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王興山:互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)

2016-07-08 19:02 11527
7月7日,由中國人民大學(xué)商學(xué)院和《新理財(cái)》雜志社聯(lián)合主辦的2016(第四屆)中國財(cái)務(wù)管理全球論壇在北京舉辦。論壇聚焦“業(yè)財(cái)融合視角下的管理升級(jí)與價(jià)值創(chuàng)造”,旨在為中國企業(yè)的創(chuàng)新突破提供思路和對(duì)策,樹立標(biāo)桿和典范。

北京2016年7月8日電 /美通社/ -- 7月7日,由中國人民大學(xué)商學(xué)院和《新理財(cái)》雜志社聯(lián)合主辦的2016(第四屆)中國財(cái)務(wù)管理全球論壇在北京舉辦。論壇聚焦“業(yè)財(cái)融合視角下的管理升級(jí)與價(jià)值創(chuàng)造”,旨在為中國企業(yè)的創(chuàng)新突破提供思路和對(duì)策,樹立標(biāo)桿和典范。

中國人民大學(xué)副校長伊志宏,中國財(cái)政科學(xué)研究院副院長王朝才,北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)稅政策與應(yīng)用研究所所長李旭紅,中國人大商學(xué)院副院長支曉強(qiáng)、財(cái)務(wù)與金融系教授張瑞君、王化成,以及IBM、畢馬威、中國鐵建、神華集團(tuán)、大唐電信、京東集團(tuán)、民生銀行、分眾傳媒等國內(nèi)外知名企業(yè)高管300余人匯聚一堂。浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山作為財(cái)政部管理會(huì)計(jì)咨詢專家作《互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)》的專題演講。

需求是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力

“云計(jì)算、大數(shù)據(jù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí),新一代信息技術(shù)、管理會(huì)計(jì)是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的兩大動(dòng)力。”王興山表示,經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,中國企業(yè)已到了精細(xì)化、數(shù)字化管理階段,需要通過管理會(huì)計(jì)控制成本,進(jìn)行精細(xì)化、數(shù)字化管理、智能決策,釋放企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)組織扁平化、企業(yè)平臺(tái)化、員工移動(dòng)化的沖擊,管理會(huì)計(jì)的旺盛需求被激發(fā)。一方面,對(duì)大量的阿米巴充分授權(quán),既可激發(fā)員工創(chuàng)造力,又要進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)量和績效考核,需要管理會(huì)計(jì)這一精細(xì)化管理的工具;另一方面,企業(yè)平臺(tái)化后,總部要轉(zhuǎn)型為管控服務(wù)型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的平臺(tái),需要共享服務(wù)、智能決策、集團(tuán)管控等支持。

而且大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用的普及,也喚醒和激發(fā)了管理者的內(nèi)在需求,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)深度應(yīng)用。王興山說,現(xiàn)在企業(yè)一把手對(duì)信息化抱怨最多的是“看不到數(shù)”,這個(gè)“數(shù)”,一是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營數(shù)據(jù)(交易數(shù)據(jù)),二是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)(感知數(shù)據(jù)) ,三是外部的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)(交互數(shù)據(jù))。如何讓這些“數(shù)”既能看的到,看得清,還能發(fā)揮作用創(chuàng)造價(jià)值,要看企業(yè)的管理水平,以及信息系統(tǒng)是否融合了先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)的思想。大數(shù)據(jù)時(shí)代,更需要管理會(huì)計(jì),來洞悉管理者的內(nèi)在需求,讓“一把手工程”真正落地。

上海建工就是利用管理會(huì)計(jì)模型創(chuàng)新應(yīng)用,推動(dòng)財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)帶來大洞察的典型案例之一。在互聯(lián)互通的大數(shù)據(jù)時(shí)代,上海建工管理者發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部還存在著“孤島危機(jī)”,指標(biāo)動(dòng)態(tài)掌控靠勤問、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管靠查問、運(yùn)營分析數(shù)據(jù)要等、決策支撐數(shù)據(jù)靠拍、分析報(bào)告數(shù)據(jù)靠湊,如何輔助控制成本,對(duì)標(biāo)同業(yè)數(shù)據(jù),提升盈利水平,成為高層困惑。浪潮為其量身定做的數(shù)字化建工系統(tǒng),打通內(nèi)外部信息數(shù)據(jù)的集成、整合與分析,并服務(wù)于成本管理、報(bào)價(jià)決策、預(yù)算管理,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí),支撐了業(yè)務(wù)發(fā)展決策,迎來發(fā)展新機(jī)遇。

