在這一年,更多的孩子和粉絲們體驗了樂高®積木;
強(qiáng)勁的消費(fèi)者需求推動零售額、收入和營業(yè)利潤實現(xiàn)兩位數(shù)增長,市場份額實現(xiàn)大幅提升;
繼續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略投資,以實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展
丹麥比隆2021年3月10日 /美通社/ -- 樂高集團(tuán)今天公布了2020年度財務(wù)報告。與2019年相比,收入增長13%,達(dá)437億丹麥克朗,零售額同比增長21%。營業(yè)利潤達(dá)129億丹麥克朗,較2019年同比增長19%。樂高集團(tuán)在全球及其12個最大市場的份額都有所增長。
樂高集團(tuán)首席執(zhí)行官倪志偉(Niels B. Christiansen)表示:“我們對這份業(yè)績非常滿意。它體現(xiàn)了消費(fèi)者對樂高積木顆粒不變的熱愛,以及對‘通過玩樂來進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)展’理念的認(rèn)同,也展現(xiàn)了我們員工的熱情、創(chuàng)造力和韌性。盡管面臨新冠疫情帶來的重重挑戰(zhàn),我們的員工仍堅持不懈地努力工作,為世界貢獻(xiàn)自己的一份力量?!?/p>
樂高集團(tuán)在全球各大市場均實現(xiàn)了兩位數(shù)的零售額增長,其中,中國、美洲、西歐和亞太地區(qū)市場的增長尤為強(qiáng)勁。
強(qiáng)勁的零售額推動了營業(yè)利潤增長,與此同時,該增長也受到了一些因素的影響,其中包括戰(zhàn)略投資以及位于墨西哥和中國的工廠由于疫情原因暫時關(guān)閉,使得全球產(chǎn)品貨運(yùn)成本上升。凈利潤增長19%,達(dá)99億丹麥克朗,現(xiàn)金流表現(xiàn)強(qiáng)勁,達(dá)115億丹麥克朗。
倪志偉表示:“在過去兩年中,我們對長期增長項目進(jìn)行了大規(guī)模投資。2020年,我們開始從這些項目中獲益,尤其在電子商務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面。未來,我們將進(jìn)一步加大投資力度,繼續(xù)專注于創(chuàng)新玩樂、品牌建設(shè)、數(shù)字化發(fā)展和強(qiáng)化全渠道零售網(wǎng)絡(luò)。”
具有廣泛吸引力的強(qiáng)大產(chǎn)品組合
越來越多的、來自各個年齡段的消費(fèi)者被充滿創(chuàng)意的產(chǎn)品組合啟發(fā),他們對拼搭樂高積木顆粒的喜愛推動了2020年零售額的強(qiáng)勁增長。在所有產(chǎn)品組合中,樂高®城市組、樂高®機(jī)械組、樂高®星球大戰(zhàn)、樂高®好朋友系列和樂高®經(jīng)典創(chuàng)意系列(排名不分先后)的表現(xiàn)最為亮眼。
2020年8月,樂高集團(tuán)推出了融合數(shù)字玩樂和實體玩樂的樂高®超級馬力歐系列,該系列也成為了集團(tuán)最成功的新系列發(fā)布之一。2021年,集團(tuán)將繼續(xù)針對融合實體玩樂和數(shù)字玩樂的產(chǎn)品進(jìn)行投資,其中就包括本月推出的全新樂高VIDIYO系列產(chǎn)品,旨在挖掘兒童對音樂和玩樂的熱愛。
倪志偉表示:“我們知道,孩子們和成年人都喜愛樂高積木顆粒,它也將始終是我們業(yè)務(wù)的核心。如今的孩子們生活在一個數(shù)字化的世界,他們可以輕松地融合數(shù)字和實體玩樂的體驗。對于能夠在為孩子們提供安全和激動人心的玩樂體驗的同時,創(chuàng)造全新的學(xué)習(xí)和表達(dá)創(chuàng)意的方式,我們感到非常振奮?!?/p>
2020年,樂高集團(tuán)繼續(xù)投資于“樂造新世界(Rebuild the World)”全球品牌建設(shè)項目,并榮膺全球最受歡迎品牌[1]。
