北京2018年2月8日電 /美通社/ -- 近日，寶潔公布了2017年其在中國的九家綠色工廠所取得的環(huán)保成績。形象地來說，它一年節(jié)約的電能，夠超過30000戶三口之家用1年，夠一輛中型電動汽車繞地球12000圈；它一年循環(huán)再生的水，夠灌滿15000多個私人游泳池；它一年二次利用的蒸汽，可以讓22000多戶家庭溫暖過冬；它一年減少的二氧化碳排放,相當于4公頃闊葉森林用一年時間吸收的二氧化碳量；它一年通過填埋處理的工業(yè)廢棄物，數(shù)量是0 -- 這些就是過去一年環(huán)保成績的冰山一角。
循環(huán)經(jīng)濟：尋求負責任地增長
消費者使用的任何一件寶潔的產(chǎn)品，其實就是一份環(huán)保認證書，也是大家在身體力行地支持環(huán)保的證明。因為產(chǎn)品從寶潔綠色工廠“出生”之前，就已經(jīng)開始了它的環(huán)保征程了。寶潔中國的多家綠色工廠自籌建以來，就肩負著領(lǐng)導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟、代言綠色文化的使命。它們是在寶潔中國環(huán)境可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下應(yīng)運而生的，即“保護地球既是責任，也蘊含著機會”。
在環(huán)境資源日益匱乏的今天，寶潔中國領(lǐng)先地意識到，負責任的增長是唯一可行的模式，而依靠生態(tài)型資源循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟才是最有競爭力的可持續(xù)盈利模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長的同時，減輕環(huán)境足跡。因此，寶潔致力于從資源投入、線上生產(chǎn)、產(chǎn)品消費直至廢棄物處理的全過程中實現(xiàn)“資源-產(chǎn)品-再生資源”循環(huán)模式，把依賴資源消耗的傳統(tǒng)線性增長的經(jīng)濟，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽可鷳B(tài)型資源循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟 -- 在這一過程中，寶潔中國的綠色工廠承擔著重要的責任。
在2017年，寶潔在中國的九家工廠已經(jīng)領(lǐng)先行業(yè)地實現(xiàn)了在資源消耗環(huán)節(jié)，大力提高資源的利用效率；在廢棄物產(chǎn)生環(huán)節(jié)，大力開展資源綜合利用；在再生資源產(chǎn)生環(huán)節(jié)，大力回收和循環(huán)利用各種廢舊資源。僅以江蘇寶潔太倉生產(chǎn)基地的工廠舉例，它每年節(jié)省的電能足夠一個大型工廠使用1.17年；每年節(jié)省的水相當于3080人一生的用水量；每年減少排放的二氧化碳相當于14000輛汽車一年的二氧化碳排放；更達到了100%采用可再生電能；工業(yè)廢水0排放和工業(yè)廢棄物0填埋。
綠色工廠：顛覆對工業(yè)的想象
提到“工廠”，人們的腦海中會浮現(xiàn)出怎樣的畫面？充斥著機器嗡嗡聲的園區(qū)，全封閉的昏暗廠房，疲憊的流水線工人，高聳的煙囪 -- 這些對工廠的刻板印象限制了人們對全自動化綠色生產(chǎn)線的想象。
但是如果踏入寶潔工廠，就會發(fā)現(xiàn)在有限的空間里，寶潔創(chuàng)造性地加入了綠地和人工湖，將工廠打造成仿佛一座濕地生態(tài)公園。湖畔和路邊種滿了挺拔的香樟和嬌艷的月季花，湖中還有手劃船穿行。這里儼然已經(jīng)成為一個小小的生態(tài)系統(tǒng)，湖內(nèi)有魚蝦，大量的白鷺在遷徙的季節(jié)也會來到這里棲息。
通往廠房的道路上，每隔十幾米就豎立著一個垂直型風電機，頂端安裝著太陽能電板和路燈，夜晚路燈可以通過積蓄的太陽能電力來照明。
