武夷山2016年12月28日電 /美通社/ --
8月19日，中國華信2016-08總經(jīng)理擴大會議暨第九期高管培訓在武夷山舉行。董事會葉簡明主席蒞臨會場，為300余位總經(jīng)理、總監(jiān)級人員，講解中國華信董事會五屆一次會議確定的核心任務，要求加強戰(zhàn)略與文化的學習認識、加強中后臺管控、加強干部年輕化，部署制訂公平公正的干部選拔任用機制，把干部用活，集中優(yōu)勢，點上發(fā)力，推動投融聯(lián)動實現(xiàn)戰(zhàn)略布局。
葉簡明主席強調(diào)，中國華信的戰(zhàn)略是始終如一的，就是獲取資源。中國華信能源與金融緊密結(jié)合，在歐洲布局油氣終端，從而獲取上游油氣資源權(quán)益與股權(quán)；在捷克、格魯吉亞設立地區(qū)總部，整合能源物流，開展國際投行投資，獲取海外高端裝備制造技術(shù)與管理資源，與國企混合發(fā)展，助力國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級和供給側(cè)改革。他表示，中國華信在這個戰(zhàn)略下，匯聚了各領域的專業(yè)精英，形成了共同的戰(zhàn)略認識和文化。我們要發(fā)揮華信文化的力量，打破傳統(tǒng)官本位思想，樹立華信意識，統(tǒng)一行為標準，建立符合中國華信文化、服務于中國華信戰(zhàn)略的管控體系，集中推動投融聯(lián)動發(fā)展。
葉簡明主席指出，加強中后臺管控，推進戰(zhàn)略、資源、文化、制度的匹配，所有都要歸結(jié)到人，關鍵在于干部年輕化，要管理與人結(jié)合，為事業(yè)服務。我們是一個組織者，一定要加強對戰(zhàn)略和財務管控加合伙機制的認識，完善干部晉升和考核機制，把干部縱向、橫向地整合到一起，把個體積極向上、為價值服務的能力整合到一起，先成就他人，再成就華信，為國家戰(zhàn)略服務。
葉簡明主席結(jié)合中國華信戰(zhàn)略對公司當前核心任務深入淺出的全面解析，高屋建瓴，融會貫通，使中國華信的事業(yè)骨干對中國華信的戰(zhàn)略發(fā)展建立了更為深刻的認識和信心，使公司治理架構(gòu)與戰(zhàn)略任務進一步融合匹配，為下一階段公司投融聯(lián)動，快速推進戰(zhàn)略布局奠定了堅實基礎。
