黎瑞剛面對(duì)投資者講了些什么？媒體的解構(gòu)、重構(gòu)與情懷

各位大家上午好，非常高興今天能夠在這里跟大家一起來(lái)探討我們兩個(gè)上市公司合并以及新的未來(lái)。我今天站在這里其實(shí)有很多感激的話要說(shuō)……我相信這種關(guān)心和支持，不僅是對(duì)這兩家上市公司，不僅是對(duì)于新重組以后新的公司的未來(lái)這種關(guān)注和期許，更重要的是對(duì)中國(guó)肩負(fù)著我們文化產(chǎn)業(yè)使命的整個(gè)行業(yè)的關(guān)注和期許，而作為這個(gè)行業(yè)中間的一個(gè)參與者，這種感激是由衷的。

生不逢時(shí)，生逢其時(shí)

昨天我在辦公室里面準(zhǔn)備今天這個(gè)演講稿的時(shí)候演講提綱的時(shí)候，我忽然想起來(lái)今天2014年是我走向工作崗位正式工作的第20個(gè)年頭，我是1991年在復(fù)旦大學(xué)的新聞學(xué)院本科畢業(yè)，我讀的研究生。94年我離開了復(fù)旦大學(xué)的新聞學(xué)院研究生畢業(yè)，我的第一份工作是在上海電視臺(tái)當(dāng)一個(gè)電視節(jié)目的編導(dǎo)。整整是20多年的光陰，我忽然想起時(shí)光穿越，剎那間我想起20年前的我，94年那時(shí)候我還沒有離開校園。

在學(xué)校里那時(shí)候我還在做我的論文，我讀的是新聞專業(yè)，但是我的研究生研究的那個(gè)行當(dāng)是非常冷的行當(dāng)，中國(guó)新聞史，研究新聞的歷史。那個(gè)時(shí)候我還記得今天徐家匯的藏書樓里面，翻閱那些民國(guó)時(shí)期的舊報(bào)紙舊雜志。我今天還能清晰的記得那時(shí)候的情景，翻閱那些泛黃的那些舊報(bào)紙舊雜志。那種陳舊的油墨的氣息，今天仿佛還在我的鼻息之間。我當(dāng)時(shí)有一種很奇妙的感覺，我當(dāng)時(shí)覺得這個(gè)歷史是有氣味的，這個(gè)歷史是可以聞出來(lái)的，你通過那種舊報(bào)紙舊雜志可以聞出來(lái)的，那種歷史的動(dòng)蕩滄桑，你是可以聞出來(lái)的，聞到歷史的久遠(yuǎn)的溫馨，你也可以聞到歷史中間的血雨腥風(fēng)。在這種氣味中間我當(dāng)時(shí)有一種神圣感，我覺得我一個(gè)即將走向工作崗位的年輕人，未來(lái)我可能會(huì)向這一堆舊紙堆里面的所有的我的這些前輩一樣，我們所說(shuō)的鐵肩擔(dān)道義，妙手著文章。成為一個(gè)新聞事業(yè)的傳承者，把這個(gè)新聞紙這個(gè)事業(yè)能夠發(fā)揚(yáng)光大。

但是歷史就是這么一個(gè)奇妙或者是歷史就是這么一個(gè)讓你覺得永遠(yuǎn)是出乎我們平常人思維之外。20年后當(dāng)我今天站到這里，跟大家分享我對(duì)傳媒的思考、對(duì)傳媒的理解，一起和大家驅(qū)動(dòng)這個(gè)傳媒業(yè)變革的時(shí)候，我們周遭的媒體環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了如此巨大的天翻地覆的變化。

我們所原來(lái)依賴的媒體的環(huán)境，所有的這一切的一切都在迅速的變化過程中。有時(shí)候你會(huì)覺得自己是生不逢時(shí)，對(duì)一個(gè)新聞人來(lái)說(shuō)。但有時(shí)候你也覺得生逢其時(shí)，因?yàn)檫@種巨大的變化，在給我們壓力和挑戰(zhàn)的同時(shí)，也逼迫著你的思考，也逼迫著你的行動(dòng)。

所以我講完這個(gè)故事我在想，我個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷，這20年的成長(zhǎng)經(jīng)歷，其實(shí)也代表著一個(gè)產(chǎn)業(yè)一個(gè)行業(yè)，它向過去告別，它在此刻轉(zhuǎn)身，它向未來(lái)瞭望跨越的這么一個(gè)鏡子。

