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BEEPLUS賈凡對(duì)話?cǎi)T侖:房地產(chǎn)后開(kāi)發(fā)時(shí)代需要“新辦公生態(tài)”

2020-06-12 14:38 8611

深圳2020年6月12日 /美通社/ -- 6月11日晚,蜜蜂科技BEEPLUS創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官賈凡在“馮侖風(fēng)馬?!倍兑糁辈ラg,與御風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)、萬(wàn)通集團(tuán)創(chuàng)始人馮侖展開(kāi)對(duì)話。在長(zhǎng)達(dá)一小時(shí)的對(duì)話中,這兩位年齡相差30余歲的兩代創(chuàng)業(yè)者圍繞“后疫情時(shí)代”下的房地產(chǎn)與房地產(chǎn)服務(wù)、新辦公生態(tài)以及各自的創(chuàng)業(yè)歷程,進(jìn)行了深入分享和交流。

 

馮侖對(duì)話賈凡
馮侖對(duì)話賈凡

“后疫情時(shí)代”下的商辦地產(chǎn)路在何方?

2020年初,突如其來(lái)的新冠病毒疫情改變了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的運(yùn)行節(jié)奏,也讓深陷空置困境的寫(xiě)字樓市場(chǎng)再遭沉重打擊。據(jù)戴德梁行日前發(fā)布的一線城市甲級(jí)寫(xiě)字樓報(bào)告,今年一季度,深圳寫(xiě)字樓空置率高達(dá)24.6%,創(chuàng)下近十年新高,上海為21%,北京13.8%,廣州5.2%。

除開(kāi)疫情影響因素,縱觀過(guò)去五年商辦地產(chǎn)的發(fā)展,伴隨著新項(xiàng)目的大量入市,寫(xiě)字樓空置率始終處于攀升態(tài)勢(shì)。辦公形態(tài)的改變,“個(gè)性化”辦公空間的需求凸顯,“千樓一面”的同質(zhì)化項(xiàng)目已越來(lái)越難覓得租戶,反倒是彰顯個(gè)性、滿足開(kāi)放協(xié)作的新辦公形態(tài)的辦公空間成為搶手產(chǎn)品。

2000年,房地產(chǎn)行業(yè)正處于突飛猛進(jìn)的階段,馮侖卻認(rèn)為傳統(tǒng)房地產(chǎn)“拖了萬(wàn)通的后退”,萬(wàn)通集團(tuán)必須“卸下包袱,輕裝前行”。

2020年,傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)日益顯現(xiàn),越來(lái)越多地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)管理公司喊出“去地產(chǎn)化”的口號(hào)。對(duì)于商辦地產(chǎn),馮侖也再次提出了“后開(kāi)發(fā)時(shí)代”的觀點(diǎn)。

在直播對(duì)話中,馮侖表示:“房地產(chǎn)進(jìn)入到后開(kāi)發(fā)時(shí)代,一個(gè)特征就是資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng),也就是空間運(yùn)營(yíng)。沒(méi)有一家公司什么空間都能運(yùn)營(yíng),這當(dāng)中又產(chǎn)生了更多的細(xì)分市場(chǎng)?!?/p>

地產(chǎn)界思想家馮侖在6月11日的抖音直播中對(duì)話的“90后CEO”賈凡,則是從事辦公空間打造運(yùn)營(yíng)這一細(xì)分市場(chǎng)的品牌“BEEPLUS”的創(chuàng)始人。對(duì)于馮侖“后開(kāi)發(fā)時(shí)代”的觀點(diǎn),賈凡也表示地產(chǎn)的后半段需要的是精細(xì)化運(yùn)作。

“總結(jié)過(guò)去,辦公室‘1.0時(shí)代’是工業(yè)革命時(shí)期的‘打字員形態(tài)’,環(huán)境惡劣,毫無(wú)體驗(yàn)可言?!?.0時(shí)代’是信息技術(shù)革命時(shí)期的‘格子間形態(tài)’,員工就是螺絲釘,效率至上。聯(lián)合辦公或許可以被稱作是‘2.5時(shí)代’,它用開(kāi)放協(xié)同的空間形態(tài)打破格子間對(duì)靈感和效率的壓制?!?/p>

