè)注重的是對一級供應商的管控并采取的是“事后補救”策略,即只在風險發(fā)生后控制損失,節(jié)約成本。然而一旦二、三級供應商發(fā)生倒閉等經(jīng)營風險,一級供應商將承受直接損失,買方企業(yè)也勢必受到影響。據(jù)研究機構數(shù)據(jù)顯示,中國企業(yè)的倒閉風險在2016年及2017年將分別增加20%及10%[3]。對于汽車、機械制造、化工、零售等以供應鏈管理為命脈的行業(yè)來說,這一牽連效應將更為顯著。
“在新的市場形勢下,企業(yè)成本節(jié)約越來越困難,‘事后補救’策略已遠遠不夠;同時,傳統(tǒng)的供應商績效評分及分級已無法滿足需求。企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變思維,主動建立起一套供應商風險管控機制,在一級供應商管理的基礎上應該更進一步,深挖二、三級供應商風險。”華夏鄧白氏產(chǎn)品及解決方案總監(jiān)陳為謙在近期于深圳召開的第八屆全國商業(yè)防損管理高級論壇上表示,“這一‘事前預防’策略,更能將風險遏制在發(fā)生之前,避免不必要的經(jīng)濟損失,為企業(yè)生存提供長久保障。”
變被動為主動,防范于未然
敏銳地捕捉到企業(yè)在供應鏈風險管理領域的新痛點和新需求,華夏鄧白氏倡導通過溯源分析找到具有高風險的一級供應商,進而深挖二、三級供應商風險,建立風險預警機制,以量化方式為供應商風險評估提供科學依據(jù)。
具體來講,這一創(chuàng)新解決方案以“三步走”幫助企業(yè)進行供應鏈強力管控。以華夏鄧白氏母公司鄧白氏集團某客戶 -- 某美資財富500強制造業(yè)企業(yè)為例,該企業(yè)對大量零部件的需求使其擁有長達十級的供應鏈,加上制造行業(yè)供應鏈具有低替代性的特點,任何一個環(huán)節(jié)的中斷都可能導致整個供應鏈的崩潰,進而造成巨大損失。鄧白氏基于擁有的全球領先的商業(yè)數(shù)據(jù)庫及強大的數(shù)據(jù)分析能力,首先對該企業(yè)各層級的供應商數(shù)據(jù)進行了分析,以此確定風險指標;第二步,基于這些指標,為該企業(yè)構建起風險預測性模型,以實現(xiàn)持續(xù)的風險監(jiān)測;第三步則是利用鄧白氏在企業(yè)關聯(lián)性方面的獨特優(yōu)勢,基于專屬的鄧氏編碼,幫助客戶形成全面統(tǒng)一的目標企業(yè)的關系視圖,追根溯源至二、三級及更深層級的供應商風險,從而預測一級供應商未來半年到一年的運營風險,并及時向該企業(yè)發(fā)出預警。
由此,該制造業(yè)企業(yè)則能以前瞻視角預知整個供應鏈中哪些環(huán)節(jié)的哪些供應商可能發(fā)生交付質(zhì)量風險,進而針對這些供應商主動采取防范和預警措施,變被動的損失控制為主動的風險預防。通過鄧白氏的供應鏈解決方案,該企業(yè)預計每年可節(jié)約成本達百萬美金以上。
不單單是制造業(yè)企業(yè),汽車、化工、零售等行業(yè)的企業(yè)都能受益于這一優(yōu)化、主動的供應商風險管理,將數(shù)據(jù)洞見轉(zhuǎn)化成可視化的關系視圖,并采取行動,防范于未然。據(jù)鄧白氏數(shù)據(jù)統(tǒng)計,運用了一系列供應鏈管理服務的企業(yè),能獲取供應鏈透明度和可視化,降低25-30%的供應鏈風險。鄧白氏在供應鏈管理領域的專業(yè)能力使其獲評了《環(huán)球金融》雜志2016年“世界較佳供應鏈融資和管理服務提供商”。
擁有175年全球經(jīng)驗的鄧白氏已與中國市場共同成長逾20年。今年正值在華子公司華夏鄧白氏成立10周年。華夏鄧白氏憑借數(shù)據(jù)優(yōu)勢及分析能力,為中國企業(yè)提供不斷完善的供應鏈風險管理解決方案,進一步實現(xiàn)更好地服務于中國市場的承諾。
關于鄧白氏
數(shù)據(jù)促進商業(yè)關系。鄧白氏(Dun & Bradstreet,紐約證交所代碼:DNB)與客戶共筑最具商業(yè)價值的合作關系。自1841年以來,鄧白氏揭示數(shù)據(jù)的真知與灼見,幫助客戶尋找重要的潛在客戶、供應商、客戶和合作伙伴。
自1994年進入中國以來,鄧白氏與中國市場共同成長,目前擁有華夏鄧白氏與微碼鄧白氏兩家子公司。華夏鄧白氏和微碼鄧白氏共同依托鄧白氏強大的數(shù)據(jù)及分析能力,分別專注于企業(yè)運營風險管理、銷售和市場營銷等領域,推動數(shù)據(jù)在商業(yè)關系和商業(yè)決策中的運用,助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長。
2016年,鄧白氏連續(xù)第八年榮獲“全球最具商業(yè)道德企業(yè)獎®”,切實表明鄧白氏是所在行業(yè)貫徹和實踐商業(yè)道德標準的楷模。
如需詳細了解鄧白氏,請瀏覽 www.dnbchina.com
關于華夏鄧白氏
數(shù)據(jù)促進商業(yè)關系。華夏鄧白氏是中國領先的商業(yè)信息提供商及風險管理服務機構,由美國鄧白氏集團(紐約證券交易所代碼:DNB)和中國華夏國際信用集團聯(lián)手打造。依托鄧白氏全球資源、結(jié)合中國本土經(jīng)驗及數(shù)據(jù)洞察,華夏鄧白氏致力于幫助企業(yè)提高信息透明、降低運營風險,構筑有價值的商業(yè)關系,進而積極推動中國誠信商業(yè)體系的建設。
華夏鄧白氏在中國擁有10年豐富的信用及風險管理經(jīng)驗,為數(shù)千家在華跨國集團及中國企業(yè)提供及時、準確、富有洞察力的全球商業(yè)信息,以及定制化風險管理解決方案,涉及的行業(yè)覆蓋汽車及零配件、能源、鋼鐵、化工、通信電子、生物醫(yī)藥、機械設備、銀行、貿(mào)易等多個領域。華夏鄧白氏為客戶提供一系列基于商業(yè)數(shù)據(jù)處理及分析的專業(yè)產(chǎn)品和服務,包括信用風險管理服務、供應商風險管理服務、合規(guī)風險管理服務、鄧白氏注冊?服務、付款信息交流計劃等。如欲了解更多,請訪問:www.huaxiadnb.com/
媒體聯(lián)系人
諾恒咨詢 姜曉峰/孫詩夢 電話:+86 10 8591 0056-288/102 |
華夏鄧白氏 姚文捷/彭開風 電話:+86 21 2321 3792/3765 |
注:
[1] Source: Euler Hermes Economic Outlook 2016, Zurich Supply Chain Disruption Survey 2015.
[2] IBM Global Supply Chain Survey 2014
[3] Euler Hermes Economic Insight 2016, Insolvencies are back: Keep an eye on the domino effect