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上海希爾頓酒店翻牌為上海靜安昆侖大酒店

2017年12月31日上海希爾頓酒店的管理合同到期終止,2018年1月1日正式翻牌為靜安昆侖大酒店,由錦江首選酒店管理公司管理。這是錦江國際打造自主高端品牌邁出重要的又一步。

上海2018年2月1日電 /美通社/ -- 2017年12月31日上海希爾頓酒店的管理合同到期終止,2018年1月1日正式翻牌為靜安昆侖大酒店,由錦江首選酒店管理公司管理。這是錦江國際打造自主高端品牌邁出重要的又一步。

靜安昆侖大酒店全景客房
靜安昆侖大酒店全景客房

 

酒店總經(jīng)理Gerd Knaust歡迎靜安昆侖大酒店首位客人入住
酒店總經(jīng)理Gerd Knaust歡迎靜安昆侖大酒店首位客人入住

 

靜安昆侖大酒店外觀
靜安昆侖大酒店外觀

對(duì)上海來說,一家酒店的更名換代或許并不算什么,但這一家酒店的轉(zhuǎn)型與嬗變,或許也是這座城市發(fā)展路徑變革的一個(gè)縮影。

翻牌中的順理成章

靜安希爾頓的換牌,除了懷舊,從另一個(gè)角度看,或許更是順理成章。

靜安希爾頓是當(dāng)年按照上海市委、市政府部署,錦江提供土地、港企出資建設(shè)、引進(jìn)希爾頓品牌管理的中外合作企業(yè)。這一次只是在合同期結(jié)束后,錦江與希爾頓按照國際慣例進(jìn)行了交接。改革開放近40年來,出于學(xué)習(xí)借鑒國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的需要,錦江作為業(yè)主方,與其他業(yè)主方一起先后引進(jìn)了希爾頓、萬豪、洲際、雅高、大倉等一批國際品牌酒店管理公司,管理著上海希爾頓、外灘華爾道夫、東錦江逸林希爾頓、揚(yáng)子江萬麗、錦江湯臣洲際、和平費(fèi)爾蒙等一批知名酒店。

如今的錦江,自2003年重組至今,酒店規(guī)模已從105家增至7700多家,客房數(shù)量從2.4萬間增至80多萬間,布局從國內(nèi)31個(gè)省市拓展至全球60多個(gè)國家、550多個(gè)城市,擁有1億會(huì)員。同時(shí),圍繞國家“走出去”戰(zhàn)略,加快“全球布局、跨國經(jīng)營”,從一家地區(qū)性公司成長為全球酒店集團(tuán)排名第5位的國際企業(yè)。2017年上半年,錦江股份歸屬于上市公司股東的凈利潤比去年同期增長了37.87%。

不斷地引進(jìn)來、走出去,民族品牌“錦江”也在“全球布局、跨國經(jīng)營”中,不斷積累著經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)著人才,逐漸擁有了按照國際標(biāo)準(zhǔn)打造自己高星級(jí)酒店品牌的能力。錦江國際集團(tuán)黨委書記、董事長俞敏亮表示,按照上海市委、市政府對(duì)錦江的要求,錦江正在圍繞“十三五”規(guī)劃,深化國資國企改革,加快全球發(fā)展,重點(diǎn)突破品牌、質(zhì)量和效益,真正把“錦江”民族品牌打造成世界知名品牌。而這一次翻牌,正是上海加快打造自主高端酒店品牌邁出的重要一步。

這份順理成章,同樣來自于市場。希爾頓等國際品牌走進(jìn)中國有其歷史原因,隨著國改革開放,也需要更多國際品牌服務(wù)各國賓客。如今,無論酒店業(yè)主、客源、職業(yè)經(jīng)理人都已逐漸以中國為主,中國品牌在中國市場上,結(jié)合高端、現(xiàn)代生活方式潮流創(chuàng)新體現(xiàn)中國文化、中國服務(wù),也是必然。

翻牌翻出新戰(zhàn)略

作為管理方,錦江國際集團(tuán)董事、錦江首選酒店管理公司董事長侶海巖表示,首選致力的方向,將在于傳承中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代生活潮流相結(jié)合,打造中華民族的全球知名奢華酒店品牌。靜安昆侖、虹橋錦江等酒店,將以“盡我所能”的服務(wù)理念、獨(dú)具特色的餐飲文化和精心設(shè)計(jì)的酒店環(huán)境,給全球客人帶來更好的服務(wù)體驗(yàn)。

