上海2020年10月19日 /美通社/ -- 究竟一支什么樣的團(tuán)隊(duì)，才能穿越周期，持續(xù)進(jìn)化？
近日，鐘鼎資本創(chuàng)始合伙人、CEO嚴(yán)力以《籃球隊(duì)精神對(duì)基金組織的啟發(fā)》為主題分享了自己基金創(chuàng)業(yè)10年來(lái)的感悟：“究竟一支什么樣的團(tuán)隊(duì)，才能穿越周期，持續(xù)進(jìn)化？我在籃球隊(duì)精神中得到了很大的啟發(fā)，最重要的事情，不是追求一場(chǎng)比賽的勝利，而是讓最優(yōu)秀的球員能夠產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，讓年輕人能夠不斷成長(zhǎng)?！?br />
以下為主題演講實(shí)錄，經(jīng)編輯：
今年是鐘鼎資本的10周年。在這10年里，投資行業(yè)經(jīng)歷了多輪巔峰和低谷的周期，超過(guò)90%的投資機(jī)構(gòu)都沒(méi)熬過(guò)來(lái)。其實(shí)投資機(jī)構(gòu)不是什么好的商業(yè)模式，不斷洗牌、焦慮、打打殺殺，在未來(lái)10年也會(huì)繼續(xù)如此。過(guò)去十年，我在鐘鼎創(chuàng)業(yè)過(guò)程中面臨的種種焦慮和痛苦，使得我不斷反思和尋求解決方案，到底什么樣的團(tuán)隊(duì)才能在這么動(dòng)態(tài)的環(huán)境中持續(xù)勝利，真正做到“穿越周期”。
早年我打了很多年籃球，我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)投資機(jī)構(gòu)和籃球隊(duì)很相似，都是精英運(yùn)動(dòng)，都有輸有贏，都講究團(tuán)隊(duì)合作，最重要的就是怎么讓最優(yōu)秀的人產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，怎么讓每個(gè)人綻放出來(lái)。
做業(yè)余投資人和業(yè)余籃球愛(ài)好者都是輕松有趣的事情，但做職業(yè)投資人和投資機(jī)構(gòu)，和NBA的球員和球隊(duì)一樣鳳毛麟角，只有頭部球隊(duì)和球員才能賺到市場(chǎng)絕大部分的錢(qián)。從這種對(duì)比中，我發(fā)現(xiàn)，在組織建設(shè)上籃球隊(duì)智慧和精神有很好的借鑒意義，經(jīng)過(guò)一些探索和實(shí)踐，我也得出一些感悟，今天分享給大家，我今天說(shuō)的不一定都適合大家，但是希望能給大家?guī)?lái)些啟發(fā)：
第一：要讓團(tuán)隊(duì)有贏的欲望，并學(xué)會(huì)享受高光時(shí)刻
前段時(shí)間，我們團(tuán)隊(duì)一起，互相分享了自己人生中的三個(gè)高光時(shí)刻。這讓我想起我人生中的一個(gè)高光時(shí)刻：25年前，有個(gè)重要的籃球半決賽，我開(kāi)場(chǎng)不久就受傷了，到醫(yī)院眼睛縫了六針，等我再回到場(chǎng)上，比賽就只有5分鐘了，我們隊(duì)整整落后6分，在教練阻止的情況下，我還是急著上場(chǎng)，并帶領(lǐng)球隊(duì)贏得了比賽，那種不畏艱險(xiǎn)獲取勝利的成就感一輩子難忘，非常爽。這一刻被我定義為是人生的三個(gè)高光時(shí)刻之一。其實(shí)商業(yè)也是贏的游戲，也需要強(qiáng)烈的獲勝欲望，使自己全情投入，不斷地自我超越。
這讓我明白無(wú)論是作為基金管理者還是創(chuàng)業(yè)者，特別是創(chuàng)業(yè)初期的危難時(shí)刻，老大必須走出去，承擔(dān)起責(zé)任，去得分，打破困局，才能度過(guò)危難時(shí)刻。今天看來(lái)，我通過(guò)籃球運(yùn)動(dòng)鍛煉出來(lái)的獲勝欲望和擔(dān)當(dāng)精神，幫我克服了很多困難，走出了創(chuàng)業(yè)初期困境。
