中國(guó)品牌出海委員會(huì)第五次圓桌會(huì)議成功舉辦

上海2024年10月31日 /美通社/ -- 10月25日下午，在借第十三屆中國(guó)傳播領(lǐng)袖論壇召開(kāi)之際，中國(guó)品牌出海委員會(huì)舉辦第五次圓桌會(huì)議，來(lái)自科大訊飛、傳音、小狗電器、征拓(疆海)、權(quán)志、金大智能、北京康爾健野(KingCamp)、英飛凌、藍(lán)色光標(biāo)、迪思傳媒、美通社、博鼎國(guó)際等30家知名企業(yè)的海外傳播負(fù)責(zé)人出席了本次線上會(huì)議。本次會(huì)議分享主題是品牌出海的新市場(chǎng)，以及在不同區(qū)域如何開(kāi)展全球化品牌塑造與本地化策略實(shí)施，同與會(huì)嘉賓就實(shí)施的關(guān)鍵舉措進(jìn)行了深入的分享和探討。

中國(guó)品牌出海委員會(huì)主席、博然思維合伙人梁?jiǎn)⒋褐鞒至吮敬螘?huì)議，并感謝大家的支持和積極參與，同時(shí)在會(huì)上表示："目前國(guó)際形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，出海之路風(fēng)大浪大，我們?cè)诒３謶?zhàn)略定力，勇往直前的同時(shí)，還要根據(jù)具體市場(chǎng)的變化，靈活應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)。

蘇秦會(huì)智庫(kù)專(zhuān)家、帆海策略創(chuàng)始人/CEO劉志強(qiáng)在"逆水行舟下的全球化品牌塑造和本地化策略"主題發(fā)言中提出，面對(duì)在全球經(jīng)濟(jì)不確定性、地緣政治緊張及本地化競(jìng)爭(zhēng)加劇的形式，企業(yè)推進(jìn)全球化品牌建設(shè)和實(shí)施本地化策略時(shí)，需堅(jiān)守品牌的一致性與連續(xù)性。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在本地化進(jìn)程中應(yīng)重視與當(dāng)?shù)乜蛻?hù)、合作伙伴和利益相關(guān)者的深入交流，以促進(jìn)品牌的有效傳播。劉志強(qiáng)認(rèn)為，品牌的全球化價(jià)值體現(xiàn)在其長(zhǎng)期的影響力與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這要求企業(yè)深入理解并融入目標(biāo)市場(chǎng)的文化，靈活調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)文化差異。他還支出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展是品牌全球化的兩大趨勢(shì)，關(guān)注AIGC和ESG將成為品牌建設(shè)的關(guān)鍵；同時(shí)，與其他行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不同模式的合作與協(xié)同創(chuàng)新也是品牌成功的重要因素。通過(guò)這些策略，企業(yè)能夠在紛繁蕪雜的挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，持續(xù)推動(dòng)全球化進(jìn)程。

TOMORO咖啡印尼總顧問(wèn)龍杰以"印尼連鎖發(fā)展的崛起之路"為主題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)演講，洞察分析了印尼本地市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，分享了TOMORO的出海經(jīng)驗(yàn)和策略。龍杰首先介紹了印尼的市場(chǎng)環(huán)境和人口結(jié)構(gòu)，指出印尼未來(lái)十年具備相當(dāng)可觀的市場(chǎng)潛力；并分析了印尼的政治與經(jīng)濟(jì)政策，包括中印友好政策和高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，推動(dòng)中印之間投資與合作不斷深化；最后以TOMORO為例分享了品牌本地化系統(tǒng)戰(zhàn)略，第一是組織人員長(zhǎng)期化，第二是產(chǎn)品本地化，第三是產(chǎn)業(yè)鏈本地認(rèn)證，第四是管理中國(guó)化。龍杰同時(shí)強(qiáng)調(diào)，做好一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)進(jìn)入，需要長(zhǎng)期主義價(jià)值觀，才能深入了解市場(chǎng)，并獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