而走到廠房，看到的是綠色鋼結(jié)構(gòu)建筑，由型鋼和高強度鋼絲等組合鏈接的優(yōu)質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)具有“結(jié)構(gòu)輕”、“工期短”、“延性強”的特點，可以較大限度地節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材，而這些細節(jié)在設(shè)計廠房之時便已考慮在內(nèi)。
廠房內(nèi)的全自動化生產(chǎn)線，承載著大家耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品有條不紊地運轉(zhuǎn)，偌大的廠房卻基本看不到工作人員 -- 平均每200平米只要配備一個技術(shù)人員監(jiān)管，很多時候因為不需要工作人員，可以完全關(guān)燈生產(chǎn)。而廠房內(nèi)所有的電力都是來自可持續(xù)的風能，屋頂則設(shè)計成透明的開放式天窗，盡可能通過自然光照明，減少用電。
從廠房外到廠房內(nèi)，無處不見的環(huán)保理念源自在建筑施工上對綠色嚴苛的標準，寶潔邀請了沃利帕森與美施威爾兩家國際著名項目管理公司負責施工管理，世界著名生態(tài)建筑學(xué)家威廉·麥克多諾進行概念設(shè)計，并獲得LEED綠色建筑認證金獎、銀獎的評級，甚至給員工的班車都有意選用電動巴士，讓寶潔綠色工廠成為環(huán)境友好型工廠的典范。
高環(huán)保高流行：讓綠色更有溫度
如今的環(huán)境保護面臨著“高環(huán)保-低流行”的瓶頸，因為意識到一己之力對地球的珍惜十分有限，寶潔中國一直致力于利用數(shù)字化平臺和品牌的力量讓綠色成為流行趨勢，而在社交媒體視野之外的工廠，也在身體力行之余，積極地在周邊社區(qū)播下環(huán)保的種子。
對于寶潔綠色工廠的員工而言，環(huán)保已經(jīng)成為生活和工作中不可或缺的一部分。他們無論在工作中或是在家里，都會隨手關(guān)燈、溫度合適的時候關(guān)閉空調(diào)、盡可能減少使用一次性的紙擦拭物品、隨身攜帶杯子以杜絕一次性材料的使用等等。有的員工做了媽媽之后，看自己為后代所做的一切環(huán)保努力感到欣慰，充滿動力。為了地球的后半生，也為了自己和愛的人的一生，他們更堅持與綠色為伍。
工廠員工們還會走出工廠，去到周邊社區(qū)宣傳綠色環(huán)保理念，事無巨細地幫助需要幫助的人們，希望把綠色的環(huán)保理念傳播開來，讓環(huán)保成為流行。
用綠色優(yōu)勢抓住企業(yè)價值鏈
寶潔中國一直把決定企業(yè)經(jīng)營成敗和效益的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)側(cè)重于循環(huán)經(jīng)濟和可持續(xù)發(fā)展。從產(chǎn)品生產(chǎn)到廢棄的全過程中，在人、自然資源和科學(xué)技術(shù)的大系統(tǒng)內(nèi)，以“減量化（Reduce）、再使用（Reuse）、再循環(huán)（Recycle）”為經(jīng)濟活動的基本操作原則，實現(xiàn)可持續(xù)的、有競爭力的、負責任的增長；而在社會消費環(huán)節(jié)，寶潔中國也在大力提倡綠色消費，引導(dǎo)消費者一起減少環(huán)境足跡。
未來，寶潔綠色工廠將繼續(xù)根據(jù)詳細的能源分析制定可行的循環(huán)計劃，在工作中深入提供公司節(jié)能項目的自動化解決方案，并加強引進更高效的環(huán)保設(shè)備。此外還將會更加頻繁地與當?shù)卣铜h(huán)保部門合作，與周邊學(xué)校和社區(qū)共同進行可持續(xù)的環(huán)?；顒雍臀幕ㄔO(shè)，將可持續(xù)成果進一步轉(zhuǎn)化為公司和品牌的資產(chǎn)，成為社會一股積極向上和向善的力量。
