深圳2018年12月10日電 /美通社/ -- 近日，騰訊金融科技智庫特約研究員王玥為騰訊理財通《基蕩二十年》基金行業(yè)系列專訪撰寫文章《范勇宏：做投資的人要有逆向思維的天賦》，以下為文章全文：
“在一秒鐘內(nèi)看到本質(zhì)的人和花半輩子也看不清一件事本質(zhì)的人，自然是不一樣的命運?！边@是電影《教父》的經(jīng)典臺詞。中國基金業(yè)的教父級人物，當屬范勇宏。范勇宏1998年3月創(chuàng)建華夏基金，一直擔任總經(jīng)理至2012年7月，培養(yǎng)了王亞偉、胡建平、江暉、孫建冬、張益馳、楊愛斌、郭樹強等叱咤資本市場的風云人物，是公募基金行業(yè)曾經(jīng)最為舉足輕重的人物。
范勇宏看到的基金業(yè)本質(zhì)是 -- 以人為核心。
基金業(yè)素有“得人才者得天下”的說法。范勇宏曾在其著作《基金長青》中提到，從1997年末到1998年初，其籌建基金公司時就意識到基金公司重要的就是人才隊伍建設。隨后，在其執(zhí)掌華夏基金的十四年間，范勇宏洞察趨勢、慧眼識人，帶領華夏基金經(jīng)歷了中國基金業(yè)從無到有的艱難突破，以其個人魅力，借社會發(fā)展之勢，為華夏基金聚集了優(yōu)秀的人才隊伍，為其成功構筑了堅實的護城堡壘。在他的帶領下，從2007年以來，華夏基金的公募基金資產(chǎn)一直穩(wěn)居全行業(yè)首位，特別是在2009年，華夏基金以領先第二名1000億元的規(guī)模獨占行業(yè)十分之一的市場份額。
識英雄重英雄 桃李基金業(yè)
從華夏基金這一基金業(yè)最具聲名的黃埔軍校走出來的，如今都是行業(yè)內(nèi)獨當一面的人物了。在和一名“老華夏”追尋范勇宏的形象時，他說：“老范是個嚴肅的人，但有一種無形的魅力。他真的很有使命感，對自己要求很高，對員工要求也很高。”
這種無形的魅力成就了日后星光璀璨的華夏基金。
業(yè)內(nèi)最為人津津樂道的案例是他對王亞偉的知遇之恩。
事實上，范勇宏與王亞偉這對“黃金搭檔”的共事甚至早于華夏基金的誕生。1995年，范勇宏還是全國較大的證券營業(yè)部華夏證券東四營業(yè)部的總經(jīng)理。而王亞偉是安徽省理科高考狀元、清華大學高材生，范給他描繪營業(yè)部的宏偉發(fā)展藍圖。王亞偉離開中信國際合作公司，加盟營業(yè)部，一年后任研究部經(jīng)理。范勇宏將營業(yè)部股票自營賺的2000多萬元的賬戶交給王亞偉打理 -- 這就是王亞偉管理的第一只“基金”了。1998年2月，負責組建華夏基金的范勇宏問王亞偉愿不愿意跟隨，王亞偉憨笑回應：“您覺得行，我就跟您去。”不得不說，能讓王亞偉放棄當時工作環(huán)境及收入均良好的券商營業(yè)部工作，投入到一個沒有任何積累的新行業(yè)中來，范勇宏的個人魅力可見一斑。后來王亞偉創(chuàng)造的基金奇跡家喻戶曉，自2006年以來，他所管理的華夏大盤精選基金在每年的業(yè)績排名中均處領先地位，保持六年不敗戰(zhàn)績，成為普通民眾心目中的“股神”。
不光王亞偉，在華夏基金籌建時，有經(jīng)驗的基金投資人員幾乎沒有?；鹪圏c能不能成功都是未知數(shù)，公司組織架構搭建、規(guī)章制度制定以及運作流程設置都是摸著石頭過河，邊干邊學。就是這種情況下，滕天鳴、戴勇毅、郭樹強、林浩、江暉這些人都陸續(xù)跟隨范勇宏加入華夏基金。
時間來到2001年?，F(xiàn)華夏基金總經(jīng)理李一梅回憶，當年其剛從哈佛畢業(yè)回國，在華夏基金面試時，范勇宏的一句話改變了自己的一生。范勇宏說：“你現(xiàn)在選擇進入基金公司，行業(yè)內(nèi)所有人最多只比你多三年經(jīng)驗。而如果你選擇去其它行業(yè)，別人可能都比你多十年、二十年經(jīng)驗。那么，你為什么不愿意投身這個行業(yè)，做一名開拓者呢？”