那么回到我們正題，今天我們是兩大上市公司重組，這一個(gè)重大資產(chǎn)重組，我想在談到很多具體的話題之前，我還是想把我們的事業(yè)放得更寬廣，來(lái)看看我們今天所面臨的媒體的生態(tài)環(huán)境，或者說(shuō)我們重新來(lái)認(rèn)識(shí)一下我們的媒體生態(tài)環(huán)境。

傳統(tǒng)媒體的基礎(chǔ)設(shè)施正在被快速解構(gòu)

第一點(diǎn)我想說(shuō)的是傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)方式、組織方式傳播方式、消費(fèi)方式正在被迅速的解構(gòu)和重新結(jié)構(gòu)。

今天媒體這個(gè)行業(yè)面臨的最大問題是或者我們這些稱之為傳統(tǒng)媒體組織、傳統(tǒng)媒體人的問題是什么？是我們腳下所依據(jù)的這個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施，正在被快速的解構(gòu)掉，或者說(shuō)快速的被顛覆掉。傳統(tǒng)的新聞紙所依賴的紙制的介質(zhì)，發(fā)行的通路；廣播電視所依賴的無(wú)線到有線到衛(wèi)星，廣播式的方式；電影發(fā)行渠道中間的很多原來(lái)常規(guī)的方式……這些支撐著整個(gè)新聞產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)的整個(gè)基礎(chǔ)架構(gòu)，正在被互聯(lián)網(wǎng)重新解構(gòu)掉。

這種解構(gòu)最早是因?yàn)閭鞑シ绞桨l(fā)生了變化，廣播式的變成了網(wǎng)絡(luò)狀的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的東西，然后我們的消費(fèi)方式也發(fā)生了變化，因?yàn)楦鞣N中端的出現(xiàn)也發(fā)生了變化，從下游的這些變化反過來(lái)影響了我們生產(chǎn)方式的變化。這些今天我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)中間在無(wú)數(shù)的論壇各種演講中間大家講了很多的，但是我今天在這里我還想提醒大家，新聞組織方式正在面臨變化。傳統(tǒng)傳媒業(yè)的組織方式，即將發(fā)生更大的變化。

傳統(tǒng)的傳媒業(yè)的組織方式是傳媒個(gè)人，是跟這個(gè)傳媒組織是結(jié)合在一起的是合一的，所以它是有限性的組織方式，它是有歸屬感的組織方式。而今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)把這些傳媒人從它已有的組織中間釋放出來(lái)，解構(gòu)出來(lái)，通過新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的方式，把這些傳媒人重新架構(gòu)起來(lái)，形成新型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新的媒介組織，這將是我們未來(lái)所面臨新的一種挑戰(zhàn)，這種變化是極其深刻的。而且我們今天其實(shí)只是在這個(gè)變局的門檻的跨越過程中間，這種變局未來(lái)對(duì)于整個(gè)行業(yè)的影響力和顛覆力，我們今天只是剛剛感覺它的溫度它的熱度，它的熱量正在向我們散發(fā)出來(lái)。對(duì)于我們今天來(lái)說(shuō)，我們所面臨的問題是不能回避的是：我們SMG也好，作為一個(gè)控股股東也好，還是控股股東下面這兩家上市公司也好，本質(zhì)上來(lái)說(shuō)我們的出發(fā)點(diǎn)我們是傳統(tǒng)媒體，我們跟BAT不一樣，我們是傳統(tǒng)媒體。

所有的傳統(tǒng)媒體無(wú)論今天在中國(guó)還是在遙遠(yuǎn)的美國(guó)，還是在歐洲，大家今天都在說(shuō)已經(jīng)說(shuō)了好些年了，從互聯(lián)網(wǎng)誕生都在說(shuō)，傳統(tǒng)媒體要轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)媒體要跟新媒體融合。但是這條路其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單的，這里面的問題是什么問題？這就回到我剛才講的，當(dāng)我們的基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)被顛覆掉被瓦解掉以后，我們剩下來(lái)什么東西？我們手上剩下了牌，只有一張牌了，就是內(nèi)容。我們還是一個(gè)內(nèi)容的原創(chuàng)者，但即使這張牌是個(gè)內(nèi)容的原創(chuàng)者，我們還是面臨著巨大的威脅和挑戰(zhàn)，因?yàn)閺睦碚撋蟻?lái)說(shuō)，我們只是居于互聯(lián)網(wǎng)上無(wú)數(shù)內(nèi)容創(chuàng)造者中間的一個(gè)，是一個(gè)比較有強(qiáng)有力的組織，是一個(gè)有品牌的組織，是一個(gè)權(quán)威性的組織，但是無(wú)數(shù)的個(gè)人也在創(chuàng)作內(nèi)容，在跟我們競(jìng)爭(zhēng)，在分散我們的流量和注意力。

