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從香港至全球 創(chuàng)始人帶隊(duì)出海,構(gòu)建檸季全球市場

2024-09-26 13:46 3072

上海2024年9月26日 /美通社/ -- 截至2024年9月,檸季大灣區(qū)營運(yùn)及籌建門店超110家,全國簽約門店數(shù)量也在8月突破3000家大關(guān)。在中國現(xiàn)制茶飲一片紅海,品牌內(nèi)卷增速緩慢的當(dāng)下,三年多前才開設(shè)第一家門店的「檸季」正以驚人的態(tài)勢持續(xù)擴(kuò)張,向業(yè)內(nèi)展示著"檸季速度"。從數(shù)月前香港首店的成功落地,到如今檸季的"綠色風(fēng)暴"已席卷香港各區(qū)核心商圈,以大灣區(qū)為出海前哨站,檸季正在向外界釋放強(qiáng)烈出海信號。

檸季的"三年規(guī)劃 五年戰(zhàn)略",即將來到出海這一步。隨著國內(nèi)市場的日益穩(wěn)固與擴(kuò)展,邁向出海舞臺水到渠成,成為檸季擴(kuò)張發(fā)展的關(guān)鍵一步。

檸季香港粉嶺名都門店
檸季香港粉嶺名都門店

創(chuàng)始人帶隊(duì)海外布局 穩(wěn)扎穩(wěn)打"檸季節(jié)奏"

早在2023年1月中旬,汪潔帶著檸季一行高管7人,踏上了為期20天的東南亞考察之旅。從香港作為起點(diǎn),新馬泰一路走訪,最后到達(dá)越南。經(jīng)過一番考察,汪潔團(tuán)隊(duì)認(rèn)識到:每個(gè)品牌都該有自己的出海節(jié)奏,對于檸季這樣后端運(yùn)營較為看重的品牌而言,更不能輕率,要保持對出海的敬畏之心。

從"三年三千店"到"謹(jǐn)慎出海",檸季的發(fā)展節(jié)奏,用其創(chuàng)始合伙人汪潔的話來說,是"敢為天下后","出海就像小馬過河的那條河,而你的公司是什么樣的形式、有什么樣的力量和構(gòu)建,決定了你能不能邁過這條河。緩慢的節(jié)奏反而有利于團(tuán)隊(duì)的沉淀和深思,從而尋找一種確保加盟商和合作伙伴能夠長期盈利的穩(wěn)健出海方式。"

在檸季的戰(zhàn)略規(guī)劃中,2021至2022年專注打磨單店模型,搭建供應(yīng)鏈和數(shù)智化。2023年,修煉內(nèi)功,打磨團(tuán)隊(duì),進(jìn)軍廣東地區(qū)。2024年,進(jìn)駐北方市場在北京開出首家門店;進(jìn)軍香港,在黃金地段陸續(xù)開出10家門店。伴隨全國門店覆蓋面逐步擴(kuò)大,穩(wěn)步發(fā)展的檸季即將翻開出海新篇章。

檸季戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)間線
檸季戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)間線

而在檸季品牌的出海戰(zhàn)略中,北美市場被視為關(guān)鍵的一步。今年下半年,由檸季創(chuàng)始合伙人汪潔帶隊(duì)開啟北美市場考察之行。談及為何選擇美國作為出海首站,汪潔表示:"是基于每個(gè)國家的人口基數(shù)、消費(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣,還有法律法規(guī)的成熟度等綜合因素決定"。

除此之外,業(yè)務(wù)穩(wěn)定性也是檸季押寶北美市場的重要原因,商業(yè)物業(yè)的租賃合同期限通常為5-10年,這為業(yè)務(wù)的長期發(fā)展提供了更穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境。雖然前期審批流程相對國內(nèi)較慢一些,但穩(wěn)定性強(qiáng),品牌可以更專注于經(jīng)營業(yè)務(wù)。"這很符合檸季的長期主義戰(zhàn)略,"汪潔表示," 國內(nèi)有國內(nèi)的發(fā)展紅利,所以經(jīng)??梢砸姷揭粋€(gè)月開100家店、一年上千家店的增量飛速發(fā)展;而北美相對比較慢,因?yàn)橐?guī)則不同,每家門店的落成周期很長,有些品牌發(fā)展了很多年還處在幾十家店的狀態(tài),但他們的實(shí)力不容小覷,因?yàn)樵诒泵篱_幾十家店難度系數(shù)真的不低于國內(nèi)開幾千家店。每一片土地上的生意,都值得敬畏;每一位穿越周期的創(chuàng)業(yè)者,都值得尊重。"

很多品牌的出海總想著借用當(dāng)?shù)氐馁Y源,可以四兩撥千斤,但因?yàn)椴皇煜ぎ?dāng)?shù)厥袌?、客戶、消費(fèi)習(xí)慣,其實(shí)應(yīng)該是千斤撥四兩,傾盡所有能力構(gòu)建供應(yīng)鏈、團(tuán)隊(duì),完成消費(fèi)調(diào)研,調(diào)整產(chǎn)品與店型來適應(yīng)海外本地市場。