賈凡認(rèn)為,近年來(lái)興起的聯(lián)合辦公模式在一定程度上為商辦地產(chǎn)帶來(lái)了“鲇魚(yú)效應(yīng)”,但各大聯(lián)合辦公品牌過(guò)度“互聯(lián)網(wǎng)化”的擴(kuò)張思路卻與商辦地產(chǎn)的客觀規(guī)律相悖,也導(dǎo)致這一商業(yè)模式逐漸走向衰退。

但正是在這短短數(shù)年內(nèi),新的辦公形態(tài)已然對(duì)“千樓一面”的商辦地產(chǎn)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,越來(lái)越多的集團(tuán)企業(yè)、科技創(chuàng)新和獨(dú)角獸級(jí)公司開(kāi)始主動(dòng)尋求更具個(gè)性、更有“內(nèi)容”的辦公空間。

“辦公室‘3.0時(shí)代’的內(nèi)核是對(duì)空間的內(nèi)容打造和生態(tài)運(yùn)營(yíng)?!辟Z凡認(rèn)為,未來(lái)的辦公場(chǎng)景,將是屬于“新辦公生態(tài)”的時(shí)代。

解決房地產(chǎn)后開(kāi)發(fā)時(shí)代痛點(diǎn)的“新辦公生態(tài)”模式

2015年,來(lái)自美國(guó)硅谷的開(kāi)放協(xié)作式辦公理念沖擊著國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)辦公形態(tài),賈凡召集起十人BEEPLUS聯(lián)合創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)從珠海起步,一頭扎進(jìn)“新辦公”賽道。經(jīng)過(guò)近五年的成長(zhǎng),今天的BEEPLUS已完成B3輪融資,估值近10億元,在新辦公生態(tài)的賽道上一騎絕塵。

何為“新辦公生態(tài)”?馮侖認(rèn)為,所謂新辦公,就是為辦公場(chǎng)景賦予更加多元化的元素,“辦公室”的定義不再局限于面前的一張辦公桌,而是延伸至人們工作身處空間的每一個(gè)組成部分,包括公共配套、生活配套等等。

元?dú)萆諤BEEPLUS北京空間
元?dú)萆諤BEEPLUS北京空間

賈凡將“新辦公生態(tài)”的概念進(jìn)一步延展:“新辦公有幾個(gè)要素。第一是辦公空間打造的整體化解決方案,這是針對(duì)過(guò)去行業(yè)的痛點(diǎn);第二是精細(xì)化管理的能力,這是今天行業(yè)所缺的東西;第三是理念和文化,‘Bring Life into Work’,將生活帶入工作,我們要定義未來(lái)人們的辦公空間應(yīng)該長(zhǎng)什么樣;第四是智慧辦公、智能化解決方案。

基于國(guó)內(nèi)首家輸出辦公空間整體化解決方案的商業(yè)模式,賈凡將BEEPLUS的目標(biāo)定位為“新辦公生態(tài)引領(lǐng)者”。他認(rèn)為,BEEPLUS需要解決的是對(duì)辦公場(chǎng)景從設(shè)計(jì)、建設(shè)再到后期的運(yùn)營(yíng)管理的“一站式解決方案”問(wèn)題。通過(guò)對(duì)空間的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理,最終實(shí)現(xiàn)對(duì)人的服務(wù),“以空間改變時(shí)間”。

“新辦公生態(tài)”的路是否能走得通?擁有近三十年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的馮侖認(rèn)為,這或許是商辦地產(chǎn)的全新機(jī)遇。

他舉了一個(gè)發(fā)生在自己公司的例子:一家國(guó)際頂級(jí)的設(shè)計(jì)公司為他的一個(gè)項(xiàng)目做了設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)效果非常理想。但做完設(shè)計(jì)后,后期的項(xiàng)目落地及運(yùn)營(yíng)無(wú)法匹配設(shè)計(jì)的高度,導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的呈現(xiàn)效果逐漸走樣。短短幾年時(shí)間,項(xiàng)目的效果和體驗(yàn)就已大打折扣。

馮侖所舉的案例正代表了當(dāng)下商辦地產(chǎn)的兩大痛點(diǎn):首先是設(shè)計(jì)理念,很多城市空間、公共空間,美的理念并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“與時(shí)俱進(jìn)”。這也導(dǎo)致我國(guó)縱有全球領(lǐng)先的投資強(qiáng)度,“千樓一面”卻仍是常態(tài)。其二是對(duì)設(shè)計(jì)的還原能力和流程把控能力的不足,為客戶帶來(lái)大量成本浪費(fèi),其中既包括費(fèi)用成本,更有人力、時(shí)間的成本。而后兩者在追求效率的現(xiàn)代社會(huì),更是成為傳統(tǒng)行業(yè)的一大掣肘。