所以對(duì)于以內(nèi)容作為基因的這樣的傳統(tǒng)媒體組織，它的變局植入的這種艱辛，這是一個(gè)全世界的難題，大家都在破解。

我在過去的這兩個(gè)星期中間也很有幸跟很多的我們海外的同行進(jìn)行交流，前一周就在兩個(gè)星期不到前一周我在硅谷參加一個(gè)頒獎(jiǎng)的活動(dòng)。我在那個(gè)會(huì)上碰到了有些年沒見的默多克，第二天我在洛杉磯也見了華納兄弟的新的CEO Kevin Tsujihara，就在剛剛過去的這個(gè)禮拜在北京跟上海，我又見了國(guó)際傳媒或者是這個(gè)行業(yè)兩個(gè)非常有意思的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我在北京見了NBC的CEO伯倫 羅伯特，他是到北京來(lái)推動(dòng)他們公司的辦公室的開張以及去看他們?cè)诒本┑闹黝}樂園。緊接著我在上海見了Robert Iger，迪斯尼的CEO，跟他們或長(zhǎng)或短的交流過程中間其實(shí)都談到了這樣的命題，就是說(shuō)其實(shí)我們都是差不多的、有這樣傳統(tǒng)內(nèi)容基因的媒體。我們這條路怎么選擇。這種相互之間的交流和思維碰撞其實(shí)給了我很多啟發(fā)，也堅(jiān)定了我今天來(lái)重組這兩個(gè)公司，來(lái)推動(dòng)SMG新一輪的這種信念，我相信我們的路徑是對(duì)的。

渠道或內(nèi)容，誰(shuí)在創(chuàng)造未來(lái)媒體最大的價(jià)值？

這種對(duì)的路徑如何來(lái)選擇呢，那么我們現(xiàn)在的問題是誰(shuí)在創(chuàng)造未來(lái)的媒體最大的價(jià)值，到底是渠道還是內(nèi)容呢？這個(gè)問題一直在討論一直在爭(zhēng)論。今天似乎看起來(lái)渠道是很強(qiáng)大的。渠道對(duì)于今天我們所有的新媒體變局中間，渠道幾乎是控制了路口，控制了流量，也就控制了所有最大的價(jià)值。

我也有這樣切身的體會(huì)，我曾經(jīng)很多次跟我的同事講，我說(shuō)我到電視臺(tái)工作的時(shí)候?？吹狡謻|有一個(gè)東方明珠電視塔，東方明珠電視塔上面發(fā)射的信號(hào)，通過無(wú)線的方式通過有線的方式傳到千家萬(wàn)戶，就完成了我們媒體傳輸?shù)囊粋€(gè)閉環(huán)，也完成了媒體傳輸?shù)囊粋€(gè)價(jià)值的閉環(huán)。因?yàn)閺臇|方明珠通過無(wú)線和有線的方式直接到的老百姓家里，老百姓看了有了收視率，我們的這個(gè)收視點(diǎn)就可以換成我們的廣告了，我們就可以有收入和利潤(rùn)，這就是完成了一個(gè)簡(jiǎn)單的閉環(huán)。如果說(shuō)我們今天還繼續(xù)維持這種狀態(tài)的話，那么應(yīng)該說(shuō)這個(gè)SMG它這個(gè)模式它其實(shí)是說(shuō)躺在了傳統(tǒng)的模式上面，但今天的問題是什么問題呢？今天的問題從東方明珠那個(gè)點(diǎn)發(fā)出的信號(hào)，一直到老百姓的家里面，中間這個(gè)過程中間出現(xiàn)了無(wú)數(shù)的變化，中間出現(xiàn)了很多傳輸通道，各種各樣的傳輸通道。中間出現(xiàn)了IPTV跟電信合作的，中間出現(xiàn)了OTT smart TV是通過公網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)方式傳輸?shù)?，中間還出現(xiàn)了各種各樣的運(yùn)營(yíng)的機(jī)構(gòu)有電信的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)有移動(dòng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，而不再是原來(lái)的一個(gè)無(wú)線發(fā)射機(jī)構(gòu)和原來(lái)的一個(gè)有限網(wǎng)絡(luò)公司。

