藍凌研究院推出《知識管理制勝未來》一書

深圳2020年9月27日 /美通社/ -- 知識管理在國內(nèi)的發(fā)展，萌芽于上世紀末。20多年來，中國企業(yè)在知識管理領(lǐng)域取得了一定的經(jīng)驗與成績，華為、新東方、上汽通用五菱等優(yōu)秀的企業(yè)，通過采用知識管理方法已然促進了公司的商業(yè)成功。

越來越多企業(yè)開始意識到知識管理在企業(yè)中的重要性，不少企業(yè)將其提升至戰(zhàn)略地位，但在方法論掌握與具體實踐落地上依然面臨著諸多困惑，譬如：

• 企業(yè)知識管理到底應(yīng)該從何著手，如何保障知識管理的工作順利推進，其中有哪些方法論可以支撐？
• 企業(yè)知識管理的開展與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所處的階段有何關(guān)系？
• 如何借助知識管理為業(yè)務(wù)、管理、團隊、員工個人賦能？
• 不同企業(yè)、不同部門在不同業(yè)務(wù)場景下的知識管理開展有何異同，它們分別適合哪種類型的落地模式？
• 國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)是如何進行知識管理建設(shè)的，它們有哪些經(jīng)驗值得借鑒？
• 未來，知識管理將會呈現(xiàn)哪些新的發(fā)展趨勢？
  ……

針對組織在知識管理建設(shè)中面臨的困惑，藍凌研究院知識管理專家顧問團隊結(jié)合其數(shù)十年來所積淀的理論知識與項目實踐經(jīng)驗，寫就《知識管理制勝未來》一書。

書中涵蓋了大量知識管理前沿理論與實踐：本書對企業(yè)知識管理落地模式、運營方式、未來趨勢進行了深入解讀，并剖析了知識管理如何通過客服、營銷、研發(fā)、項目等具體場景，為業(yè)務(wù)、管理、團隊、個人賦能；同時，書中收錄了西門子、中國石化、網(wǎng)易游戲、華夏基金等眾多MIKE大獎（知識管理界“奧斯卡”）獲獎企業(yè)的知識管理實踐案例。

本書主要包含以下6大部分內(nèi)容：

第一部分 中國知識管理典型實踐模式
第二部分 企業(yè)知識管理的戰(zhàn)略思維和方法
第三部分 知識管理助力知識型員工賦能
第四部分 分場景導向的知識管理模型和實踐
第五部分 MIKE獲獎企業(yè)案例實踐
第六部分 組織和個人知識運營中的實踐智慧

本書自2020年9月份開啟預(yù)訂閱以來，已有騰訊、小米、快手、京東方、南方電網(wǎng)、中國商飛等數(shù)百家名企相關(guān)管理者、知識管理從業(yè)者（KMer）訂閱。希望本書能夠為廣大企業(yè)管理者、知識管理從業(yè)者（KMer）提供一定的指導意義。

書籍基本信息

這本《知識管理制勝未來》，憑何獲得騰訊、小米等名企KMer青睞-1

這本《知識管理制勝未來》，憑何獲得騰訊、小米等名企KMer青睞-2

這本《知識管理制勝未來》，憑何獲得騰訊、小米等名企KMer青睞-3