“這也是為什么行業(yè)需要‘一站式解決方案’。我們通過(guò)這種一站式的能力,加上國(guó)際化的視野和設(shè)計(jì)理念,去開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全新的辦公場(chǎng)景打造的模式和業(yè)態(tài)。”賈凡說(shuō)道。

兩代創(chuàng)業(yè)者 一路尋找“志同道合”的創(chuàng)業(yè)伙伴

1991年,中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)還處于“拓荒”階段,馮侖帶領(lǐng)著“萬(wàn)通六雄”從海南出發(fā),從農(nóng)地里刨出了萬(wàn)通集團(tuán)的“第一桶金”。時(shí)過(guò)境遷,三十年后的今天,“萬(wàn)通系”已構(gòu)筑起中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)“第一梯隊(duì)”的中堅(jiān)力量,馮侖已是地產(chǎn)界的“老炮兒”,坐看風(fēng)起云涌。

2015年,懷揣著“以空間改變時(shí)間”這一信念的賈凡,在珠海南方軟件園打造了第一個(gè)辦公空間。這個(gè)后來(lái)被評(píng)選為“國(guó)家級(jí)眾創(chuàng)空間”的項(xiàng)目,也成為BEEPLUS“夢(mèng)開(kāi)始的地方”。五年后,辦公形態(tài)、商辦地產(chǎn)行業(yè)已是天翻地覆,但BEEPLUS始終能夠以穩(wěn)健的增長(zhǎng),朝著“引領(lǐng)和改變未來(lái)人們生活方式”的愿景前進(jìn)。

2020年的地產(chǎn)行業(yè),還適合創(chuàng)業(yè)嗎?面對(duì)這個(gè)問(wèn)題,兩代創(chuàng)業(yè)者都給予了肯定的回答。

“最重要的是找到價(jià)值觀相同的創(chuàng)業(yè)伙伴?!瘪T侖透露,當(dāng)他剛創(chuàng)立萬(wàn)通集團(tuán)時(shí),為了不被取得的成就沖昏頭腦,讓創(chuàng)業(yè)伙伴始終保持價(jià)值觀統(tǒng)一,他曾要求合伙人將自己對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展的思考寫(xiě)成文章,發(fā)表在報(bào)紙上?!霸捳f(shuō)出去了就不能改了,大家就都能認(rèn)真對(duì)待這些說(shuō)過(guò)的話,對(duì)自己的使命也非常清晰?!?/p>

而召集起十位聯(lián)合創(chuàng)始人成立了BEEPLUS的賈凡,直到今天也還為這樣一支從大學(xué)走出的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)感到驕傲?!爱?dāng)時(shí)很多人猜測(cè),這十個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人能走多遠(yuǎn)。有些人估計(jì)說(shuō)走兩三年就散掉了。但我們一直走到現(xiàn)在,而且慢慢沉淀下了共同的創(chuàng)業(yè)基因。”賈凡說(shuō),“我認(rèn)為有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)信念和價(jià)值觀的基礎(chǔ),企業(yè)才可能在未來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的時(shí)間里獲得持續(xù)的成長(zhǎng)勢(shì)能?!?/p>

而對(duì)于在地產(chǎn)行業(yè)這條巨頭云集的賽道上創(chuàng)業(yè),兩人也都表達(dá)了“謹(jǐn)慎的樂(lè)觀”?!?0后”和“90后”兩代創(chuàng)業(yè)者面臨的市場(chǎng)空間和發(fā)展進(jìn)程有著天壤之別,但不變的是“找到正確的入口”。

“我特別不贊成‘風(fēng)口’這個(gè)說(shuō)法,因?yàn)槲覀儙资暌恢痹谧鲆患?。事業(yè)需要積淀,不要‘追風(fēng)口’,要尊重商業(yè)規(guī)律和我們自己的商業(yè)判斷?!边@是馮侖在直播中,留給新一代創(chuàng)業(yè)者的寄語(yǔ)。

消息來(lái)源:蜜蜂科技BEEPLUS
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