我們用戶的終端也發(fā)生了很大的變化，用戶不再簡(jiǎn)單的坐在家里電視機(jī)前看你的電視節(jié)目，他可以在臥室，他可以在辦公室，他可以在移動(dòng)的公交上，可以在地鐵里面，各種各樣的方式都在變化。所以就是說(shuō)從東方明珠那個(gè)點(diǎn)到我們最終要達(dá)到的用戶中間出現(xiàn)了很多不同的角色，而這種角色正在調(diào)整整個(gè)媒體的格局，但是我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象越靠近終端的、越靠近用戶那一端的運(yùn)營(yíng)方或者是那個(gè)界面的控制者，他所擁有的價(jià)值最大。誰(shuí)離用戶靠得最近，誰(shuí)的價(jià)值就大。這就是今天媒體一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)造大量的媒體內(nèi)容，服務(wù)于我們的受眾。但是因?yàn)槲覀冞@個(gè)銷售的閉環(huán)被打開了，在這個(gè)傳輸鏈中間出現(xiàn)了很多的新角色，當(dāng)你不控制終端、不控制用戶、不控制界面的時(shí)候，你的價(jià)值被大大的稀釋，這就是今天渠道強(qiáng)勢(shì)的道理。但是有意思的事情是這樣的，這個(gè)世界永遠(yuǎn)是辯證的永遠(yuǎn)是循環(huán)的。

當(dāng)渠道變得非常多，當(dāng)渠道的傳輸成本辦得越來(lái)越低，當(dāng)各種終端變得越來(lái)越便捷，當(dāng)各種渠道的傳輸方式變得更加雷同，這個(gè)時(shí)候內(nèi)容又成為一種大家需要爭(zhēng)奪的一個(gè)資源。我們今天不講渠道為王還是內(nèi)容為王，這種變化是相互之間的一種博弈。強(qiáng)勢(shì)的內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，品牌的內(nèi)容權(quán)威的內(nèi)容它可以幫助渠道產(chǎn)生流量，幫助渠道激發(fā)流量，吸引流量。在這種渠道和內(nèi)容的博弈中間，如果你能夠站到這個(gè)高點(diǎn)上，內(nèi)容本身也可能是一種路口，內(nèi)容本身它也可以成為一個(gè)強(qiáng)大的吸引用戶的入口。

SMG的選擇：整合內(nèi)容與渠道

第四，那么對(duì)于SMG來(lái)說(shuō)，對(duì)于我們新整合的兩家上市公司整合以后這個(gè)新的平臺(tái)來(lái)說(shuō)，我們到底是在兩端之間來(lái)回徘徊，還是我們決定要整合？我覺得在遼闊的媒體版圖中間，并不是每家公司每家傳統(tǒng)媒體都能這么做，但是我想說(shuō)的一點(diǎn)是這樣的，中國(guó)的傳統(tǒng)媒體也好，世界的傳統(tǒng)媒體也好。作為內(nèi)容基因的傳統(tǒng)媒體也好，你不能萎縮不前，因?yàn)槟闶莾?nèi)容基因，你就覺得自己無(wú)法跨越，你要去整合。你要進(jìn)入到那個(gè)渠道這個(gè)領(lǐng)域中間去，你已經(jīng)失去了渠道，你要把它建立起來(lái)，你已經(jīng)失去的平臺(tái)你要把它重新再造起來(lái)，這就是我們的選擇，也許并不是每一家媒體公司都能這么做，并不是每一個(gè)傳統(tǒng)媒體都能做，但是每一個(gè)國(guó)家像中國(guó)這么大的市場(chǎng)總要有幾個(gè)媒體集團(tuán)它肩負(fù)著這個(gè)使命，它要有這么一個(gè)出發(fā)，要有這么一個(gè)顛覆，它橫跨在兩端，成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的創(chuàng)作者，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的整合者，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的分發(fā)者，同時(shí)它也是渠道的建設(shè)者。

這種相互的關(guān)系，我覺得這是我們下一步新的重組上市公司必須要堅(jiān)持的目標(biāo)，我們不是一個(gè)簡(jiǎn)單的只是停滯在內(nèi)容這一個(gè)點(diǎn)上，這一個(gè)既有的優(yōu)勢(shì)上面。當(dāng)我們的基礎(chǔ)設(shè)施結(jié)構(gòu)被顛覆被瓦解的時(shí)候，在這個(gè)重組世界格局的中間，我們要有我們的話語(yǔ)權(quán)，要有我們的執(zhí)行力，也要建構(gòu)我們新的平臺(tái)和通路。

