北京2020年8月11日 /美通社/ -- 大量實(shí)踐證明，以財(cái)務(wù)共享為核心的財(cái)務(wù)智能化是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口。圍繞企業(yè)在當(dāng)前不確定環(huán)境中通過(guò)智能財(cái)務(wù)做出正確的企業(yè)戰(zhàn)略部署的問(wèn)題，浪潮云ERP在全國(guó)近20個(gè)城市發(fā)起“數(shù)智未來(lái)共享領(lǐng)航 -- 2020企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智慧財(cái)務(wù)專(zhuān)題研討會(huì)”。其中廣東站作為專(zhuān)題討論會(huì)的首站已于8月7日結(jié)束，多位行業(yè)大咖在討論會(huì)上分享了行業(yè)最新趨勢(shì)及如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究，同時(shí)廣東路橋等企業(yè)也結(jié)合自身的數(shù)字化實(shí)踐為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了樣板借鑒。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要新一代云ERP平臺(tái)支撐
浪潮集團(tuán)副總裁魏代森在本次專(zhuān)題討論會(huì)致辭中表示，在浪潮參與的財(cái)政部一項(xiàng)調(diào)查顯示，疫情期間75%的企業(yè)收入降低，且收入降低20%以上的企業(yè)超過(guò)40%。因此當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將會(huì)更加的聚焦和務(wù)實(shí)，找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)將比以往更加重要，以低成本實(shí)現(xiàn)高效率提升，推動(dòng)高價(jià)值轉(zhuǎn)化是本輪企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)注點(diǎn)。
而企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本都是財(cái)務(wù)先行。魏代森認(rèn)為，財(cái)務(wù)共享作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心、重點(diǎn)，隨著AI等數(shù)字技術(shù)的深入應(yīng)用，構(gòu)建以財(cái)務(wù)共享為核心的智能財(cái)務(wù)將是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)已經(jīng)建立的600多個(gè)大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心中，浪潮承建了中國(guó)交建、中國(guó)電建、中國(guó)鐵塔，中車(chē)四方、東方電氣、濰柴動(dòng)力、中國(guó)重汽、振華重工等近200家財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，這些大型企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中均是以財(cái)務(wù)共享作為核心和重點(diǎn)。
另一方面，隨著當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入深水區(qū)，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中更加需要新一代的云ERP平臺(tái)來(lái)重塑企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。尤其是“十四五規(guī)劃”將加速企業(yè)IT系統(tǒng)迎來(lái)升級(jí)換代期，構(gòu)建“前中后臺(tái)”架構(gòu)，以“中臺(tái)”為核心支撐企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基石。而平臺(tái)化、云原生、智能化將是新一代云ERP的共識(shí)，安全可靠將更加重要。
財(cái)務(wù)數(shù)字化的核心是共享
對(duì)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，浪潮通軟副總裁薛軍利結(jié)合大量的實(shí)踐指出，財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體表現(xiàn)形式，是企業(yè)建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)、推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變和財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)，打造業(yè)務(wù)中臺(tái)，建設(shè)財(cái)務(wù)共享成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效突破口和主陣地。
薛軍利從五個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)共享進(jìn)一步的闡釋：通過(guò)融合中臺(tái)思想來(lái)支撐數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)。中臺(tái)像是在前臺(tái)與后臺(tái)之間添加的一組“變速齒輪”，打通數(shù)據(jù)壁壘，提高業(yè)務(wù)復(fù)用能力，提升對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的快速應(yīng)變能力；通過(guò)共享職能延展實(shí)現(xiàn)端到端全流程，不僅限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，而是強(qiáng)調(diào)從前端業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)后端的全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化；通過(guò)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型來(lái)提升集團(tuán)管控。財(cái)務(wù)共享建設(shè)是集團(tuán)管控體系落地的縮影，加強(qiáng)了集團(tuán)管控能力。通過(guò)技術(shù)加速進(jìn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字孿生；通過(guò)AI驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新而讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值。
展望數(shù)智未來(lái)，共享中心向高階發(fā)展：從單職能共享服務(wù)到多職能共享服務(wù)再到全球業(yè)務(wù)服務(wù)，一直再到目前的端到端共享中心。而在財(cái)務(wù)共享中心具體建設(shè)方面，浪潮通軟首席咨詢(xún)專(zhuān)家認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)共享建設(shè)絕不僅僅是上一套信息系統(tǒng)。它涉及到企業(yè)的方方面面，從企業(yè)戰(zhàn)略、到組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員轉(zhuǎn)型、信息系統(tǒng)等內(nèi)容都要發(fā)生轉(zhuǎn)變。
財(cái)務(wù)共享中心幫企業(yè)省下上億成本
在本次智能財(cái)務(wù)專(zhuān)題討論會(huì)上，除了行業(yè)趨勢(shì)以及企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型等問(wèn)題的分享外，也有數(shù)家企業(yè)結(jié)合自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐分享了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的心得。例如，廣田集團(tuán)通過(guò)浪潮支持建設(shè)的財(cái)務(wù)共享中心，在2019年“提質(zhì)增效”方面效果顯著，綜合來(lái)看已幫助企業(yè)節(jié)省了上億成本支持。而通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，廣田集團(tuán)取得了集團(tuán)內(nèi)控，打造標(biāo)準(zhǔn)、高效的財(cái)務(wù)管控流程體系；統(tǒng)一規(guī)范、強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管控體系、拓寬數(shù)據(jù)維度；搭建涵蓋全類(lèi)型認(rèn)領(lǐng)場(chǎng)景的收款認(rèn)領(lǐng)平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)憑證、報(bào)賬單和回單歸檔地址統(tǒng)一管理等成效。
除廣田集團(tuán)外，廣東路橋、百果園也分享了在財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的實(shí)踐，通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心，在加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化的融合，幫助企業(yè)進(jìn)行管理決策。
“數(shù)智未來(lái) 共享領(lǐng)航 -- 2020企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智慧財(cái)務(wù)專(zhuān)題研討會(huì)”廣東站中的精彩內(nèi)容受到了社會(huì)的廣泛關(guān)注和認(rèn)可，而下一站專(zhuān)題討論會(huì)將在8月14日走進(jìn)上海，帶來(lái)更多的精彩內(nèi)容。
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