OPPO(中東非) 摩洛哥前營(yíng)銷(xiāo)副總裁Steven發(fā)表了"中東非跨文化營(yíng)銷(xiāo)"的主題演講。Steven先用PEST模型分析了摩洛哥的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)環(huán)境，然后運(yùn)用霍夫斯泰德文化維度理論（Hofstede's cultural dimensions theory）從多個(gè)維度（如權(quán)力距離、不確定性規(guī)避、個(gè)體主義與集體主義、男性化與女性化、短期主義與長(zhǎng)期主義、放縱與克制等）重點(diǎn)分析了摩洛哥和中國(guó)的文化異同。Steven認(rèn)為：在全球多元文化背景下，跨文化理論對(duì)中國(guó)出海企業(yè)的品牌牌定位和營(yíng)銷(xiāo)傳播有著非常切實(shí)的理論指導(dǎo)價(jià)值，尤其是中國(guó)出海企業(yè)經(jīng)理人要有意識(shí)的提升自己的跨文化意識(shí)，并真正融入海外市場(chǎng)。最后，Steven結(jié)合自己在OPPO摩洛哥主導(dǎo)的本地明星代言人項(xiàng)目為案例，對(duì)OPPO Reno 品牌如何與本地消費(fèi)者進(jìn)行360度溝通做了具體介紹，諸如明星歌手MV創(chuàng)意，線上直播發(fā)布會(huì)，RenoTikTok挑戰(zhàn)賽等。

廣州疆海科技CMO商潔玲以"Zendure歐洲品牌影響力構(gòu)建"為主題發(fā)表了專(zhuān)業(yè)演講，分享了Zendure進(jìn)入歐洲和實(shí)現(xiàn)突破的切身經(jīng)驗(yàn)。商潔玲指出：Zendure將品牌全球化建設(shè)聚焦于三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：洞察品牌價(jià)值、挖掘品牌成長(zhǎng)基因、以及確定核心差異化策略。特別專(zhuān)注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，在有限資源下保持品牌的可持續(xù)發(fā)展和品效良好；在歐洲市場(chǎng)突破和轉(zhuǎn)型過(guò)程中們以陽(yáng)臺(tái)儲(chǔ)能為核心發(fā)力點(diǎn)，聚焦德國(guó)市場(chǎng)，從工程師、綠色消費(fèi)者、價(jià)值追求者三個(gè)維度劃分消費(fèi)者需求，優(yōu)化產(chǎn)品創(chuàng)新和策略傳播。商潔玲最后強(qiáng)調(diào)：品牌的塑造是一種信念，是一種責(zé)任，企業(yè)本身在進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，它不僅僅是個(gè)人的，也是團(tuán)隊(duì)的。

在互動(dòng)交流環(huán)節(jié)中，與會(huì)嘉賓們一致認(rèn)為在品牌出海時(shí)，需要尊重當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的具體情況，重視市場(chǎng)分析和品牌定位；尊重當(dāng)?shù)匚幕Y儀，在品牌構(gòu)建時(shí)要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義和一致性；企業(yè)需要深入了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，遵循當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)品牌可持續(xù)增長(zhǎng)；選擇合適的專(zhuān)業(yè)人士和當(dāng)?shù)貑T工，快速融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

本次圓桌論壇主要討論了在進(jìn)入海外新市場(chǎng)時(shí)，如何在在復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)下，保持戰(zhàn)略定力，靈活應(yīng)變，根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整策略，以控制風(fēng)險(xiǎn)。蘇秦會(huì)出海委建議出海企業(yè)可以積極吸取政策咨詢(xún)、品牌戰(zhàn)略和公關(guān)傳播等方面的外腦力量，以及律所投行的支持，來(lái)幫助企業(yè)做好及時(shí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。蘇秦會(huì)出海委員會(huì)愿意貢獻(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)和資源，為企業(yè)出海事業(yè)保駕護(hù)航。品牌出海是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持。未來(lái)五年、十年，一定會(huì)有中國(guó)的國(guó)際化品牌在世界上崛起。