去年,將部分制造業(yè)務(wù)遷回國內(nèi)的公司數(shù)量翻了一番
96% 的公司確認,由于地緣政治事件,他們正在調(diào)整供應(yīng)鏈
超過半數(shù)的公司正在遷回業(yè)務(wù),以減輕潛在的全球中斷
瑞士達沃斯2023年1月19日 /美通社/ -- 新的研究揭示出全球化出現(xiàn)重大變化,因為越來越多的保護主義政策正在將世界分裂成貿(mào)易集團,所以企業(yè)急于將制造業(yè)遷移到距離本土更近的地方,以防止供應(yīng)鏈中斷。
由 DP World 委托并由 Economist Impact 領(lǐng)導(dǎo)的最新 Trade in Transition 研究,收集了公司領(lǐng)導(dǎo)者在應(yīng)對最近全球貿(mào)易中斷時的觀點,包括從烏克蘭沖突到通貨膨脹和某些市場的更長 Covid 封鎖政策。
其主要發(fā)現(xiàn)是,96% 的公司確認,由于地緣政治事件,他們正在調(diào)整供應(yīng)鏈。
這一變化是迅速的。在短短一年的時間里,與 2021 年相比,將制造業(yè)務(wù)和供應(yīng)商遷至本土市場或附近地區(qū)的公司數(shù)量翻了一番。其動因主要是為了降低成本以及中斷風(fēng)險。
但這一變化并不均衡。雖然 27% 的公司表示,由于烏克蘭戰(zhàn)爭等地緣政治事件,他們正在縮短供應(yīng)鏈的長度,同時另有 33% 的公司計劃擴展到更穩(wěn)定、更透明的市場。
通貨膨脹威脅
30% 的高管認為,持續(xù)的通貨膨脹威脅對未來兩年的貿(mào)易造成了嚴(yán)重的負面影響。通貨膨脹壓力體現(xiàn)在投入成本上,從供應(yīng)短缺和運輸,到高能源成本和運輸能力受限。
在貨幣緊縮的情況下,由于生產(chǎn)和需求減少,歐洲、北美和亞太地區(qū)的公司預(yù)計出口將比正常情況下降低 1%。
如果通脹壓力持續(xù),中東和南美的出口預(yù)計將受到嚴(yán)重打擊,將分別下降 3.52% 和 2.74%。預(yù)計只有非洲的出口將增長 0.26%。
分裂的世界
10% 的受訪者還認為,世界分裂為幾個貿(mào)易集團,將限制國際貿(mào)易的增長。除了烏克蘭戰(zhàn)爭之外,網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)等正在阻礙全球經(jīng)濟的有效運作。這將導(dǎo)致越來越多的保護主義政策出臺,如美國基礎(chǔ)設(shè)施法案以及芯片和科學(xué)法案,旨在激勵和優(yōu)先考慮美國和北美的制造業(yè)。類似的保護主義政策正在世界各地涌現(xiàn),導(dǎo)致全球貿(mào)易體系進一步分裂。
企業(yè)正在尋找應(yīng)對和發(fā)展的方法。通過多元化、區(qū)域化或回流來調(diào)整供應(yīng)鏈以建立韌性便是一種應(yīng)對措施。
對 3000 名公司高管的全球調(diào)查發(fā)現(xiàn),北美和歐洲的公司最有可能將半數(shù)以上的服務(wù)外包到其所在地區(qū)。其次是南美 40%、中東 36%、亞太地區(qū) 32% 和非洲 18% 的公司將在其區(qū)域內(nèi)外包。
更多更廣泛地采用科技是建立供應(yīng)鏈韌性的另一種方式。約 35% 的受訪者表示,他們目前正在實施物聯(lián)網(wǎng) (IoT) 解決方案,以促進貨物的跟蹤和監(jiān)控,而另有 32% 的公司正在采用數(shù)字平臺與客戶或供應(yīng)商直接開展業(yè)務(wù)。
DP World 集團董事長兼首席執(zhí)行官 Sultan Ahmed Bin Sulayem 今天在達沃斯世界經(jīng)濟論壇上發(fā)布報告時表示:
