深圳2018年1月2日電 /美通社/ -- 提到公益，最常被提到的就是各類捐款捐物的公益活動，那么，是否有一些公益行為能夠突破傳統(tǒng)模式，為需要幫助的群體帶來更加深遠(yuǎn)的價值？2017年，國內(nèi)知名消費(fèi)金融品牌即有分期就走出了一條不一樣的“公益之路”，通過包括公益合作、社會調(diào)查、成立愛心基金等方式，在活動內(nèi)容上多頭并舉，在執(zhí)行思路上持續(xù)創(chuàng)新，打造出了“立體式”的公益架構(gòu)。
攜手南方都市報 把公益帶進(jìn)廠區(qū)
考慮到企業(yè)單獨(dú)開展公益活動缺乏經(jīng)驗(yàn)，難以造成廣泛的社會影響力，即有分期為解決這些問題選擇與實(shí)力媒體進(jìn)行合作。2017年8月起，即有分期攜手南方都市報，開展了一系列關(guān)愛留守兒童的公益活動。
南方都市報的留守兒童圓夢行動已經(jīng)舉辦了八年，吸引了包括政府部門、企業(yè)、民間組織在內(nèi)的社會各界的廣泛參與和關(guān)注，成為在深圳乃至全國具有深遠(yuǎn)影響力的公益品牌項目。此次選擇與即有分期合作，也是考慮到即有分期的客群多為年輕藍(lán)領(lǐng)，希望結(jié)合雙方的優(yōu)勢資源，給留守兒童及父母更貼身貼心的關(guān)懷。
豐富多彩的活動中，既有豐富暑期生活的活動，如“留守兒童合唱團(tuán)音樂會”、“參觀東部華僑城”等項目，也有側(cè)重于親子教育方向的，如“留守兒童家庭教育計劃”就邀請心理學(xué)專家進(jìn)入到廠區(qū)或居民區(qū)，開設(shè)專題講座及工作坊，幫助廣大外來務(wù)工留守兒童家長學(xué)會如何更好的與遠(yuǎn)方的孩子溝通，也有利于留守兒童身心的健康成長，從而使親子關(guān)系得到有效改善。
發(fā)布新時代藍(lán)領(lǐng)白皮書 喚起社會關(guān)注
在兒童圓夢行動之外，即有分期還在探索更高層面的公益行為。截止2017年底，即有分期已經(jīng)在全國200多座城市擁有10萬家合作商戶，用戶數(shù)量也達(dá)到了1000萬，積累了大量的消費(fèi)數(shù)據(jù)。以此為基礎(chǔ)，即有分期開始思考將數(shù)據(jù)應(yīng)用于新時代藍(lán)領(lǐng)的社會活動中，喚起整個社會對于這一群體的關(guān)注，于是《新時代藍(lán)領(lǐng)消費(fèi)與成長白皮書》應(yīng)運(yùn)而生。
白皮書的編寫歷經(jīng)近一年時間，在此期間，即有分期與合作伙伴在全國35座城市線上線下收回了6189份調(diào)查問卷，調(diào)查內(nèi)容全方面描摹了新時代藍(lán)領(lǐng)的消費(fèi)特征和背后的心理狀態(tài)。其中的數(shù)據(jù)為我們揭示了新時代藍(lán)領(lǐng)工作雖然辛苦，但是幸福感卻相對較強(qiáng)的生活狀態(tài)，表明通過提供包括金融在內(nèi)的更多與其對應(yīng)的服務(wù)，可以幫助他們突破自身限制，實(shí)現(xiàn)自身夢想。
《中國新時代藍(lán)領(lǐng)消費(fèi)與成長白皮書》作為國內(nèi)消費(fèi)金融行業(yè)首份針對新時代藍(lán)領(lǐng)人群的調(diào)研報告，證明了企業(yè)利用積累起來的大數(shù)據(jù)，不僅能夠?yàn)樽陨韺?shí)現(xiàn)商業(yè)價值，還能為社會創(chuàng)造更加深遠(yuǎn)的社會價值。
從總部到分公司 即有公益在全國開花
2017年2月起，即有分期開始組建愛心基金管理委員會，5月正式成立了“即·愛基金”，這是一項由總部發(fā)起，惠及全國的公益基金。自成立以來，基金累計資助員工26名，資助金額已達(dá)到17.8萬元。談到設(shè)立這一基金的目的，即有分期創(chuàng)始人兼CEO曹誠表示，在成立初期，即·愛基金將主要對公司內(nèi)部困難員工及其直系親屬遭遇重大疾病或突發(fā)事故的情況給予補(bǔ)助。隨著基金募集額度的增多，即有分期將及時回饋社會，參與社會慈善、扶貧幫困、緊急救災(zāi)和各類公益活動，向社會弱勢群體，如孤寡老人、農(nóng)民工子弟等奉獻(xiàn)愛心。
不僅是位于深圳的總部，即有分期各地分公司也自發(fā)地以捐款捐物等形式，探訪孤兒院和社會福利院等機(jī)構(gòu)，通過志愿者行動送去了溫暖愛心。
從《新時代藍(lán)領(lǐng)消費(fèi)與成長白皮書》這樣站在行業(yè)先驅(qū)品牌的角度，對一個群體的生存狀態(tài)做出關(guān)注，到與南方都市報合作，關(guān)愛家庭和留守兒童個體的圓夢行動；從深圳總部，到各地分公司。即有分期通過“多頭并舉，創(chuàng)新思路”的方式，打破以往“捐贈式”公益活動的限制，以更加靈活和務(wù)實(shí)的態(tài)度，在全國范圍內(nèi)打造出“立體式”的公益架構(gòu)，為公益賦予了更多可能。
