創(chuàng)業(yè)邦北京舉行年會(huì)，近期美國(guó)上市的歡聚時(shí)代CEO兼創(chuàng)始人李學(xué)凌出席大會(huì)并發(fā)表主題演講
北京2012年12月7日電 /美通社/ -- 為期兩天的創(chuàng)業(yè)邦 (cyzone.cn) 年會(huì)在北京千禧酒店隆重召開。近期剛剛在美上市的歡聚時(shí)代 (YY) 公司首席執(zhí)行官以及創(chuàng)始人李學(xué)凌出席大會(huì)并發(fā)表主題演講。
李學(xué)凌向與會(huì)者講述了 YY 在美國(guó)納斯達(dá)克上市的故事，他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要以5年的眼光來看待自己的公司。創(chuàng)業(yè)是個(gè)漫長(zhǎng)的過程，創(chuàng)業(yè)者本人要成為一個(gè)能 Hold 住整個(gè)團(tuán)隊(duì)的船長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)要從硬需求出發(fā)，著眼于用戶的真正需求。創(chuàng)業(yè)者不能逆勢(shì)而為，要選擇與自己能力相匹配的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。最后，他提醒創(chuàng)業(yè)者，在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大公司時(shí)，一定要保持低調(diào)。
上市之問：為什么要去美國(guó)?
李學(xué)凌帶領(lǐng) YY 在納斯達(dá)克上市，成為近期熱門的話題之一。演講中，他也談到了自己的上市過程，并且表示，關(guān)于上市，他經(jīng)常被問到的一個(gè)問題是：美國(guó)股市這么糟糕，為什么還要去呢?
李學(xué)凌說，他通常會(huì)反問對(duì)方：什么時(shí)候美國(guó)股市會(huì)好一點(diǎn)呢?
“企業(yè)家和資本家是不一樣的，創(chuàng)業(yè)者畢竟不是資本市場(chǎng)的專業(yè)人士。所以做企業(yè)的人應(yīng)該用五年的發(fā)展眼光來看自己的公司，來思考自己的決策是對(duì)還是錯(cuò)?！崩顚W(xué)凌說，這一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者和投資人不同，“做資本的人，用最長(zhǎng)只有一年的眼光來看待市場(chǎng)，思考的問題則主要是今年的市場(chǎng)投資和回報(bào)，兩者看問題的角度是完全不一樣的。”
創(chuàng)業(yè)7年的經(jīng)驗(yàn)分享
在演講中，李學(xué)凌和廣大創(chuàng)業(yè)者分享了自己創(chuàng)業(yè)7年總結(jié)出的4大經(jīng)驗(yàn)。
李學(xué)凌說，創(chuàng)業(yè)者要走上創(chuàng)業(yè)這條路，一定要做好心理準(zhǔn)備?！皠?chuàng)業(yè)公司較大的問題你的團(tuán)隊(duì)愿不愿意跟你一起做十年。一旦開始創(chuàng)業(yè)，這個(gè)十年倒計(jì)時(shí)就已經(jīng)開始了，在創(chuàng)業(yè)三年的時(shí)候，就有一批初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的同事肯定扛不住，接下來就是五年、七年的門檻，每一個(gè)門檻對(duì)創(chuàng)業(yè)者來講都是非常難熬的?！?/p>
李學(xué)凌感慨說：“創(chuàng)業(yè)者本人，是永遠(yuǎn)沒辦法離開這條船的人，但是其他的兄弟們不同，拍拍屁股說股票我不要了，就能很容易地離開公司?！?/p>
“所以創(chuàng)業(yè)之前一定要?jiǎng)訂T好自己的合作伙伴，看大家能不能一起干七年。萬一不賺錢，遇到困難能一起扛下去，只有有了這樣的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)公司才能夠真正渡過非常多的創(chuàng)業(yè)的難關(guān)。畢竟創(chuàng)業(yè)生存下去的公司還是少數(shù)的，失敗是常態(tài)?！?/p>
