杭州2017年10月12日電 /美通社/ -- 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)面臨洗牌，優(yōu)質項目仍大有可為。龐森商業(yè)（835577）打造商業(yè)管理與品牌孵化的雙核驅動模式，助力線下商業(yè)與消費品牌共同騰飛。
商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)洗牌，挑戰(zhàn)與機遇并存
近年來，由于城市化進程加快、以及各類房地產(chǎn)政策的刺激，中國商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)出高速增長的態(tài)勢。特別是2010年以來，在各地政府和地產(chǎn)商的大力推動之下，商業(yè)項目數(shù)量激增：以購物中心為代表，截至2016年，全國可統(tǒng)計的購物中心數(shù)量超過6500家，并且大量在建項目不斷涌現(xiàn)。照此趨勢，預計2020年全國開業(yè)的購物中心將達到上萬家，行業(yè)供給將持續(xù)過剩。與此同時，如今的商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)不僅受到電商的沖擊，還面臨著同質化、管理能力參差不齊等問題。隨著市場競爭愈發(fā)激烈，大量購物中心生存狀況堪憂。
然而，挑戰(zhàn)總是與機遇共存。在中國城鎮(zhèn)化速度加快和消費升級的大背景下，中產(chǎn)階級迅速崛起，消費者的個性化需求不斷增加，并逐漸從價格導向型消費，轉變?yōu)轶w驗導向型消費，更加注重商品的質量、體驗和消費場景。消費理念的改變一定程度上減弱了線上對線下體驗型商業(yè)的沖擊。在當前環(huán)境下，優(yōu)質的體驗型商業(yè)對消費者仍有很強的吸引力，其作為“線下流量入口”的價值不容小覷。
品牌孵化與商業(yè)管理雙核驅動
目前，國內(nèi)購物中心陷入了品牌資源匱乏的窘境，市場上的優(yōu)質品牌對入駐條件要求較高，甚至需要購物中心提供反向補貼。新興品牌的增長和擴張速度又難以跟上購物中心的開業(yè)速度，加之運營招商能力不足以及運營思維陳舊等因素，購物中心呈現(xiàn)“千店一面”的態(tài)勢。
而對于門店數(shù)量和資金實力尚不足的新興品牌來說，如何能夠快速拓店、擴大品牌影響力也是一道難題。
作為專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)綜合服務商，龐森商業(yè)（835577）擁有行業(yè)頂尖的商業(yè)管理團隊及遍布全國的招商資源，能夠幫助商業(yè)地產(chǎn)項目完成品牌升級調整，實現(xiàn)理想租金收益、提升資產(chǎn)價值。與此同時，龐森商業(yè)旗下還擁有專業(yè)的投資團隊以其豐富的商業(yè)連鎖投資經(jīng)驗，深度挖掘購物中心中符合消費升級的優(yōu)質投資標的，并在品牌發(fā)展的早期快速介入，為其提供覆蓋品牌成長全鏈條的綜合服務，孵化出多個細分品類的龍頭企業(yè)，進一步反哺商業(yè)管理業(yè)務，打造品牌孵化和商業(yè)地產(chǎn)管理的雙核驅動效應。
龐森商業(yè)的品牌孵化業(yè)務有兩個切入角度，第一是投資孵化新興消費品牌，為其導入全方位的戰(zhàn)略資源，加速品牌成長；第二是與國內(nèi)外優(yōu)質品牌合作，從提供選址、營銷、運營管理等服務入手，并在合適的時機以投資形式深度綁定。
戰(zhàn)略投資，孵化新興品牌
不同于傳統(tǒng)財務投資機構，龐森商業(yè)（835577）希望不僅能夠為優(yōu)質品牌提供資本支持，更能成為其早期“合伙人”，與品牌共同成長，打造出多個消費細分領域的優(yōu)質企業(yè)。龐森商業(yè)著力打造包含融資上市、擴店選址、品牌定位與營銷、門店運營管理、供應鏈管理等全鏈條的孵化體系，聚攏了早期企業(yè)成長過程所需的各類行業(yè)專家，為所投品牌提供全方位的專業(yè)服務，助力初創(chuàng)品牌快速健康發(fā)展，也進一步提升了投資的成功率。
品牌孵化團隊囊括了眾多商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)投資以及消費行業(yè)的精英。其中，投資團隊成員來自IDG、鼎暉投資等頂尖投資機構，能夠精準挖掘符合消費升級趨勢的行業(yè)最優(yōu)標的，并持續(xù)為品牌后續(xù)融資、規(guī)范化運營及上市出謀劃策。商業(yè)地產(chǎn)團隊成員來自中糧、凱德、萬達、五大行等機構，能快速協(xié)助年輕品牌實現(xiàn)跨區(qū)域乃至全國的布局。連鎖品牌運營團隊成員來自星巴克、肯德基、LVMH等國際知名品牌，為所投品牌的標準化運營提供行業(yè)最優(yōu)解決方案。
這樣多維度綜合性的服務，不僅能夠加速品牌的成長，更提升了對品牌的把控力。而已投品牌資源還可進駐龐森商業(yè)（835577）在管的商業(yè)管理項目，深入解決購物中心“內(nèi)容不足”的問題，提高商管項目的運營能力。
