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北京2017年3月14日電 /美通社/ -- 全球領先的咨詢、保險經紀以及解決方案公司韋萊韜悅 (Willis Towers Watson, NASDAQ: WLTW) 召開了關于未來雇用關系的研究即《未來的工作》一書的媒體見面會。
發(fā)布會上特邀韋萊韜悅人才與獎酬業(yè)務全球投資委員會董事總經理瑞文·杰蘇薩森先生 -- <<未來的工作>>一書的合著者為我們揭示了：傳統(tǒng)雇員社會正在消失，個體價值迅速崛起，組織呈現(xiàn)出更高的平臺性和開放性的趨勢。這一趨勢挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)人力資源管理的基本模式，現(xiàn)階段企業(yè)的大部分工作主要依賴于組織內部的全職雇員來完成。而對于未來的企業(yè)管理者而言，真正需要考慮的是如何優(yōu)化和引領各方面的資源共同完成工作任務，這就引發(fā)出此書的核心觀點：引領工作，而不是管理員工。
隨著多樣化和云端化的全新工作模式，自由工作者、外包和合作伙伴、人力資源平臺的充沛，為許多企業(yè)及個人提供了更多的可能性。許多企業(yè)的工作范圍已經超越了自營的邊界，工作和工作者的概念早已不再有內外之別，呈現(xiàn)出高滲透性。
面對傳統(tǒng)雇員社會即將消失的趨勢，如何有效地通過工作模式的轉變取得成效。超職場時代的工作引領將會成為一股趨勢潮流，深刻地改變我們對人力資源工作的理解和認識。無論是人力資源部門之內或之外的管理者，這一趨勢都會帶來巨大的機遇和挑戰(zhàn)。
此書首次提出“人力資源開發(fā)周期”及引領工作框架。在傳統(tǒng)人力資源工作中，這一周期表現(xiàn)為企業(yè)全職員工的入職、履職和離職三個階段，每個階段具體通過一系列內部崗位得以體現(xiàn)?，F(xiàn)在韋萊韜悅盡量避免采用 “ 組織機構及其工作崗位”這樣的單一性表述，因為使用“工作”和“工作者”概念更加寬泛，更有利于準確形容職場的工作環(huán)境。雖然這些傳統(tǒng)階段依然存在，但未來它們不一定局限于某一家企業(yè)之內，也不一定通過固定崗位的形式體現(xiàn)出來。這一框架的三大基本要素分別是工作任務、組織結構和回報方式。韋萊韜悅希望此決策框架可以指導企業(yè)發(fā)現(xiàn)超職場時代引領工作的系統(tǒng)化解決方案，即如何利用此框架創(chuàng)造性地開發(fā)新的工作方式組合，從而實現(xiàn)目標的優(yōu)化和企業(yè)任務的達成。
瑞文·杰蘇薩森先生提到：在當今涵蓋而又超越傳統(tǒng)工作方式的超職場時代，隨著引領工作帶來的重大變革，顯然目前我們已知的人力資源部門概念也將出現(xiàn)深刻轉變。我們有理由相信未來它會在全球化無邊界工作環(huán)境中全面發(fā)揮領導者、設計師、工程師和指揮家的綜合作用。
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韋萊韜悅 (NASDAQ：WLTW) 是一家領先的全球性咨詢、保險經紀和解決方案公司，幫助世界各地的客戶把風險變成增長機遇。韋萊韜悅成立于1828年，目前擁有 40,000 名員工，向140多個國家提供服務。我們設計和提供完善的解決方案來管理風險、培育人才、實現(xiàn)利益較大化及增強資本的力量，讓組織與個人得到有力保障，并日益發(fā)展壯大。我們以獨到眼光洞察人才、資產與理念之間的重要交集 -- 這是推動經營績效增長的動態(tài)公式。與您攜手，激發(fā)潛能。了解更多請訪問 willistowerswatson.com .