"該報告是全球化正在改變的切實證據(jù),因為公司被迫適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。通過使生產(chǎn)更接近最終客戶,公司可減少供應(yīng)鏈中涉及的接觸點數(shù)量,并為世界各地的貨物流動帶來更大的韌性。但貿(mào)易環(huán)境始終在變化。將改變這些趨勢的下一挑戰(zhàn)是區(qū)域市場迫在眉睫的經(jīng)濟放緩。敏捷性、實時可見性和端到端供應(yīng)鏈能力,對于確保公司能夠在挑戰(zhàn)性日益加劇的環(huán)境中繼續(xù)找到新的效率至關(guān)重要。
Economist Impact 新全球化實務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人 John Ferguson,補充道:
"向區(qū)域化和回流的轉(zhuǎn)變顯而易見,但考慮到成本上升、風(fēng)險增加和政府激勵或要求三重威脅,這也并不奇怪。此外,在過去幾十年,企業(yè)只需關(guān)注貿(mào)易的經(jīng)濟方面,即價格、質(zhì)量和交付?,F(xiàn)在,他們必須考慮其他非經(jīng)濟因素,如韌性和可持續(xù)性。所有這些都在供應(yīng)鏈上發(fā)生巨大變化,這一點在調(diào)查結(jié)果和全球貿(mào)易模式的變化中都可見一斑。
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關(guān)于 Trade in Transition
這是由 DP World 委托并由 Economist Impact 領(lǐng)導(dǎo)的第三版 Trade in Transition 報告。這是一項全球調(diào)查,收集了 3000 多名高管的數(shù)據(jù),調(diào)查了他們對疫情的經(jīng)驗、對政府政策的信心、供應(yīng)鏈對全球貿(mào)易流動的壓力以及貿(mào)易中的 ESG 優(yōu)先級。該報告深入探討了區(qū)域(北美、南美、歐洲、中東、非洲和亞太地區(qū))和行業(yè)數(shù)據(jù)(快速消費品、工業(yè)、消費品、食品和飲料、能源和自然資源以及健康和制藥),以比較和對比國際貿(mào)易的優(yōu)先級。
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我們是全球智能端到端供應(yīng)鏈物流的領(lǐng)先供應(yīng)商,實現(xiàn)全球貿(mào)易流動。我們?nèi)娴漠a(chǎn)品和服務(wù)涵蓋綜合供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié),從海運和內(nèi)陸碼頭到海事服務(wù)和工業(yè)園區(qū),以及技術(shù)驅(qū)動的客戶解決方案。
我們在六大洲 76 個國家/地區(qū)擁有 300 多個業(yè)務(wù)部門,通過這些業(yè)務(wù)部門組成的全球互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)提供這些服務(wù),在高增長和成熟市場都占有重要地位。無論我們在何地運營,我們都會將可持續(xù)發(fā)展和負責(zé)任的企業(yè)公民融入我們的活動中,努力為我們生活和工作的經(jīng)濟體與社區(qū)做出積極貢獻。
我們敬業(yè)、多元化且專業(yè)的團隊由來自 162 個國家的 101000 多人組成,致力于為我們的客戶和合作伙伴提供無可比擬的價值。為此,我們依靠相互信任與持久伙伴關(guān)系,專注于與政府、運輸商、貿(mào)易商和全球供應(yīng)鏈中的其他利益相關(guān)者建立互利關(guān)系。
我們未雨綢繆,預(yù)測變化并部署行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字技術(shù),以進一步拓寬我們的愿景,即顛覆世界貿(mào)易,創(chuàng)造最智能、最高效和最創(chuàng)新的解決方案,同時確保對經(jīng)濟、社會和地球產(chǎn)生積極且可持續(xù)的影響。
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