最新發(fā)布的這套資源揭示了公司的愿景，即打造一個企業(yè)因員工茁壯成長而欣欣向榮的世界
倫敦2021年12月15日 /美通社/ -- 人力科學(xué)與技術(shù)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先企業(yè)SHL最近發(fā)布了一套資源，以使公司能夠在世界后疫情時代建立面向未來的組織。
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最近的事件讓員工重新認(rèn)識到他們?nèi)粘Ｉ钪械膭恿κ鞘裁?。大量的人們重新調(diào)整了他們工作的重要性，先不說已經(jīng)非常稀缺的人才庫，連工人也大批離開他們的企業(yè)——即所謂的“大辭職”。人們在工作中希望被關(guān)注和重視，組織的領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)在被迫轉(zhuǎn)移注意力，思考管理團(tuán)隊，最重要的是管理人的新方式。
此外，數(shù)字轉(zhuǎn)型改變了我們彼此之間的互動方式。組織已成為更大生態(tài)系統(tǒng)的一部分，需要承擔(dān)新角色、產(chǎn)生新方式提升現(xiàn)有職位的技能，并開展人才再培訓(xùn)。
SHL歐洲專業(yè)人員服務(wù)總監(jiān)Sarah McLellan表示：“我們有這么一個機(jī)會重新構(gòu)思我們的組織——我們?nèi)绾喂ぷ?，我們?nèi)绾巫龊脺?zhǔn)備應(yīng)對無法預(yù)測的可能再次襲擊我們的變化?！?/p>
SHL確定了公司在構(gòu)想面向未來的組織時需要考慮的四個方面：設(shè)計、文化和體驗、學(xué)習(xí)和成長、領(lǐng)導(dǎo)力。
這四個方面讓企業(yè)和員工在轉(zhuǎn)型過程中產(chǎn)生共鳴，即這樣的轉(zhuǎn)型不僅衡量的是短期目標(biāo)，還有遠(yuǎn)期更廣泛的效果；這四個方面可以創(chuàng)造可持續(xù)的環(huán)境，讓員工在心理上感到安全、有歸屬感。
Sarah補(bǔ)充道：“當(dāng)前的形勢為人力資源專業(yè)人員、人類科學(xué)家和商業(yè)領(lǐng)袖提供了一種以獨(dú)特的人性化方式實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型的機(jī)會。”
關(guān)于這份白皮書中組織轉(zhuǎn)型的四個方面，要更多了解，
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隨著世界工作格局的發(fā)展，現(xiàn)在是時候重構(gòu)我們的組織了，以確保可持續(xù)的未來，并利用數(shù)字進(jìn)步的力量。SHL幫助提供打造彈性、面向未來的組織所需的資源、科學(xué)與技術(shù)。對變革持開放態(tài)度，準(zhǔn)備好迎接數(shù)字加速與創(chuàng)新，并且具有長久思維的組織，將在危機(jī)中和危機(jī)后蓬勃發(fā)展。
聯(lián)系人：
Kristina Iniguez
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