北京2018年12月18日電 /美通社/ -- 12月17日，雙匯與華揚(yáng)聯(lián)眾、浩騰媒體正式達(dá)成戰(zhàn)略合作，并于北京簽訂合作協(xié)議。這是中國(guó)快消品市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的一次跨界探索，更是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共贏共生的突破式創(chuàng)新之舉。當(dāng)雙匯營(yíng)銷副總裁李凱、華揚(yáng)聯(lián)眾COO孫學(xué)、OMD浩騰媒體中國(guó)區(qū)CEO Aaron Wild代表三方在戰(zhàn)略合作協(xié)議上簽字時(shí)，來(lái)自愛(ài)奇藝、北京電視臺(tái)、博瑞之光、東方衛(wèi)視、鳳凰、今日頭條、金鷹卡通、卡酷頻道、申通德高、騰訊、網(wǎng)易、永達(dá)傳媒、優(yōu)酷（以拼音首字母為序）的多位媒體高層到場(chǎng)，與我們共同見(jiàn)證了這一重要時(shí)刻。
在全面進(jìn)入社會(huì)化媒體時(shí)代的今天，不僅消費(fèi)人群的層次和圈層越來(lái)越細(xì)分化，觸媒習(xí)慣也越來(lái)越個(gè)性化。甚至，在媒體無(wú)處不在的時(shí)代，海量傳播信息也已經(jīng)發(fā)展到“粉塵化”特征，這就導(dǎo)致企業(yè)傳播場(chǎng)景呈現(xiàn)出日益復(fù)雜化和多元化的發(fā)展趨勢(shì)。一方面，企業(yè)自身要不斷提升內(nèi)容生成的質(zhì)量，并高效率、高準(zhǔn)確度進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)和觸達(dá)，以期讓自身傳播信息凸顯；另一方面，傳媒行業(yè)則必須在內(nèi)容傳播過(guò)程中，顛覆傳統(tǒng)思維模式，不僅要做好媒介融合，更需要做好內(nèi)容融合，在盡可能不打擾消費(fèi)者的前提下，為目標(biāo)消費(fèi)者提供出較有效、有價(jià)值的企業(yè)傳播信息。這兩個(gè)方面的課題，不僅成為新時(shí)代企業(yè)傳播“痛點(diǎn)”所在，同時(shí)也是傳媒行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的突破點(diǎn)。
有題必然有解。而破解這個(gè)新課題的原點(diǎn)，恰恰在于思維的突破，觀念的創(chuàng)新。雙匯營(yíng)銷副總裁李凱先生在發(fā)言中說(shuō)到：作為中國(guó)規(guī)模較大的快消品企業(yè)，雙匯多年來(lái)一直致力于為中國(guó)消費(fèi)者提供安全放心、營(yíng)養(yǎng)健康的肉制品而不遺余力。而確保雙匯能夠一直保持健康持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，恰恰就是來(lái)自企業(yè)自身的創(chuàng)新精神。他強(qiáng)調(diào)說(shuō)：萬(wàn)隆董事長(zhǎng)提出的“調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)網(wǎng)絡(luò)、促轉(zhuǎn)型、上規(guī)?！钡钠髽I(yè)戰(zhàn)略，恰恰就是符合新時(shí)代發(fā)展需要的創(chuàng)新思維和戰(zhàn)略指引。華揚(yáng)聯(lián)眾COO孫學(xué)先生表示：作為中國(guó)數(shù)字營(yíng)銷傳播領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，華揚(yáng)聯(lián)眾也一直在探索適合新時(shí)代的發(fā)展道路。此次的三方合作，就是一次突破式的嘗試，我們?cè)敢獬浞职l(fā)揮我們?cè)跀?shù)字傳播領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，攜手雙匯和浩騰媒體共同努力，一起探索創(chuàng)新之路。浩騰媒體中國(guó)區(qū)CEO Aaron Wild也表達(dá)了自己興奮的心情：跨界合作，企業(yè)與傳媒行業(yè)的攜手，數(shù)字傳播與傳統(tǒng)傳播的攜手，均是我們企業(yè)一直要嘗試的創(chuàng)新發(fā)展模式，今天我們終于邁出了第一步。我想，這第一步的意義是深遠(yuǎn)的，影響也一定是巨大的。
此次戰(zhàn)略合作，三方不僅將在傳統(tǒng)媒體和數(shù)字媒體的策略、計(jì)劃、采購(gòu)達(dá)成戰(zhàn)略合作，更將一同在內(nèi)容生成、內(nèi)容分發(fā)、內(nèi)容融合等營(yíng)銷傳播領(lǐng)域進(jìn)行更深、更廣層次的探索與嘗試。三方一致的愿景是：努力在未來(lái)幾年內(nèi)，探索出一條更加適合社會(huì)化媒體時(shí)代的全新企業(yè)傳播模式，為中國(guó)企業(yè)的強(qiáng)盛發(fā)展之路貢獻(xiàn)力量。