緊接著，我發(fā)現(xiàn)新的挑戰(zhàn)又出現(xiàn)了。只有自己是不夠的，需要更多人擔(dān)當(dāng)，需要大家都體會(huì)那種擔(dān)當(dāng)和獲勝的感覺(jué)，這就需要改變“別人傳球我得分”的模型，需要喚起核心團(tuán)隊(duì)對(duì)贏的渴望和擔(dān)當(dāng)精神，讓他們?cè)谥匾能S遷點(diǎn)和關(guān)鍵的戰(zhàn)斗上挺身而出，通過(guò)“贏”讓他們共同體驗(yàn)到高光時(shí)刻的成就感，而他們就是鐘鼎現(xiàn)在的合伙人團(tuán)隊(duì)。
再后來(lái)，我逐漸想明白，這不僅僅是合伙人的鐘鼎，這也是年輕人的鐘鼎，鐘鼎是一個(gè)大家共有的事業(yè)平臺(tái)，是一個(gè)利益平臺(tái)，是一個(gè)共同體。我引導(dǎo)大家共同討論愿景，結(jié)果我發(fā)現(xiàn)這種思維角度的變化和愿景的設(shè)立產(chǎn)生的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的預(yù)期，年輕人的積極性得到充分調(diào)動(dòng)，并不斷有成效，逐漸有了一個(gè)“共同目標(biāo)、上下同欲”的籃球隊(duì)的感覺(jué)。
多年籃球和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我，能力稍弱但獲勝欲望很強(qiáng)的同事比能力強(qiáng)欲望小的更有價(jià)值，優(yōu)秀人士不會(huì)滿(mǎn)足于接單，而是心中有火，會(huì)不斷挑戰(zhàn)自我。只要跳出自己，把大家定義成“我們”，共同設(shè)立目標(biāo)和愿景，群體渴望獲勝的力量就會(huì)自然出現(xiàn)。
第二：要讓每個(gè)個(gè)體有歸屬感，有幸福感
一個(gè)球員發(fā)揮自己的價(jià)值靠什么？有的人認(rèn)為靠球技，但我發(fā)現(xiàn)，更多靠協(xié)作、靠找到合適的位置。
我早期打籃球的時(shí)候，有一段時(shí)間比賽有大約40%的分是我得的，但球隊(duì)卻老輸。后來(lái)我意識(shí)到，要盡量地傳球，讓大家都有成就感，才能把大家能力發(fā)揮出來(lái)，結(jié)果盡管我得分少了，但球隊(duì)贏的比例越來(lái)越高。所以如何構(gòu)建相互合作的團(tuán)隊(duì)，成為了我持續(xù)思考的問(wèn)題。我需要從得分手轉(zhuǎn)變?yōu)閳?chǎng)上隊(duì)長(zhǎng)，并不斷升級(jí)為教練角色，幫助團(tuán)隊(duì)成功，最后才能贏球，這都是我從籃球中得到的智慧。今天看來(lái)實(shí)踐過(guò)程中讓包括我在內(nèi)的每個(gè)人修煉自己成為“明白人”是最關(guān)鍵的：
第一，在一起。讓團(tuán)隊(duì)充分理解和共識(shí)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體能力的疊加，特別是能力背景各異的團(tuán)隊(duì)在一起協(xié)同作戰(zhàn)的價(jià)值更大。協(xié)同作戰(zhàn)的首要是建立信任關(guān)系，要懂自己及彼此的特長(zhǎng)及劣勢(shì)，在實(shí)踐中不斷演練、糾正動(dòng)作、不斷優(yōu)化、形成習(xí)慣。
第二，位置感。20歲的喬丹盡管身體素質(zhì)好，但是他的特點(diǎn)是“低頭是球，抬頭是框”：只有自己。他在場(chǎng)上的作用遠(yuǎn)低于30歲的喬丹。30歲的喬丹有了籃球智慧，他對(duì)球場(chǎng)的局面感和節(jié)奏感有更深刻的理解，更懂得什么時(shí)候該突破，什么時(shí)候該傳球，什么時(shí)候該掩護(hù)，什么時(shí)候該穩(wěn)下來(lái)，什么時(shí)候加快節(jié)奏。所以來(lái)講，我們每個(gè)人要修煉跳出自己看環(huán)境的能力，大家一起學(xué)習(xí)“三角進(jìn)攻”，隨著環(huán)境而動(dòng)態(tài)調(diào)整自己的位置。每個(gè)人的位置感加強(qiáng)，就能形成相互協(xié)同的局面，就能形成化學(xué)反應(yīng)。