那一年，華夏基金招了大批優(yōu)秀畢業(yè)生。范勇宏經(jīng)常給公司員工講：“中國有全球較大的銀行、較大的保險公司，為什么就不能有全球較大的資產(chǎn)管理公司？”范勇宏以身作則。華夏基金創(chuàng)辦的前兩年，范勇宏基本每個周末都在辦公室加班。公司員工都知道，上班，往往范勇宏來得較早；下班，往往滕天鳴走得最晚?！叭A夏基金所在的通泰大廈在整個金融街都非常有名，晚上經(jīng)常有很多出租車排隊，因為大家都知道，這棟樓里很多人，十一二點才下班。”李一梅說。
華夏基金的勤奮肯拼，也打動了時任平安資金運營中心組合管理部副總經(jīng)理的楊愛斌?！霸跇O具投資價值的市場上，加盟一家好的基金公司是一個機遇。當時，華夏基金固定收益規(guī)模很小，尤其是貨幣基金規(guī)模與同行存在較大的機遇。但是范總求賢若渴，特別會看人、用人，所以那時候的華夏真是人才濟濟，每一個領域都非常厲害?！睏類郾筇寡裕队潞陮ψ约旱挠绊懛浅４?。“我覺得范總管理公司的策略，資本市場很多人都在學習，但從未能超越?！?/p>
楊愛斌2005年進入華夏基金，接著就親眼看到巨星王亞偉被市場虐得灰頭土臉。作為股票投資總監(jiān)，2005年的王亞偉非常努力，但是遲遲找不到感覺，踏不準節(jié)奏。那時候華夏基金壓力特別大，社保組合被取消，公募基金股票業(yè)績墊底。華夏基金這時引進了時任鵬華投資總部副總經(jīng)理兼機構理財部總監(jiān)的劉文動。劉文動當時負責社保投資，業(yè)績特別出色。劉文動到來后對華夏基金的整個投研體系進行了全面的梳理，2011年9月，劉文動升任華夏基金副總經(jīng)理。而楊愛斌自己，也在2006年貨幣基金危機中表現(xiàn)出色被破格提拔。
同一時期，范勇宏麾下最耀眼的基金經(jīng)理還有孫建冬。孫建冬2005年6月30日起擔華夏紅利基金經(jīng)理，在其任職期，華夏紅利從一只規(guī)模僅幾個億的基金一路成長為逼近三百億的“巨無霸”。楊愛斌回憶：“華夏紅利是當時市場上較大的基金，孫建冬是華夏基金歷史上給公司賺錢最多的基金經(jīng)理。”
范勇宏對其一手搭建的人才王國非常有信心：“（這只人才隊伍）以后即使不在華夏，也會對中國基金行業(yè)貢獻力量。”
多年以后，許多原來出身于老華夏基金的投資經(jīng)理仍然活躍在資產(chǎn)管理領域。華夏基金原機構部負責人、總經(jīng)理助理郭樹強離開華夏后掌舵天弘基金，不但實現(xiàn)了核心管理層持股，還引援阿里打造萬億公募體量，并于2014年超越華夏基金成為第一大基金公司。楊愛斌則成為公募基金第一批轉(zhuǎn)型私募者，其設立的北京鵬揚投資憑借多年積累的投資經(jīng)驗和客戶信任，不足5年時間規(guī)模擴容至400億元。2016年6月28日，鵬揚成為首家獲得批復“私轉(zhuǎn)公”的公募基金公司。王亞偉、孫建冬、張益馳、劉文動、胡建平等這些閃耀一時的基金之星也都在私募領域大展身手。他們的存在，給基金江湖增添了多樣的色彩，也為基金業(yè)發(fā)展做出了應有的貢獻。
寬廣的胸懷是用人之本
范勇宏曾在多個場合提到自己是一個非常重視人才的人?！柏敻还芾硇袠I(yè)是一個輕資產(chǎn)行業(yè)，重要的資產(chǎn)就是人?！?/p>
范勇宏認為，識人選人很難：“在我過去的管理工作中，有一半的時間是在選人?！笔紫纫姓J人與人之間是有差別的，有人適合做管理，有人適合做營銷。選人是管理工作中非常重要的一步，選對人就成功了一大半。
范勇宏說：“做投資的人，首先要有天賦，特別是逆向投資的天賦。比如說，市場特別火的時候，能夠在很火熱的情況下冷靜下來進行逆向思維，這個非常不容易。而當股市跌得特別慘的時候，人人都失去信心的時候，也要有反向思維，這說起來容易，但做起來是很難的?！?/p>