所以,如果用出海是降維打擊的思維開拓海外市場,那被打擊的有可能是自己。

此次北美考察行,汪潔不僅觀察全球市場潛力與消費(fèi)者需求,更將焦點(diǎn)放在了海外市場供應(yīng)鏈管理和全球人才組織建設(shè)上。檸季團(tuán)隊(duì)以構(gòu)建品牌的海外1.0版本組織為目標(biāo),開展了一系列活動(dòng),包括深入的市場調(diào)研、供應(yīng)鏈合作伙伴發(fā)展規(guī)劃,以及與海外獵頭合作的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的面試,這些都為檸季出海儲備了充足的力量。

通過這些活動(dòng),檸季團(tuán)隊(duì)深刻感受到了海外市場的巨大潛力。"我和團(tuán)隊(duì)走訪了很多企業(yè),包括亞馬遜、思科、Panex泛鼎等,對于出海,從實(shí)操層面也有了新的認(rèn)識。"汪潔坦言,"通過與著名的獵頭公司intellipro特利普集團(tuán)的交流,非常切實(shí)地感受到了海內(nèi)外人才組織管理的文化的差異,對于未來檸季海外人才招募,有了新的感悟和體會。"

檸季"三板斧":內(nèi)筑基石,外拓疆界

檸季正在書寫屬于自己的全球化故事,堅(jiān)持長期主義的精耕細(xì)作,讓品牌在產(chǎn)品、技術(shù)、人員、供應(yīng)鏈、管理方式等多個(gè)維度,擁有足夠底氣支撐起品牌的長足發(fā)展。從香港首店開業(yè)到未來在全球市場的廣泛布局,檸季正以"三板斧"——數(shù)智化、供應(yīng)鏈、人才與組織為基石,逐步構(gòu)建起品牌的全球影響力。

檸季自成立之初便將數(shù)智化建設(shè)融入品牌基因,與美團(tuán)、高德等合作伙伴共同開發(fā)選址系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中臺,實(shí)現(xiàn)科學(xué)選址與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理。通過海量前端銷售數(shù)據(jù)的沉淀與分析,檸季能夠精準(zhǔn)選品,快速響應(yīng)市場變化,為加盟商提供全方位的賦能與支持。數(shù)智化不僅是檸季提升運(yùn)營效率的工具,更是其品牌出海的重要武器。

供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧放瞥龊5纳€。汪潔表示,將傾盡所有能力構(gòu)建供應(yīng)鏈、團(tuán)隊(duì),完成消費(fèi)調(diào)研,調(diào)整產(chǎn)品與店型來適應(yīng)海外本地市場。汪潔直言:"在五年出海戰(zhàn)略規(guī)劃中,我們特別強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈的重要性。前兩年我們會去做供應(yīng)鏈,因?yàn)楣?yīng)鏈的穩(wěn)定性對于品牌出海至關(guān)重要。"

事實(shí)上,檸季在成立之初便快速布局前端供應(yīng)鏈,深入產(chǎn)業(yè)鏈源頭,在廣東、廣西建立千畝香水檸檬種植基地。借助數(shù)智化追溯機(jī)制,檸季實(shí)現(xiàn)了對原料種植、運(yùn)輸、供給全鏈條的精準(zhǔn)管理,確保了產(chǎn)品的品質(zhì)和供應(yīng)的穩(wěn)定性。這一強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系,為檸季在全球市場的拓展提供了堅(jiān)實(shí)的后盾。

人才與組織是檸季的基石。汪潔強(qiáng)調(diào),"我的產(chǎn)品是人才和組織。"成立三年多,檸季堅(jiān)持超配、多配的人才策略,打造了一支持續(xù)打勝仗的成熟團(tuán)隊(duì)??偛繂T工超600人,其中數(shù)智化團(tuán)隊(duì)就超過百人。這些來自互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)、世界500強(qiáng)的高精尖人才,為檸季帶來了先進(jìn)的管理理念和技術(shù)支持。在海外市場的拓展中,檸季更是通過與國際獵頭公司合作,汪潔說:"我們不僅僅是在海外開店,將產(chǎn)品推向海外市場,更是將我們的企業(yè)文化、價(jià)值觀和管理模式帶到全球。"吸引了眾多具有海外運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才加入,為品牌的全球化戰(zhàn)略注入了新的活力。

檸季門店火爆
檸季門店

檸季在一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代背景下,踏上了出海的征途。"我們正處在一個(gè)充滿矛盾的時(shí)代,這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代。我們也要具備適應(yīng)變化的能力,以利用時(shí)代的機(jī)遇。"汪潔在近期直播中談到檸季出海時(shí)引用了狄更斯《雙城記》中的話。

出海之路對于檸季,是品牌全球化戰(zhàn)略的一次積極探索,是從0到1的又一次"創(chuàng)業(yè)",也是發(fā)力"N品牌戰(zhàn)略"、打造"中國版丹納赫"的關(guān)鍵一步。放眼未來出海星辰大海,檸季將通過全球人才組織策略以及對海外供應(yīng)鏈和數(shù)智化的精細(xì)打磨,奔赴更廣闊的市場,和全球伙伴與加盟商合作,實(shí)現(xiàn)"檸香飄四海"的多方共贏發(fā)展。

 
消息來源:檸季
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