對(duì)于集團(tuán)型企業(yè)來講,集團(tuán)管控已成普遍實(shí)踐,但集中管控與分權(quán)激勵(lì)的平衡一直是管理難點(diǎn)。新一代信息技術(shù)和管理思想的融合,可以很好地處理集中管控與分權(quán)激勵(lì)的平衡問題,為管理模式的創(chuàng)新帶來新思維、新路徑、新空間。

企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入新一輪轉(zhuǎn)型期

從PC機(jī)時(shí)代的會(huì)計(jì)電算化,到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集團(tuán)管控/ERP,再到互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,管理會(huì)計(jì)逐漸被深度應(yīng)用。伴隨著跨企業(yè)的互聯(lián)應(yīng)用、基于大數(shù)據(jù)的智能決策和平臺(tái)化體驗(yàn)需求,企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入了新一輪轉(zhuǎn)型期,管理會(huì)計(jì)將成為企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的下一個(gè)熱點(diǎn)。

王興山表示,當(dāng)前中國企業(yè)的管理仍然較為粗放,對(duì)管理思想和信息化的重視還不高,財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、內(nèi)部系統(tǒng)集成、管理會(huì)計(jì)的深度應(yīng)用等,與國外還有一定差距,本土管理軟件廠商也是如此。

“企業(yè)管理軟件產(chǎn)品品質(zhì)提升有三個(gè)要素:信息技術(shù),管理思想和用戶體驗(yàn)”,王興山說,信息技術(shù)和管理思想的融合是公認(rèn)的說法,但“管理思想”究竟是什么? 現(xiàn)實(shí)中的實(shí)踐證明,“管理思想”之管理軟件,是虛化的,口號(hào)式的,有時(shí)又是特別具體的。相對(duì)于此,管理會(huì)計(jì)就有明確的框架、體系、模型、工具。因此,浪潮的做法是通過管理會(huì)計(jì)融合企業(yè)管理思想,提升產(chǎn)品品質(zhì)和管理水平。

隨著財(cái)政部的大力推動(dòng),國際國內(nèi)社會(huì)各界的日益重視,信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及企業(yè)發(fā)展環(huán)境的復(fù)雜性,旺盛的管理會(huì)計(jì)需求必將成為本土管理軟件創(chuàng)新突破的動(dòng)力源泉。

作為國內(nèi)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐供應(yīng)商,浪潮把信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的融合作為產(chǎn)品發(fā)展的重要策略,在繼承中創(chuàng)新,以“ERP+互聯(lián)網(wǎng)”為管理會(huì)計(jì)信息化提供平臺(tái)支持,不斷轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化、云化。其中,浪潮GS管理會(huì)計(jì)軟件和解決方案可滿足多層級(jí)、多業(yè)態(tài)、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、閉環(huán)管理等復(fù)雜性需求,為中國眾多大型集團(tuán)企業(yè)落地管理會(huì)計(jì)提供支撐。

比如,浪潮正在助力中國兵裝搭建的中國較大的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),基于管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)“服務(wù)戰(zhàn)略、融合業(yè)務(wù)、支持決策、管控風(fēng)險(xiǎn)”四大目標(biāo),成為國內(nèi)管理會(huì)計(jì)的典型樣板;以財(cái)務(wù)共享云助力中交建推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型,借助“柔性共享、精細(xì)管控”,打造全球較大財(cái)務(wù)共享中心,旗下的中交二航局在不同區(qū)域設(shè)立四個(gè)共享中心,在財(cái)務(wù)人員維持不變的情況下,支持項(xiàng)目部數(shù)量、營業(yè)額均增長100%,單張憑證處理成本下降71.7%,用1/3的人完成了全局所有單位的資金收支、會(huì)計(jì)核算與報(bào)告工作,還實(shí)現(xiàn)了“業(yè)務(wù)流、資金流、核算流”的三流合一。這一案例獲得了素有中國“財(cái)界奧斯卡”之稱的CGMA年度大獎(jiǎng)。

消息來源:浪潮集團(tuán)
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