第三，角色感?！坝⒓?，要先立人”。作為基金老大，需要扮演多重角色，早期更多是得分手，之后更多是教練、替補(bǔ)、拉拉隊(duì)、球探甚至領(lǐng)隊(duì)。對(duì)我而言，在外部面臨生存壓力的情況下，從一個(gè)主力得分手，退到場(chǎng)下扮演教練角色是一種極大的挑戰(zhàn)，放棄自己優(yōu)勢(shì)、修行短板是非常痛苦的經(jīng)歷。我非常感謝我的團(tuán)隊(duì)，幫我照鏡子，幫我做教練，使我實(shí)現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)化。而當(dāng)時(shí)未成熟的團(tuán)隊(duì)直面市場(chǎng)挑戰(zhàn)，也是他們非常痛苦的經(jīng)歷。從結(jié)果來(lái)看，這些至暗時(shí)刻恰恰造就了我們的高光時(shí)刻。今天我最高興的是我們的合伙人紛紛成為各自領(lǐng)域中的佼佼者。但我更高興的是，他們已經(jīng)在鐘鼎內(nèi)部組建了自己的籃球隊(duì)，成立了自己的小組，經(jīng)歷了從自己干，到指導(dǎo)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起干的過(guò)程，不僅做了好的得分手，也做了場(chǎng)上隊(duì)長(zhǎng)和教練。教練的文化使年輕人受益和成長(zhǎng)。同時(shí)我看到中后臺(tái)團(tuán)隊(duì)也出現(xiàn)了好幾個(gè)籃球隊(duì)。鐘鼎已經(jīng)逐漸成為多支籃球隊(duì)組成的俱樂(lè)部，雖然目前還沒(méi)有完全成熟，但是在不斷優(yōu)化的軌道上。
我們經(jīng)常聽(tīng)到戰(zhàn)場(chǎng)上戰(zhàn)士們犧牲生命去拼殺的故事。有研究認(rèn)為這不是被組織愿景和所謂的主義驅(qū)動(dòng)的，從人性出發(fā)，這些很難讓他付出生命的代價(jià)。我更愿意認(rèn)為，這是源自于面對(duì)共同的敵人和生死危機(jī)下，形成的兄弟友誼和煥發(fā)出的擔(dān)當(dāng)精神。如果戰(zhàn)士不作為，做逃兵，他會(huì)一輩子難受。因?yàn)樗牟蛔鳛?，很可能?dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)處于一個(gè)危險(xiǎn)的狀態(tài)，只有每個(gè)個(gè)體都踐行了自己存在的意義，團(tuán)隊(duì)才能勝利。而共同的勝利、讓大家產(chǎn)生歸屬感，這是人的幸福感非常重要的來(lái)源。
第三：要?jiǎng)?chuàng)造好的學(xué)習(xí)環(huán)境，幫助每個(gè)個(gè)體投資于成長(zhǎng)，并享受成長(zhǎng)
投資人最重要的是投資什么，不是項(xiàng)目，而是投資于自己和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，這個(gè)是長(zhǎng)期回報(bào)率最高的投資。
曾經(jīng)作為一名籃球運(yùn)動(dòng)員，那時(shí)候我可以說(shuō)是“冬練三九，夏練三伏”，今天我回想當(dāng)時(shí)為什么會(huì)有這么大的動(dòng)能？其實(shí)就是想投資于自己的成長(zhǎng)，成為更好的自己，最終實(shí)現(xiàn)贏。我相信成為更好的自己是每個(gè)人的渴望，如何把我這種體會(huì)傳遞給團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到投資于自我成長(zhǎng)是最重要的事情，把卓越、成長(zhǎng)上升為公司的價(jià)值觀，并建立反饋系統(tǒng)。鼓勵(lì)大家發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)自己特質(zhì)，不斷強(qiáng)化自己，肯定自己。
