上海2022年8月31日 /美通社/ -- 今天，菲仕蘭中國再獲"亞洲最佳職場"認證。這是菲仕蘭中國連續(xù)第二年榮獲"亞洲最佳職場"認證。作為亞洲規(guī)模最大的員工體驗調研之一，該獎項通過全球著名人力分析和咨詢公司卓越職場®研究所（Great Place to Work® Institute）對來自亞洲和中東地區(qū)不同文化背景的470多萬名員工調研，從"信任度、創(chuàng)新性、價值觀、領導力、包容度"五個維度進行評析。評選結果充分肯定了菲仕蘭中國在打造高信任度、高效能的職場文化方面所具備的突出性和持續(xù)性，也是對菲仕蘭中國在培訓和職業(yè)發(fā)展、員工福利、工作環(huán)境、獎勵認可機制等方面的努力和實踐的高度認可。
菲仕蘭中國再獲“亞洲最佳職場”認證
再獲殊榮，打造"共贏"職場
卓越職場®研究所在過去三十余年，協(xié)助全球五大洲60多個國家企業(yè)、民間組織及政府機關打造高信用度、高效能的工作環(huán)境。卓越職場對工作場所的評估，基于員工的匿名反饋和信任指數(shù)調查得到。只有在最佳職場每個國家各自榜單中排名前茅的企業(yè)才有機會角逐最終亞洲最佳職場評選。根據卓越職場®研究所公布的調研結果顯示，在亞洲200家獲獎的企業(yè)中，菲仕蘭在大型企業(yè)榜單中位列第34。
從"2020年大中華區(qū)最佳職場"認證，到"2021年亞洲最佳職場" 認證，再到"2022年亞洲最佳職場" 認證，菲仕蘭中國屢獲殊榮的背后是長久以來對于"共贏精神"（WIN-WIN）的踐行與深化。通過將"共贏"嵌入到日常工作、業(yè)務和項目當中，提升員工主人翁精神，并以使命和結果為導向，整合公司內部資源，深化外部戰(zhàn)略和深度合作，提高最終能效和產出，實現(xiàn)員工自身、企業(yè)整體與及外部合作伙伴的共同成長和共贏。菲仕蘭中國人力資源副總裁徐耀東表示："每一位員工都可以在菲仕蘭充分發(fā)揮個人的主觀能動性。我們尊重并認可每位員工的天性以及他們?yōu)楣編淼膬r值，與他們一起踐行奶罐計劃，共赴熱愛，成長共贏。"
在2022年新冠肺炎疫情的壓力之下，菲仕蘭中國上半年依然交出了一份亮麗的成績單：中國業(yè)績穩(wěn)步增長，美素佳兒凈銷售額同比雙位數(shù)增長。過去三年，菲仕蘭逐步形成持續(xù)聚焦"PPV"的文化，"PPV"也就是人才與文化（PEOPLE）、流程（PROCESS）與可視度（VISIBILITY）。菲仕蘭中國區(qū)總裁陳戈表示："PPV是菲仕蘭在各種不確定性當中獲取某一些確定機會的內核，是發(fā)展和增長的內驅力。人才是當中的重中之重。很高興今年再次獲評'亞洲最佳職場'，我們會一如既往的以人為本，打造卓越的工作和成長環(huán)境，提高效率，持續(xù)共贏。"
高效應對，滋養(yǎng)關愛
3月，國內新冠肺炎疫情肆虐。菲仕蘭自疫情初便發(fā)起成立疫情危機管理小組，以同心守"滬"行動，為萬千家庭帶來持續(xù)關愛。受疫情影響，很多寶寶的口糧通道被阻斷，菲仕蘭各部門通力合作，迅速啟動 "菲常有愛"奶粉護送計劃。從白天到黑夜，從客服到派送，竭盡所能地給有需要的寶寶送上愛的口糧，踐行菲仕蘭自然滋養(yǎng)使命，將好營養(yǎng)帶給消費者。
