釘釘逐夢(mèng)演藝圈，聯(lián)合藍(lán)凌發(fā)布新一代數(shù)字化績(jī)效平臺(tái)

深圳2020年5月18日 /美通社/ --

一、釘釘5.1版本“年寶玉則”發(fā)布：堅(jiān)持初心，勇攀高峰

5月17日，釘釘2020春夏新品發(fā)布會(huì)圓滿落幕。阿里釘釘CEO陳航（花名“無(wú)招”）宣布，截至2020年3月31日，釘釘用戶數(shù)超過3億，使用釘釘?shù)钠髽I(yè)組織數(shù)超1500萬(wàn)家。

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發(fā)布會(huì)上，堪稱釘釘“迄今為止最大版本更新”的5.1版本 -- 年寶玉則發(fā)布，包含專屬釘釘、家校共育2.0、視頻會(huì)議一體機(jī)F1、釘釘平行協(xié)同空間、DingLive、專屬設(shè)計(jì)中心、數(shù)字化績(jī)效平臺(tái)等軟硬兼?zhèn)涞漠a(chǎn)品。

2020年4月7日，阿里時(shí)隔11年后重啟“春雷計(jì)劃”扶助中小企業(yè)，釘釘在發(fā)布會(huì)上公布了相關(guān)政策。釘釘要幫助全國(guó)5000所學(xué)校區(qū)去實(shí)現(xiàn)未來(lái)校園，幫助1000家教培機(jī)構(gòu)和100家教育局實(shí)現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)；另外期待更多的合作伙伴一起加入釘釘，助力中國(guó)4300萬(wàn)企業(yè)組織以及上千萬(wàn)學(xué)校的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

二、聯(lián)合藍(lán)凌推出數(shù)字化績(jī)效平臺(tái)，助企業(yè)提升管理力

發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，無(wú)招也帶來(lái)了釘釘智能人事的全新升級(jí)。繼考勤簽到、硬件、花名冊(cè)、薪酬之后，釘釘聯(lián)合國(guó)內(nèi)數(shù)字化工作頭部廠商藍(lán)凌，為廣大客戶帶來(lái)全新的智能人事的第五次創(chuàng)新服務(wù) -- 融合了OKR、KPI、積分制等多種管理工具的數(shù)字化績(jī)效平臺(tái)。

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每個(gè)月有上千家客戶選擇了智能績(jī)效、叮當(dāng)OKR產(chǎn)品。眾多客戶的選擇，讓藍(lán)凌叮當(dāng)已經(jīng)成為績(jī)效管理領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌。

1）智能績(jī)效 · 藍(lán)凌叮當(dāng)

智能績(jī)效是釘釘生態(tài)內(nèi)首家在線績(jī)效管理應(yīng)用，能有效幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與實(shí)施的自動(dòng)化，賦能HR工作助力員工成長(zhǎng)，是10萬(wàn)家企業(yè)績(jī)效管理的專業(yè)選擇。智能績(jī)效應(yīng)用為企業(yè)提供一站式智能績(jī)效解決方案：

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• 系統(tǒng)化在線考評(píng)：?jiǎn)T工可通過PC端和手機(jī)端隨時(shí)隨地進(jìn)行績(jī)效考評(píng)管理；
• 流程化績(jī)效管理：在應(yīng)用上制定員工績(jī)效目標(biāo)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)考評(píng)進(jìn)度，每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)都清晰可控；
• 智能化績(jī)效計(jì)分：指標(biāo)公式自動(dòng)計(jì)算員工績(jī)效分?jǐn)?shù)，可一鍵導(dǎo)出評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)；
• 數(shù)據(jù)化績(jī)效檔案：一鍵查看員工歷史考評(píng)記錄，每一位員工的成長(zhǎng)都有跡可循；
• 多樣化績(jī)效評(píng)估：支持KPI、OKR、360環(huán)評(píng)等多種評(píng)分方式。

智能績(jī)效上線至今，已助力10W+企業(yè)實(shí)現(xiàn)從線下紙質(zhì)化考評(píng)到線上無(wú)紙化辦公的智能轉(zhuǎn)型。

2）叮當(dāng)OKR · 藍(lán)凌叮當(dāng)

在發(fā)布會(huì)上，無(wú)招還提到了藍(lán)凌叮當(dāng)新推出的目標(biāo)管理工具——叮當(dāng)OKR。

實(shí)際上，OKR是一個(gè)目標(biāo)管理工具，它的價(jià)值不在于是否完成OKR，而在于呈現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)最應(yīng)該關(guān)注的事情，通過持續(xù)性的溝通確保每個(gè)人都聚焦在最重要的事情上，通過每周的分工和盤點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)的推進(jìn)以及對(duì)進(jìn)度的把控。

公司真正落地OKR，需要落實(shí)以下三個(gè)要點(diǎn)：

要點(diǎn)1：目標(biāo)對(duì)齊。確保公司、部門/團(tuán)隊(duì)、員工的目標(biāo)在一個(gè)方向，并且要確定激進(jìn)且務(wù)實(shí)的目標(biāo)。

要點(diǎn)2：定期復(fù)盤總結(jié)。團(tuán)隊(duì)要定期檢查、更新進(jìn)度，并定期復(fù)盤總結(jié)，保證公司團(tuán)隊(duì)工作沒有偏離最初的方向。

要點(diǎn)3：OKR不是KPI。OKR不是績(jī)效考核，而是一種管理方法，相比KPI追求的百分之百的完成率，它更關(guān)注提出極具挑戰(zhàn)性和追蹤意義的方向。

釘釘攜手藍(lán)凌，將智能績(jī)效和叮當(dāng)OKR共同融合在智能人事和開放平臺(tái)上，為各個(gè)行業(yè)提供人事管理深度解決方案，以應(yīng)對(duì)各行業(yè)的全生命周期的績(jī)效評(píng)估考核。

發(fā)布會(huì)臨近尾聲，無(wú)招表示，數(shù)字化時(shí)代新紀(jì)元?jiǎng)倓偫_帷幕，未來(lái)，釘釘愿意與所有客戶、伙伴一起，助力所有企業(yè)、學(xué)校、組織實(shí)現(xiàn)數(shù)字化工作方式。

“前所未有，你所擁有，奮斗不休，初心依舊?！?/p>