杭州2021年1月14日 /美通社/ -- 作為中國代建行業(yè)的“第一股”，綠城管理無論是從入局時間、發(fā)展速度、市場占比還是作用地位而言，一直扮演了“先行者”和“引領(lǐng)者”的角色。
繼上個月牽頭召開輕資產(chǎn)聯(lián)盟籌建會后，綠城管理1月13日又在杭州總部舉辦了產(chǎn)業(yè)鏈大會暨戰(zhàn)略合作公司簽約儀式，攜手產(chǎn)業(yè)鏈上下游的優(yōu)秀伙伴合作6家公司，共同打造“共建、共享、共榮”的輕資產(chǎn)生態(tài)圈。
此前，綠城管理牽頭與代建領(lǐng)軍企業(yè)共建輕資產(chǎn)聯(lián)盟，是對行業(yè)進行了一次橫向資源整合。這次召開產(chǎn)業(yè)鏈大會，則是綠城管理對產(chǎn)業(yè)鏈下游的縱向資源整合。自2020年7月香港上市以來，綠城管理動作頻頻，謀劃了多個引起代建行業(yè)關(guān)注的事件與活動，體現(xiàn)了其在代建領(lǐng)域的遠大布局和將行業(yè)做大做強的決心。
綠城管理杭州總部舉辦了產(chǎn)業(yè)鏈大會暨戰(zhàn)略合作公司簽約儀式
強強聯(lián)手 構(gòu)建相互賦能的輕資產(chǎn)生態(tài)圈
綠城管理此次是與中合深美設(shè)計、元一規(guī)劃設(shè)計、皓睿工程管理、易富工程咨詢、恒太商業(yè)管理、天際線商業(yè)管理、群智廣告合作6家公司。值得一提的是，這些公司分別在裝飾設(shè)計、建筑設(shè)計、全過程咨詢管理、市政管理、商業(yè)管理、營銷策劃等方面，擁有突出的業(yè)務(wù)能力和代建服務(wù)的成功經(jīng)驗。
圍繞代建主業(yè)，綠城管理聚焦代建產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建相互賦能、導(dǎo)流的輕資產(chǎn)生態(tài)圈，為產(chǎn)業(yè)鏈上下游輸送資源和價值，進而推動流量向能量的轉(zhuǎn)變。因此，對于這些合作伙伴來說，此次簽約儀式亦是一個全新的起點。
綠城管理杭州總部舉辦了產(chǎn)業(yè)鏈大會暨戰(zhàn)略合作公司簽約儀式
根據(jù)以往的經(jīng)驗，與綠城管理合作的產(chǎn)業(yè)鏈公司，很多都從巨大的代建流量中獲得有效反哺。流量的能量，直觀地體現(xiàn)在綠城管理的體量上。截至2020年6月30日，綠城管理擁有代建項目268個，國內(nèi)的布局就覆蓋了27個?。ㄖ陛犑屑白灾螀^(qū)）的85座城市。
以綠城利普設(shè)計院為例，自其2017年被綠城管理收購以來，受益于代建的業(yè)務(wù)導(dǎo)流，其營業(yè)收入、團隊規(guī)模、業(yè)務(wù)水平、社會認可等都實現(xiàn)了突破性發(fā)展。公司年營業(yè)收入從2016年的1432萬元，增至2020年的近2.1億元，公司人數(shù)也從52人擴至260人。與此同時，利普獲得多項業(yè)內(nèi)大獎，還拿下21項專利，已擁有建筑工程設(shè)計甲級資質(zhì)、城鄉(xiāng)規(guī)劃編制乙級資質(zhì)、風(fēng)景園林工程設(shè)計乙級資質(zhì)。
引入新理念、新產(chǎn)品、新服務(wù) 滿足委托方的多元需求
作為中國代建行業(yè)首家上市企業(yè)，綠城管理在近幾年實現(xiàn)了代建業(yè)務(wù)的快速擴張，挑戰(zhàn)也隨之而來，例如，代建項目區(qū)域跨度大、產(chǎn)品多樣性強、新增個性需求多。房地產(chǎn)是高度資源整合型行業(yè)，這些挑戰(zhàn)尤其考驗綠城管理產(chǎn)業(yè)鏈公司提供專業(yè)且柔性服務(wù)的能力。
基于這樣的背景，綠城管理在上市之前就開始提前布局產(chǎn)業(yè)鏈，上市后進一步加大整合力度，通過收購、共同設(shè)立等方式，與產(chǎn)業(yè)鏈不同細分領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)公司達成戰(zhàn)略合作，從而引進新理念、新產(chǎn)品、新服務(wù)，滿足委托方的多元需求，匹配公司的發(fā)展速度。
加上此次的6家公司，綠城管理旗下?lián)碛械漠a(chǎn)業(yè)鏈公司已超過十余家，涵蓋前端的設(shè)計、咨詢、教育培訓(xùn)、金融服務(wù)，以及后端的營銷策劃、商業(yè)管理、市政管理等多種業(yè)務(wù)。
此外，通過構(gòu)建輕資產(chǎn)生態(tài)圈，綠城管理進一步打造知識體系共享平臺、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)認證平臺、行業(yè)標準輸出平臺，從而規(guī)范代建產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)運營，加強代建服務(wù)標準管控，為委托方創(chuàng)造高質(zhì)量的綠城產(chǎn)品。
布局代建全產(chǎn)業(yè)鏈 拓展“第二增長曲線”
隨著入局者逐漸增多，競爭日益激烈，代建行業(yè)集聚效應(yīng)也開始顯現(xiàn)。透過此次產(chǎn)業(yè)鏈大會，綠城管理對上下游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)公司的強大吸引力與號召力可見一斑。
代建作為一個房地產(chǎn)市場上蓬勃發(fā)展的行業(yè)，需要被更好地規(guī)范和呵護。如果說綠城管理主導(dǎo)輕資產(chǎn)聯(lián)盟，彰顯了其攜手其他公司做大做強代建行業(yè)的初心，那么這次產(chǎn)業(yè)鏈大會則是綠城管理精心策劃的另一盤棋局，意在通過對代建價值鏈上優(yōu)質(zhì)公司的多元合作，形成協(xié)同效應(yīng)，為委托方創(chuàng)造更大價值。
綠城管理在杭州總部舉辦了產(chǎn)業(yè)鏈大會暨戰(zhàn)略合作公司簽約儀式
結(jié)合近期動作來看，綠城管理一直在積極創(chuàng)新商業(yè)模式，圍繞代建主鏈為核心培育設(shè)計鏈、金融鏈、咨詢鏈、培訓(xùn)鏈、商管鏈、研究鏈等全產(chǎn)業(yè)鏈，豐富業(yè)務(wù)增量空間，打造“第二增長曲線”。這個現(xiàn)象一方面體現(xiàn)出以綠城管理集團CEO李軍為首的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的遠見；另一方面也表明了綠城管理還想成為一個具有社會責(zé)任感的“探索者”，推動代建行業(yè)快速健康發(fā)展，為社會提供更優(yōu)質(zhì)的房產(chǎn)品和生活服務(wù)。