對于這些有天賦的人，范勇宏是出了名的有容忍度。最著名的例子還是王亞偉。業(yè)界普遍認為王亞偉的成功離不開范勇宏的信任，沒有華夏基金就沒有王亞偉。2005年，王亞偉管理社保組合敗走麥城，導致社保組合被贖回。而作為股票投資總監(jiān)，旗下股票基金選股邏輯又頗受詬病。范勇宏力排眾議，只是把王亞偉暫時調(diào)離投資總監(jiān)的位置，赴美學習，進行短暫休整。與此同時，為了留住王亞偉，范讓出自己投委會主席的位置，在名譽上保留了王亞偉的地位。此后，王亞偉從沃頓商學院回歸，接管華夏大盤，從此開啟了中國基金最富傳奇色彩的投資旅程。
用范勇宏自己的話說：“社?；鸬目己擞卸贪?，只有一年的時間，而2005年市場在下跌過程中。第二，社?；鸸芾淼母鱾€投資組合，其實基金經(jīng)理投資業(yè)績的差距很小?！?/p>
不光是王亞偉，當年的“華夏基金天團”，頗有些有特點的人。另一個著名人物是滕天鳴。滕天鳴的完美主義在華夏內(nèi)部是眾人皆知的，他對工作兢兢業(yè)業(yè)，自我要求非常嚴格，相對的，對下屬的工作要求也比一般人高。李一梅的回憶中，滕特別追求卓越，特別聰明懂業(yè)務，以一己之力，鞭策著所有人往前跑。但是滕天鳴的脾氣大同樣是眾人皆知的，一位從華夏基金出來的業(yè)內(nèi)人士說：“華夏基金幾乎沒有滕天鳴不敢罵的人。”范勇宏認為，有的智商非常高、專業(yè)能力特別強的人，應該包容他們的個性。
除了聚攏人心，范勇宏最擅長的可能是知人善用。楊愛斌講過一個孫建冬當年執(zhí)掌華夏紅利基金時的小典故。2005年的市場還是熊市后期，孫建冬接手華夏紅利后買入了一些成長股，一買完就經(jīng)歷了十幾個點的暴跌。在接受投委會質(zhì)詢時，孫建冬堅稱自己看好買入的股票。當年底，華夏基金調(diào)度了另外一個海歸基金經(jīng)理協(xié)助孫建冬管華夏紅利，所有人都以為孫建冬要“下課”了。然而，2006年2月，公司免掉了另外一名基金經(jīng)理。后來的事情大家都知道了，孫建冬全權負責的華夏紅利為華夏基金的江山奠定立下汗馬功勞。事后，范勇宏舉重若輕，回應楊愛斌說：“牛市來了，我們應該重用風格進取的基金經(jīng)理?！?/p>
范勇宏自己總結，用人還需要有足夠的胸懷。胸懷體現(xiàn)在很多方面。首先，能否任用水平比自己高的人；其次，胸懷還體現(xiàn)在責任感上面，不僅對自己負責任，還要對團隊負責任，不僅自己過得好，還要讓團隊的人過上體面的生活；再次，胸懷還體現(xiàn)在利益分配方面?！昂玫墓芾碚?，一定有奉獻精神，尤其是在利益分配方面?！?/p>
按照正常級別來講，總經(jīng)理的收入應該是較高的，但傳聞華夏基金的副總收入一直都比范勇宏本人的收入高，并且范勇宏還非常尊敬他們。這些人，沒有離開的理由，這也是過去十幾年華夏基金核心團隊一直比較穩(wěn)定的重要原因。
范勇宏執(zhí)掌華夏基金期間，非常看重投研團隊，在收入分配上向投研團隊大幅傾斜也是一貫政策，這讓許多真正有抱負的員工感覺到上升通道的存在。華夏基金內(nèi)部人士透露，從籌備之初，范勇宏就力爭給基金經(jīng)理提供較好的環(huán)境。華夏基金早期在壽松飯店辦公期間，范勇宏和幾位副總經(jīng)理中午都吃盒飯，卻為投研小組在餐館訂餐。2008年北京奧運會期間，公司安排維穩(wěn)值班，女員工值白班男員工值夜班，連高管都要參加，只有基金經(jīng)理、研究員不用值班。范勇宏對投研隊伍也舍得花時間，會在基金經(jīng)理業(yè)績下滑時給予關心；會在投研例會上向基金經(jīng)理提問……“就像對待自己的孩子，你只有花時間陪伴，才能真正了解他的優(yōu)勢。”
故人仍在 江湖未遠
2012年，伴隨著范勇宏正式辭去華夏基金總經(jīng)理職務以及王亞偉的離開，華夏基金正式告別范勇宏時代。然而，他得以在更大的資管世界里施展自己的才能與抱負。離開華夏基金后，范勇宏以中國人壽資產(chǎn)管理公司首席投資執(zhí)行官的身份轉(zhuǎn)戰(zhàn)保險資管，該公司當時管理資產(chǎn)規(guī)模2萬多億元，遠遠超過了華夏基金。
2018年6月，范勇宏應老部下楊愛斌之邀，任鵬揚基金董事長。實際上，范勇宏在2017年就已成為鵬揚基金董事。