菲仕蘭對每一位員工的健康狀況、居家辦公情況，以及各地辦公樓，區(qū)域銷售辦事處政策等進行每日更新。以員工關懷至上，數(shù)據追蹤為事實，分享更新疫情每日一帖。此外，菲仕蘭協(xié)力展開6波菜籃投喂行動，為上海員工送去稀缺的必要生活物資。為了幫助員工更好地工作、生活，菲仕蘭準備了集學習、瑜伽、心理建設、帶娃為一體的居家學習套餐，還開設專門的員工特色直播間，鼓勵員工分享各自擅長的技能、領域，持續(xù)打造多元包容、積極健康的辦公環(huán)境。除了物質與生活，菲仕蘭也關注到員工及其家屬的心理健康，菲仕蘭特聯(lián)合三方專業(yè)心理咨詢機構推出員工心理健康疏導服務，幫助大家提升逆商和韌性，共渡難關。
從7月25日至9月2日，菲仕蘭全球還推出"悅享今夏"計劃，為員工提供全方位清涼福利。通過參與一系列驚喜活動，從不同角度提升員工的能量源泉，打造屬于員工自己的幸福輪。8月8日，還有菲仕蘭專屬的夏日寵愛，被薰衣草裝點的辦公室、菲常大師精心準備的特調薰衣草奶茶和夏日甜點，讓小伙伴們花式享受來自菲仕蘭的夏日寵愛。
8月8日，菲仕蘭中國為員工送上專屬夏日寵愛
規(guī)范管理，滋養(yǎng)成長
菲仕蘭擁有一流的學習與發(fā)展體系，自2021年以來更是搭建了全新落地中國的人才培訓模型，針對不同目標人群推出一系列以"心""腦""手"為成長理念的課程，從業(yè)務，人際，團隊核心塑造模塊，為員工提供一方滋養(yǎng)成長的職場環(huán)境，助力共贏。
一個合格的員工不僅僅在自己的領域上有專業(yè)的能力，同時也應持續(xù)關注企業(yè)業(yè)務動向的洞察力，這樣才能更加清楚了解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，做出更好的工作決策。2022年，菲仕蘭隆重推出"菲常前線"，各類業(yè)務相關的會議以分享會的形式，邀請公司各部門同事參加，幫助大家更好地理解公司戰(zhàn)略、前線業(yè)務情況，同時，提升跨部門之間的協(xié)作。
每年，菲仕蘭都會進行人才盤點，結合CARL模型，即從工作能力（Capacity）、職業(yè)抱負（Ambition）、工作關系（Relationship）以及學習與發(fā)展（Learning）4個維度進行潛力評估，甄選出真正有理想、有抱負、有高潛力的未來領導者。不僅針對不同階段、不同層級、不同領域的需求定制了一系列培訓課程，還通過貫穿全年表現(xiàn)和發(fā)展的持續(xù)性對話，推動員工知識技能與素質不斷提升，讓每位員工都能發(fā)揮自身潛能。
根據人才的不同級別，菲仕蘭還精心準備了豐富多樣的人才發(fā)展計劃，助力其快速成長。比如，針對鉆石人才，菲仕蘭推出各類發(fā)展項目：Diamond VS領導力項目聚焦高質量的內部人才儲備，在一年期的發(fā)展旅程中，高潛人才及其經理將從增強領導力認知出發(fā)，落實個人發(fā)展行動，為迎接更高挑戰(zhàn)做好準備；Diamond S領導力項目則為更多具備成長潛力的員工搭建一個平臺，通過高難度的環(huán)境設定，推動參與者突破固有束縛，用全新的視角來探尋和覺察自我，激發(fā)從內向外的延展和成長。針對核心骨干團隊，由中高層員工組成了"菲騰圈"，構建針對此人群的培訓體系并由高層全程參與指導。菲仕蘭始終致力于使員工的職業(yè)技能與素質更趨多樣化，為了公司的目標，使每個人都能最大限度發(fā)揮潛能，最終實現(xiàn)員工與公司的共贏。
為加速數(shù)字化轉型，菲仕蘭推出了全新在線學習平臺"菲速充電站"。線上打卡群運營和線下課程聯(lián)動，從通用課程學習到專業(yè)技能培訓，針對不同受眾群體通過統(tǒng)一方便的登入入口，集多樣的海量學習資源，讓每一位員工可以利用碎片化時間持續(xù)充電，實現(xiàn)自我增值。
