上海2017年7月27日電 /美通社/ -- 7月26日，VML Social聯(lián)合胖鯨智庫發(fā)布《2017內(nèi)容電商生態(tài)研究》報告。報告以內(nèi)容電商模型為核心框架，探討三個重要的利益相關方：品牌方、資源方 、電商/社交平臺方，如何有效組合成創(chuàng)意整合玩法配套的閉環(huán)解決方案。
VML Social創(chuàng)始人&首席執(zhí)行官嚴顥先生表示：
“古語云，‘君子謀時而動，順勢而為’。站在2017年，如果您身處營銷與電商行業(yè)，內(nèi)容這個風口是您不能忽略的。而這一最新的趨勢背后成因是互聯(lián)網(wǎng)的紅利消失、電商平臺的內(nèi)容戰(zhàn)略、移動與交互技術的革新等不同維度的因素交織在一起，共同推動內(nèi)容與電商的整合發(fā)展。無論您是多年經(jīng)驗的營銷人還是電商行業(yè)的老兵，抑或是新入行的小白，我們都為您誠意滿滿的準備了八大干貨案例以及多位行業(yè)大咖心得體會，希望您能收獲良多。”
研究背景
在制作報告和案例研究的過程中，胖鯨智庫都會向品牌詢問當下的痛點?！傲髁吭絹碓劫F”，是電商職能相關的營銷人口中較高頻出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。電商初期“秒殺、滿減、買贈、折扣、任選”的流量銷量獲取方式在某種程度上仍然有效，然而面對上網(wǎng)人口增速放緩，流量紅利逐漸耗盡，以及消費升級的大趨勢，品牌和平臺都意識到，內(nèi)容正在成為電商的新入口，逐漸替代以往搜索引擎、客戶端、社交廣告的入口功能。內(nèi)容與銷售的聯(lián)系越來越緊密，營銷活動與數(shù)字銷售渠道也愈發(fā)顯現(xiàn)出融合之勢。
品牌自然是內(nèi)容生產(chǎn)的核心，但內(nèi)容的創(chuàng)意和形式取決于品牌對自身資源的調(diào)動和與平臺等其他利益相關方的協(xié)作方式。同時，平臺在內(nèi)容生產(chǎn)方面的話語權也越來越大。事實上，內(nèi)容電商已經(jīng)在大眾和垂直領域以不同的規(guī)模、速度和形式展開了。
胖鯨智庫研究分析師、報告主筆張曉磊分享道：“內(nèi)容電商，是互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)基礎設施完善的背景下，內(nèi)容傳播渠道與產(chǎn)品銷售渠道前所未有的深度融合。內(nèi)容正在取代搜索引擎、客戶端、社交廣告等，成為電商的新入口。胖鯨與VML Social合作的這份報告力求對這一開始做個注腳，我們也將持續(xù)關注‘新零售’變革的進程。”
研究方法
該報告由胖鯨智庫分析師團隊與VML Social共同完成。結合分析師對擁有內(nèi)容營銷經(jīng)驗的品牌以及VML Social不同項目負責人的深度訪談，以多個成功案例為基礎進行研究。報告中展示了包括聯(lián)合利華、美贊臣、高露潔、Speedo、歐萊雅、天貓等多個品牌在內(nèi)容電商領域的成功實踐。
報告議題
該報告覆蓋的具體商業(yè)議題包括：
1. 細分市場品牌如何撬動電商流量，實現(xiàn)高效銷售轉化？
2. 成熟品牌如何實現(xiàn)電商轉型，抓住年輕消費者的心？
3. 品牌如何運用周邊IP帶貨，用創(chuàng)意吸引消費者買單？
4. 品牌如何用好品牌代言人，借力“粉絲經(jīng)濟”帶動銷售提升？
5. 內(nèi)容如何給電商賦能，推動電商平臺品牌升級？
獲取報告
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