對(duì)年輕投資人而言，這一過(guò)程其實(shí)就是獲取學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和時(shí)間，留在游戲中。只要你能獲取比別人更陡的學(xué)習(xí)曲線，贏的機(jī)會(huì)就大，成為優(yōu)秀投資人是自然而然的事。
此外，學(xué)習(xí)的資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、打造相互學(xué)習(xí)的環(huán)境也非常重要，和高手在一起的提升更快。跳出自己，互照鏡子，共同復(fù)盤(pán)，用腦又用心，有邏輯有感知，構(gòu)建起自己的多元思維模型很重要。另外實(shí)戰(zhàn)是很好的方法，從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，從挫折中得到反思，從勝利走向勝利。
所以，我經(jīng)常說(shuō)，我的職責(zé)是首席學(xué)習(xí)官，之后才是首席投資官。為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)環(huán)境、學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，坦誠(chéng)的批評(píng)與自我批評(píng)的氛圍是很重要的。
我開(kāi)頭講，和投資機(jī)構(gòu)活下來(lái)一樣，年輕人成長(zhǎng)為優(yōu)秀投資人也是低概率事件。我和我的團(tuán)隊(duì)講，年輕的投資人要成長(zhǎng)，需要干對(duì)幾個(gè)事：第一，找一個(gè)好機(jī)構(gòu)，平臺(tái)死了就沒(méi)地方學(xué)了；第二，找好師傅，師傅肯帶你；第三，要有學(xué)習(xí)的方法和欲望，這是很重要的。
最后我想說(shuō)，人的動(dòng)能系統(tǒng)都來(lái)源于幸福感，而幸福感來(lái)源于全情投入實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成就感；來(lái)源于氣味相投團(tuán)隊(duì)的歸屬感；來(lái)源于成為更好自己的滿(mǎn)足感。鐘鼎希望將每個(gè)鐘鼎人的幸福感緊密聯(lián)系在一起。我們希望鐘鼎是籃球隊(duì)，由一些心中有火、滿(mǎn)懷激情、全情投入、背景各異的隊(duì)員組成。大家目標(biāo)一致，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，相互補(bǔ)位，善打硬仗，并關(guān)注長(zhǎng)期的、持續(xù)的成功。團(tuán)隊(duì)贏，我才贏！
籃球隊(duì)精神是一種創(chuàng)業(yè)精神。對(duì)愿景的渴望、引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同、不斷地成長(zhǎng)進(jìn)化是創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)。我們?cè)谠S多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和優(yōu)秀的同行身上也看到這種特質(zhì)，所以鐘鼎很愿意跟這些氣味相投的創(chuàng)業(yè)者和同行在一起、相互協(xié)作、一起進(jìn)化、一起贏。
最后，解釋下鐘鼎slogan“聞鐘而聚，鑄鼎為諾”的含義，意思就是志趣相投的人，大家一起做有趣、有意義的事情，把故事寫(xiě)成“我們”。我們也希望，鐘鼎這個(gè)籃球隊(duì)，還包括我們的LP、生態(tài)圈、同行伙伴...
以上就是我今天的分享。
謝謝大家！