楊愛斌與范勇宏淵源頗深，在范勇宏掌舵華夏基金期間，楊愛斌曾在其麾下任職總經(jīng)理助理、固定收益投資總監(jiān)。而也正是在楊愛斌的帶領下，華夏固收團隊迅速躍升為業(yè)內(nèi)翹楚。楊愛斌坦言，范勇宏是中國優(yōu)秀的基金公司總經(jīng)理，想請他來幫鵬揚基金把關。楊愛斌引用曾子的話“用師者王”來形容范勇宏在鵬揚基金的重要性，他相信，作為基金行業(yè)資深的、對基金行業(yè)運行規(guī)律了解較透徹的人，范勇宏能把握重大戰(zhàn)略方向。
而從范勇宏的角度，楊愛斌首先是一個投資專業(yè)人才。“特別是固定收益投資方面，我覺得他是中國較好的固定收益投資人之一”。除此之外，以范勇宏不凡的識人眼光，認定楊愛斌也是一個具備管理者潛質(zhì)的人，相比較其他很多專業(yè)的基金經(jīng)理，楊愛斌的情商比較高，所具有的素質(zhì)相對全面及均衡，屬于即懂投資又懂管理的綜合性人才。
范在其基金業(yè)聲名赫赫的老部下心目中地位非同一般。王亞偉此前曾公開表態(tài)：華夏基金整個團隊有這么強的凝聚力，十幾年來能夠發(fā)展這么快、這么大，很重要的原因是范總的人格魅力，當然還有范總超強的經(jīng)營管理能力和領導能力。
迎接基金新時代
今年是中國基金業(yè)成立20周年，展望未來，范勇宏表示，2019年銀行理財子公司將陸續(xù)成立，銀行理財公司在股東背景、資本金、銷售渠道和業(yè)務范圍等方面具有獨特的優(yōu)勢，被形容為“超級牌照公募基金”。銀行理財公司的成立，中國基金業(yè)將經(jīng)歷20年來未曾有之大變局，標志著中國基金業(yè)將步入一個新的時代，中國資管行業(yè)格局將重塑。
中國基金業(yè)將面臨前所未有的變革，整個行業(yè)將會發(fā)生重大變局，特別是管理費率、產(chǎn)品、銷售、技術等將會發(fā)生重大變化?；鹗袌龈佣鄻踊⒕毣?，基金產(chǎn)品將不斷創(chuàng)新，以滿足不同投資者的需求。無論被動產(chǎn)品還是主動產(chǎn)品，管理費率有可能會進一步降低。在未來資產(chǎn)管理費率降低甚至一些產(chǎn)品免費的時代，新的商業(yè)模式是否會誕生？值得進一步探索。管理費的降低、監(jiān)管的趨嚴以及技術創(chuàng)新的威脅將會極大地加劇基金行業(yè)的競爭壓力。未來，基金現(xiàn)有格局將重新洗牌，二級分化進一步加劇，那些不斷創(chuàng)新的公司將會脫穎而出，成為新時代的佼佼者。
未來各類養(yǎng)老金的規(guī)模將會越來越大，將會推動公募基金規(guī)模、質(zhì)量、影響力等邁上一個新的臺階，也是決定公募基金未來可持續(xù)健康發(fā)展的根本和希望。養(yǎng)老目標基金對于公募基金服務個人養(yǎng)老投資，推進養(yǎng)老金市場化改革，促進中國養(yǎng)老事業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。
科學技術的進步將加速基金行業(yè)變革的進程，將大大推動基金服務的即時性和普及性。智能投顧提供低成本的各項服務，特別是在提供標準化產(chǎn)品服務方面，智能投顧將發(fā)揮更大的作用。
被動投資的快速發(fā)展將對主動管理人形成威脅,主動投資管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。面對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、貿(mào)易沖突及經(jīng)濟越來越復雜化，主動投資管理面臨著更大的挑戰(zhàn)?；鸸芾砣瞬粌H要提高把握大趨勢的投資能力，而且要盡快提高海外資產(chǎn)配置的能力。投資能力是基金管理公司的基石。無論是公募基金、私募基金，甚至是創(chuàng)投基金，市場上優(yōu)秀的投資管理人總是稀缺的。