什么叫硬需求？李學(xué)凌解釋道，硬需求就是對(duì)用戶來講是雪中送炭的需求，凡是錦上添花的都跟創(chuàng)業(yè)公司沒有關(guān)系，那些都是大公司的專利，創(chuàng)業(yè)公司只能做雪中送炭的事情?！坝脩粢呀?jīng)為一些問題痛苦了很多年，從來沒有人幫他解決，哪怕這批用戶是非常小的一批人群，只要他們聽說有你這樣的產(chǎn)品，就會(huì)拼命跑過來來用，這樣創(chuàng)業(yè)者才有機(jī)會(huì)。所以創(chuàng)業(yè)一定要把握好用戶的硬需求，硬需求是我們小企業(yè)的機(jī)會(huì)?！?/p>
李學(xué)凌認(rèn)為，很多的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域是需要?jiǎng)?chuàng)始人具有獨(dú)特的素質(zhì)、獨(dú)特的資源才能做的?！袄缫曨l領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)重要的素質(zhì)就是資本能力，如果沒本事融資，那就早點(diǎn)退出。創(chuàng)業(yè)者如果要做手機(jī)，則市場(chǎng)能力、供應(yīng)鏈管理能力、融資能力，這三大能力都必須具備，如果不具備這三個(gè)能力，基本上沒有希望成功。如果要做團(tuán)購(gòu)，團(tuán)購(gòu)對(duì)創(chuàng)始人的要求則是有沒有導(dǎo)流量的能力以及創(chuàng)業(yè)者是否有管過30個(gè)地方的分公司的經(jīng)驗(yàn)與能力?！崩顚W(xué)凌說，創(chuàng)業(yè)者一定要考慮自己的能力，要跟做的方向的能力是匹配的，匹配了就比較容易，如果非要逆勢(shì)而為，那就是非常痛苦的一件事情。
他指出，創(chuàng)業(yè)者在公司早期的時(shí)候，一定要低調(diào)從事，減少宣傳?！笆紫?，大的公司不一定注意到你的領(lǐng)域。第二，創(chuàng)業(yè)者可以通過運(yùn)營(yíng)，發(fā)現(xiàn)哪些用戶流失了，可以追蹤他們?yōu)槭裁戳魇?，還有足夠長(zhǎng)的時(shí)間改造他。當(dāng)公司成長(zhǎng)到一定規(guī)模以后，大公司就會(huì)瞄準(zhǔn)你，面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大，你的機(jī)會(huì)同時(shí)也越大，越大的公司瞄準(zhǔn)你的時(shí)候，也證明你所面對(duì)的機(jī)會(huì)真的非常大，因?yàn)樗麄兌加媚_來投票證明你的機(jī)會(huì)是非常好的了。”
李學(xué)凌說，互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)跟軍隊(duì)打仗不一樣，互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就像割麥子，你割你的，我割我的，誰割得快誰贏。
由創(chuàng)業(yè)邦主辦的“2012創(chuàng)業(yè)邦年會(huì)暨‘創(chuàng)業(yè)邦100’年度頒獎(jiǎng)典禮”于12月1日、2日在北京千禧大酒店隆重召開。本屆創(chuàng)業(yè)邦年會(huì)以“夢(mèng)想照亮現(xiàn)實(shí)”為主題，以主題演講和專題討論等形式，為在創(chuàng)業(yè)路上摸索前行的創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家，打造一場(chǎng)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的年度盛宴。本次大會(huì)上，創(chuàng)業(yè)邦還舉辦了創(chuàng)新中國(guó)校友會(huì)成立儀式。
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創(chuàng)業(yè)邦傳媒創(chuàng)立于2007年，以“創(chuàng)新成長(zhǎng) 創(chuàng)業(yè)興邦”為使命，致力于為創(chuàng)新及高成長(zhǎng)企業(yè)提供高價(jià)值資訊和服務(wù)。旗下?lián)碛小秳?chuàng)業(yè)邦》雜志、創(chuàng)業(yè)邦網(wǎng)站、快鯉魚科技博客、創(chuàng)業(yè)邦品牌活動(dòng)，以及創(chuàng)業(yè)邦天使基金等全線業(yè)務(wù)。
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