廣州2022年5月11日 /美通社/ -- 5月7日，東呈集團(tuán)“老店翻紅計(jì)劃2.0”全國(guó)發(fā)布會(huì)成功舉行，東呈集團(tuán)事業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)人朱俊杰、工程與設(shè)計(jì)中心負(fù)責(zé)人黃昭強(qiáng)、開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人雷鎮(zhèn)冰等嘉賓，為在營(yíng)酒店業(yè)主解析“老店翻紅計(jì)劃2.0”和未來(lái)行業(yè)的變革方向。
東呈集團(tuán)在2021年第四季度率先推出“老店翻紅計(jì)劃”，受到了市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。此次推出的2.0版本，是東呈集團(tuán)積極回應(yīng)酒店業(yè)主期盼，對(duì)“老店翻紅計(jì)劃”的強(qiáng)勢(shì)升級(jí)，帶來(lái)更劃算、更高效、更實(shí)惠、更輕松、更放心的系統(tǒng)解決方案，助力酒店提升運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)效益更上一層樓。
“1+4”計(jì)劃解決老店改造痛點(diǎn)
酒店改造普遍面臨“三無(wú)”和“三難”的挑戰(zhàn)，“三無(wú)”包括投資無(wú)免租期、工程無(wú)籌建期、運(yùn)營(yíng)無(wú)爬坡期，“三難”在體現(xiàn)在能否造價(jià)低又效果好、改造預(yù)算怎么掐得準(zhǔn)、改后業(yè)績(jī)?nèi)绾斡行判姆矫妗?/p>
東呈集團(tuán)結(jié)合存量舊改開(kāi)業(yè)店的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況和酒店業(yè)主反饋，深入剖析舊改翻新中的痛點(diǎn)和酒店運(yùn)營(yíng)難題，將以“1+4”模式實(shí)施“老店翻紅計(jì)劃2.0”?！?”指改得劃算，“4”指改得高效、實(shí)惠、放心、放松。
該計(jì)劃覆蓋城市便捷3.0、宜尚2.5和柏曼2.0三大主力產(chǎn)品，其中城市便捷和宜尚酒店改造度達(dá)45%，平均1.8-2年收回投資成本；柏曼有三類(lèi)靈活改造方案，投資回報(bào)周期在1.56-2.21年間。
為實(shí)現(xiàn)改得“高效”，東呈集團(tuán)為舊改翻新制定了柔性制造流程，將60%以上的加盟籌建環(huán)節(jié)前置或并行，在工程、采購(gòu)、驗(yàn)收、上線等各個(gè)環(huán)節(jié)制定獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)，減少人為干預(yù)，提升舊改效率。
為了改得“實(shí)惠”，舊改全流程采用輕裝快改工藝，3大系統(tǒng)應(yīng)用場(chǎng)景+模塊化裝配的裝修方案縮短籌建和改造周期，硬軟裝制作與現(xiàn)場(chǎng)施工同步進(jìn)行，力爭(zhēng)在客戶體驗(yàn)與品牌美學(xué)之間尋找最經(jīng)濟(jì)的平衡點(diǎn)。相較傳統(tǒng)模式，單房造價(jià)可優(yōu)化10-30%不等，酒店改造時(shí)長(zhǎng)縮短至45天內(nèi)。
為讓酒店業(yè)主改得“放心”，東呈集團(tuán)為舊改項(xiàng)目提供強(qiáng)力的運(yùn)營(yíng)資源，一方面資源共享，享受標(biāo)準(zhǔn)店同等資源賦能；另一方面，進(jìn)行特別扶持，包括專(zhuān)設(shè)存量運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)機(jī)構(gòu)幫助門(mén)店降本增效、培養(yǎng)有一批有著豐富改造籌備經(jīng)驗(yàn)的店長(zhǎng)、打造一套成熟的IT化工作指引提升效率，以及針對(duì)性的進(jìn)行網(wǎng)格化的流量扶持，通過(guò)總部的流量專(zhuān)家逐店進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和一對(duì)一的優(yōu)化等。一系列措施，令翻新后酒店的網(wǎng)評(píng)滿意度可與標(biāo)準(zhǔn)店相媲美。
改得“放松”則是為解決酒店業(yè)主現(xiàn)金流問(wèn)題，東呈集團(tuán)合作的第三方金融服務(wù)機(jī)構(gòu)大呈金服配合“老店翻紅計(jì)劃2.0”為酒店投資人提供了金融全優(yōu)要素組合方案 -- 其最高貸款額度為5000萬(wàn)，最長(zhǎng)貸款期限為8年，最長(zhǎng)寬限期為6-12個(gè)月。根據(jù)測(cè)算，其完全可以覆蓋存量酒店的投資回報(bào)周期，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
從籌備到實(shí)施，從資源到資金，東呈集團(tuán)全程保駕護(hù)航，為酒店業(yè)主解決翻新的后顧之憂。
引領(lǐng)存量市場(chǎng)未來(lái)變革方向
酒店業(yè)正處在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期，存量市場(chǎng)受到多方關(guān)注。存量改造是破局點(diǎn)之一，相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，存量改造酒店占新開(kāi)業(yè)酒店的35%。存量改造不僅要為酒店“舊貌換新顏”，更重要的是滿足市場(chǎng)變化和投資人的期待，挖掘資產(chǎn)新價(jià)值。
引領(lǐng)行業(yè)變革趨勢(shì)，東呈集團(tuán)在推出“老店翻紅計(jì)劃”，第一批翻紅門(mén)店已全面進(jìn)入運(yùn)營(yíng)新局面。以城市便捷貴港平南大安店為例，該門(mén)店于2021年末翻新上線，2個(gè)月內(nèi)，其網(wǎng)評(píng)滿意度在攜程、官網(wǎng)等渠道有了大幅提升。從數(shù)據(jù)上看，已售客房平均房?jī)r(jià)（ADR）提高超50%。
城市便捷貴港平南大安店并非孤例，城市便捷玉林工業(yè)品電腦城、宜尚上饒?jiān)铝翞称?chē)城店、宜尚武勝路地鐵站凱德廣場(chǎng)店等翻新門(mén)店的已售客房平均房?jī)r(jià)、入住率、每間可售房收入等核心指標(biāo)數(shù)據(jù)均展示了相同的趨勢(shì)，改造后的門(mén)店普遍受到消費(fèi)者好評(píng)，由此形成門(mén)店業(yè)績(jī)和口碑的正向循環(huán)，進(jìn)一步加深了投資人對(duì)“老店翻紅計(jì)劃”的認(rèn)可度。
東呈戰(zhàn)略中心數(shù)據(jù)顯示，自從推出“老店翻紅計(jì)劃”以來(lái)，存量改造的比例占總簽約量的47%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，印證了“老店翻紅計(jì)劃”能夠有效幫助在營(yíng)酒店業(yè)主解決資金、改造方案、物資供應(yīng)等問(wèn)題，令在營(yíng)酒店煥發(fā)新活力。相信升級(jí)迭代后的“老店翻紅計(jì)劃2.0”，能滿足存量市場(chǎng)更多改造的需求，降低改造門(mén)檻，以更優(yōu)的成本幫助在營(yíng)酒店業(yè)主獲得更高效率、更好業(yè)績(jī)的改造成效，從而助推酒店業(yè)走向更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展之路。