創(chuàng)新、靈活的全渠道網(wǎng)絡(luò)
為遏制新冠疫情傳播,很多實體店不得不暫時關(guān)停。期間,集團(tuán)加大了對全渠道零售生態(tài)系統(tǒng)的投入,以支持零售渠道伙伴和自有平臺的業(yè)績增長。2020年,LEGO.com電商平臺的訪客數(shù)量較2019年增長了一倍,與此同時,集團(tuán)繼續(xù)在全球擴(kuò)張實體店鋪。在2020年,樂高集團(tuán)共開設(shè)了134家零售店,其中91家位于中國。截止2020年年底,樂高集團(tuán)在全球已擁有678家品牌零售店。集團(tuán)計劃在2021年再開設(shè)120家品牌零售店,其中80家將位于中國。
倪志偉表示:“消費(fèi)者都期待獲得獨(dú)特的、令人難忘的實體零售體驗,因此我們將持續(xù)加大投資,擴(kuò)大全球零售版圖,并提升線下購物體驗。此舉能夠增強(qiáng)我們的品牌影響力,給全渠道零售生態(tài)的發(fā)展帶來積極影響。我們也將進(jìn)一步加強(qiáng)我們的電子商務(wù),為我們自身以及零售渠道伙伴的線上購物平臺提供支持?!?/p>
雄心勃勃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2021年,樂高集團(tuán)將加快對整體業(yè)務(wù)數(shù)字化發(fā)展的投資,旨在為包括消費(fèi)者、零售渠道伙伴、供應(yīng)商和員工等在內(nèi)的公司業(yè)務(wù)相關(guān)方提供前沿的數(shù)字化體驗。此項計劃的投資將包括擴(kuò)大集團(tuán)數(shù)字化和技術(shù)團(tuán)隊的規(guī)模。
倪志偉表示:“我們擁有堅實的數(shù)字化基礎(chǔ),但必須加快發(fā)展步伐。過去的一年已經(jīng)表明,構(gòu)建靈活、快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁數(shù)字化平臺非常重要。我們將進(jìn)一步增強(qiáng)在該領(lǐng)域的能力,以更好地滿足零售渠道伙伴和消費(fèi)者當(dāng)前以及長期的需求?!?/p>
投資于為下一代創(chuàng)造積極影響
2020年,樂高集團(tuán)宣布將在三年內(nèi)投資高達(dá)4億美元(26億丹麥克朗)以推動可持續(xù)發(fā)展項目。該投資將包括讓更多兒童通過玩樂來進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)展,減少對環(huán)境的影響,以及為所有參與創(chuàng)造樂高玩樂體驗的人員提供包容性的工作場所。
作為該投資的一部分,樂高集團(tuán)已為包括眾多困境兒童在內(nèi)的320萬名兒童提供了通過玩樂來進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會。此外,集團(tuán)已經(jīng)開始測試使用紙袋代替其產(chǎn)品包裝盒中的一次性塑料袋,并承諾到2032年減少37%碳排放量。這一目標(biāo)獲得了科學(xué)減碳倡議組織(Science Based Targets)的認(rèn)定,并與控制全球增溫在1.5攝氏度以內(nèi)的目標(biāo)一致。
在2020年,樂高集團(tuán)宣布與多個組織建立合作關(guān)系,為社會和地球創(chuàng)造積極的影響,惠及兒童的未來。集團(tuán)將與聯(lián)合國婦女署(UN Women)合作,為其工作場所和社會中的女性賦權(quán),并與Ellen MacArthur基金會合作,探索可循環(huán)的商業(yè)模式。
倪志偉表示:“如今的孩子們面臨的挑戰(zhàn)緊迫而復(fù)雜,必須通過企業(yè)、政府和各界專家的共同努力來解決。我們期待與兒童、父母、同事及合作伙伴攜手努力,為下一代創(chuàng)造光明美好的未來?!?/p>
[1] 來源:Talkwalker《The Brand Love Story 2020》 |