中國特色、高端品牌。這一思路,也正是錦江的未來計(jì)劃,維持靜安希爾頓原有的高端品牌形象,再融入新的中國文化體驗(yàn)。

侶海巖先生指出,對(duì)于靜安昆侖大酒店,會(huì)根據(jù)消費(fèi)者反饋而來的改造,近30年經(jīng)營后酒店許多硬件已無法滿足住客需求,這些肯定需要改變。更重要的則在軟件,中國傳統(tǒng)的待客之道,講究不卑不亢、殷勤待客與留客,一個(gè)舉止與眼神,都能體現(xiàn)出禮儀。這些如何培養(yǎng)、融入,才是新酒店重要的實(shí)踐。

至于中國元素,也需要提煉與去蕪存菁,或許可以從“五感”依次尋找,眼所見的字畫、擺件,鼻所嗅的香薰,舌能嘗的茶與餐飲,耳能聽的音樂,觸可及的家具、用品,都能讓消費(fèi)者從走進(jìn)酒店的第一刻起感受到不同。

值得注意的是,始于1986年北京昆侖飯店,是第一家由中國人自己設(shè)計(jì)建造、由錦江輸出管理的五星級(jí)酒店,多年來在國際品牌扎堆的首都酒店業(yè)市場,昆侖一直名列前茅,甚至首屈一指。如今昆侖落地上海,侶海巖先生也表示,在上海的挑戰(zhàn)會(huì)更大,上海的服務(wù)業(yè)歷來品牌林立、融貫東西,必須精中選精、從每一個(gè)細(xì)節(jié)的打磨中贏得認(rèn)同。

翻牌背后城市轉(zhuǎn)型

不少悄然發(fā)生的變化,卻常常蘊(yùn)含深意。從某種意義上說,此番換牌更是上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一面鏡子。

上海正在成為全球高端品牌創(chuàng)新、嬗變的中心。俞敏亮先生介紹,圍繞上海建設(shè)全球科創(chuàng)中心戰(zhàn)略,錦江正在打造“一中心三平臺(tái)”,增強(qiáng)核心競爭力。成立錦江酒店全球創(chuàng)新中心,在上海、歐洲設(shè)立雙總部,聚焦行業(yè)研究、品牌創(chuàng)新、設(shè)計(jì)工程、資本孵化等“四大功能定位”,定期創(chuàng)新推出具有可復(fù)制財(cái)務(wù)模型與財(cái)務(wù)回報(bào)、融匯中西文化的樣板酒店。

打造互聯(lián)網(wǎng)+共享經(jīng)濟(jì)“三大平臺(tái)”。WeHotel 全球酒店共享平臺(tái),創(chuàng)新“智能化酒店+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+共享服務(wù)平臺(tái)+消費(fèi)金融”的商業(yè)模式,給消費(fèi)者帶來會(huì)員積分、移動(dòng)支付等全球化服務(wù);全球統(tǒng)一采購共享平臺(tái),啟動(dòng)錦江、鉑濤、維也納的統(tǒng)購品類和供應(yīng)商整合,將全球設(shè)計(jì)與中國制造相結(jié)合,提升酒店盈利能力和核心競爭力;全球酒店財(cái)務(wù)共享平臺(tái),發(fā)揮資金、資本整合效應(yīng),適應(yīng)國際化運(yùn)營管控需要,目前,維也納酒店集團(tuán)財(cái)務(wù)已經(jīng)納入。

在此基礎(chǔ)上,錦江將重點(diǎn)打造“五大自主高端五星級(jí)酒店品牌”,包括:“J”、“巖花園”、“錦江” “昆侖”和“皇家郁金香(Royal Tulip)”。目前,上海虹橋錦江大酒店、靜安昆侖大酒店、昆侖華亭賓館,和即將依次揭幕的上海中心J酒店、上海巖花園,代表著系列本土高端酒店品牌已呼之欲出。

靜安希爾頓換牌為靜安昆侖大酒店,展示了上海正在向高端創(chuàng)新發(fā)展的蓬勃之勢,呈現(xiàn)出新的騰越之氣。

更多詳情了解,請(qǐng)登陸酒店官網(wǎng):www.thekunlunjingan.com

消息來源:上海錦江首選酒店管理有限公司
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