北京2019年10月21日 /美通社/ -- 中國電力行業(yè)的“十三五”規(guī)劃是“在2015-2020年配電網(wǎng)建設改造投資至少2萬億元”。雖然近年來電力電氣行業(yè)的增速略有放緩，卻從未停止前進的腳步。正是在這樣的背景下，很多電力電氣企業(yè)開始尋求各種方式保持業(yè)務增速的活力，德力西電氣就是其中之一。銷售易針對德力西電氣的需求和目標進行拆解分析，制定出嚴密的解決方案，最終為其構建完整且高效的業(yè)務管理數(shù)字化平臺，將業(yè)務推入新的高度。
目標明確、立場堅定，4個需求加速企業(yè)轉型
多變的市場環(huán)境中，最難的是保持對自我需求的認知。德力西電氣業(yè)務模式以渠道銷售及行業(yè)銷售為主，如何整合渠道、行業(yè)的銷售資源，更好地達成銷售業(yè)績，是擺在德力西電氣眼前的挑戰(zhàn)。正因如此，管理層認為可以從如下4個方面著重解決問題：
建立統(tǒng)一的客戶管理平臺
德力西電氣需要將行業(yè)大客戶和渠道門店都納入統(tǒng)一的系統(tǒng)進行管理，并構建一級經(jīng)銷商和門店的優(yōu)質關系，以及一級經(jīng)銷商和行業(yè)大客戶的密切連接，從而更好地整合資源保證業(yè)績達成；
構建完備的渠道管理體系
德力西電氣眾多的線下門店都是由渠道商運營，因此從渠道門店、店招貨架、渠道推廣活動等各個方面，德力西需要對渠道經(jīng)營進行精細化管理，從而解決統(tǒng)一品牌形象、規(guī)范業(yè)務流程管理和管控投入成本等問題。德力西電氣采用先申請后核銷的方式，對渠道費用進行管控，并根據(jù)實時提報的數(shù)據(jù)進行渠道門店的經(jīng)營分析，了解渠道業(yè)務狀態(tài)；
實現(xiàn)行業(yè)銷售管理自動化
德力西電氣的客戶分布在多個行業(yè)中，行業(yè)特點差異巨大，因此在行業(yè)銷售管理中，德力西針對不同行業(yè)的特點推進業(yè)務，設置個性化的項目階段管理和不同的流程控制點，確保一個行業(yè)一個應對流程；
整合多個系統(tǒng)平臺，打通業(yè)務關系網(wǎng)絡
德力西電氣的管理層認為打通客戶數(shù)據(jù)系統(tǒng)與時下流行的小程序十分重要，于是企業(yè)將一級經(jīng)銷商的銷售人員納入營銷體系，以讓渠道經(jīng)銷商可以直接通過小程序參與各種推廣活動，并提交和活動相關的信息，從而可以快速收集各類反饋數(shù)據(jù)。
逐級擊破業(yè)務挑戰(zhàn)，4個步驟推進目標達成
德力西電氣為了達成4個目標，也在調整著自己的業(yè)務數(shù)字化合作伙伴并最終牽手銷售易。銷售易更是根據(jù)德力西需求，制定了4個明確步驟，推動其向目標進發(fā)：
渠道管理體系 -- 建店管理，知悉渠道的每一次變化
在渠道建店管理中，銷售易為了縮短流程處理時間，將德力西電氣的廣告供應商納入到CRM系統(tǒng)審批流程中來，廣告供應商直接登錄系統(tǒng)，提交設計圖紙和報價；之后，銷售確認價格報批渠道市場部；最終，建店內容經(jīng)過驗收確認后才可進行費用的支付。過程看似簡單，卻解決了德力西電氣對于渠道審批管理的一大難題，在控制渠道成本的路上更是“開掛到底”；
行業(yè)項目管理 -- 整合行業(yè)特點，個性化全流程管控
銷售易針對低壓電氣項目的特殊性，與德力西電氣的行業(yè)項目管理特點，整合了各個行業(yè)的項目管理方案，將項目階段分解為5個部分：項目創(chuàng)建、項目深入分析、投標、贏標/失標、采購。需要注意的是，項目管理的終點不是贏標，而是后面的實際項目采購。系統(tǒng)會針對項目管理中已贏標但未采購的項目進行跟進提醒。贏標的項目會實時同步到網(wǎng)單系統(tǒng)，供銷售下單使用，真正保證了銷售項目的端到端管理；
推廣活動管理 -- 體系化、精細化管理市場活動
由于行業(yè)特殊性，德力西電氣每年會發(fā)起多場推廣活動，有專門針對渠道、行業(yè)、產(chǎn)品等不同的類型，“種類多且頻次高”是這些活動的特點。因此銷售易在推廣活動管理部分，設計了5種不同的業(yè)務類型，分別是渠道推廣會、行業(yè)推廣會、PB推廣會、鋪市活動、五金小程序推廣會。目的在于幫助德力西電氣精細化地管理不同類型活動，并且讓其能夠通過后臺智能分析體統(tǒng)快速分析出活動效果；
網(wǎng)單集成 -- 分散數(shù)據(jù)的統(tǒng)一歸納與分析
由于德力西電氣的經(jīng)銷商直接通過網(wǎng)單系統(tǒng)下單，為了更好地管控價格，銷售易CRM和網(wǎng)單系統(tǒng)之間有大量的數(shù)據(jù)交互，雙方的信息同步會對工作效率產(chǎn)生決定性的影響。日常的工作流程是：銷售在CRM系統(tǒng)中申請?zhí)貎r，審批通過后會將特價信息同步到網(wǎng)單系統(tǒng)；接下來，銷售在網(wǎng)單系統(tǒng)下單時，系統(tǒng)會自動抓取相關的價格；同時，網(wǎng)單的訂單和發(fā)貨單會自動回傳到CRM系統(tǒng)，完成信息的互相傳遞；最終，銷售易CRM系統(tǒng)會針對項目最后產(chǎn)生的訂單、發(fā)貨單進行統(tǒng)計分析，讓業(yè)務管理者隨時查看訂單、折扣、發(fā)貨情況，掌控業(yè)務全景；
銷售易CRM系統(tǒng)對德力西電氣的業(yè)務痛點進行逐一拆解，層層擊破，最終為其構建完整且高效的業(yè)務管理數(shù)字化平臺。
“時刻守護您的用電安全”是德力西電氣的品牌宣言。作為一家杰出的低壓配電以及工業(yè)自動化領域知名企業(yè)，德力西電氣一直保有著打破傳統(tǒng)的勇氣，在數(shù)字化轉型的道路上孜孜不斷地追求著更精準的方向、更迅速的發(fā)展。未來，德力西電氣將繼續(xù)堅持“客戶第一、合作、敏捷、超越”為核心價值觀，利用數(shù)字化手段將業(yè)務推入新的高度。