當(dāng)然今天講出來(lái)是容易的。在執(zhí)行的過程中間，我跟我的團(tuán)隊(duì)一直在講這個(gè)關(guān)鍵的問題，就是你已經(jīng)想清楚在這個(gè)生態(tài)鏈的兩端你必須都要做，但是在這個(gè)生態(tài)鏈兩端你的下屬做出來(lái)的產(chǎn)品和應(yīng)用追求極致，這是一個(gè)必須要堅(jiān)持的目標(biāo)。只有你追求極致給用戶最好的體驗(yàn)，用戶獲得最好的體驗(yàn)?zāi)悴趴赡苡心愕牧髁浚趴赡馨堰@兩頭的這個(gè)平衡能夠把握好，成為一個(gè)強(qiáng)大的媒體供應(yīng)商和渠道的整合者。所以說(shuō)總結(jié)起來(lái)我想說(shuō)的在我思考的過程中間我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維是什么？互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于我們這些傳統(tǒng)媒體集團(tuán)來(lái)說(shuō)，未來(lái)是覆蓋內(nèi)容和渠道的顛覆和整合。

首先這里面講到我們今天整個(gè)媒體集團(tuán)，用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)我們整個(gè)媒體集團(tuán)所有的員工和我們的執(zhí)行者這個(gè)層面都要有一種洗腦，要有這種思維來(lái)重新架構(gòu)我們的整個(gè)新的上市公司，包括我們控股集團(tuán)公司這個(gè)平臺(tái)。同時(shí)我們要覆蓋這兩端，剛才我已經(jīng)講了，這兩端不可偏廢，這兩完要齊頭并進(jìn)，而這兩端的齊頭并進(jìn)，并不是簡(jiǎn)單的依據(jù)原來(lái)優(yōu)勢(shì)的延續(xù)，而是要有一個(gè)顛覆。既要整合同時(shí)還要顛覆的滾動(dòng)式的往前發(fā)展，這也許是我這一階段的思考，包括我們對(duì)下一步發(fā)展中間的一個(gè)戰(zhàn)略也好，一個(gè)對(duì)這個(gè)行業(yè)性的全景性的認(rèn)識(shí)，今天我希望跟大家分享。

如何重組上市公司？

那么回到具體來(lái)說(shuō)重組上市公司的使命，第一個(gè)我想說(shuō)的是要植入互聯(lián)網(wǎng)的基因，要讓新的上市公司成為整個(gè)SMG，整個(gè)上海文化顛覆和重塑的這么一個(gè)起點(diǎn)。就像我剛才說(shuō)的原來(lái)的SMG它不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所誕生的媒體集團(tuán)，它是有強(qiáng)大內(nèi)容基因的。那么今天，我們要把基因植入到這個(gè)傳統(tǒng)媒體集團(tuán)中間去，同時(shí)讓整個(gè)SMG因?yàn)樯鲜泄镜倪@種變局來(lái)牽引倒逼推動(dòng)整個(gè)SMG的變局。

這個(gè)新的上市公司是個(gè)什么？你可以說(shuō)上市公司是一個(gè)資本平臺(tái)，毫無(wú)疑問我們更寬廣的對(duì)接了資本市場(chǎng)，我們擁有了很好的融資能力，它是個(gè)資本平臺(tái)。

但是在我的內(nèi)心中間，我把這個(gè)新的上市公司更看成是一個(gè)新的媒體平臺(tái)，我們運(yùn)用我們資本的杠桿，來(lái)造就一個(gè)新的媒體平臺(tái)，這個(gè)新的媒體平臺(tái)，我們希望代表著SMG的未來(lái)，也希望在中國(guó)媒體變局的格局中間我們積極來(lái)探索。我也在很多場(chǎng)合中間講到過整體上市的問題，今天我們SMG中間相當(dāng)一部分可經(jīng)營(yíng)性的資產(chǎn)已經(jīng)注入到新的上市公司中間去，未來(lái)我們還會(huì)努力。但是這種未來(lái)的注入，它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的資產(chǎn)的注入，不是一些立論的拼接，我希望是從思維到組織架構(gòu)到生產(chǎn)模式到技術(shù)流程的整體的變局，也就換句話說(shuō)有一天SMG能夠整體上市，我還沒有上市的部分能夠跟已經(jīng)上市的部分能夠融合的時(shí)候，那一天是整個(gè)SMG集團(tuán)徹底擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

而今天我們所要走出的第一步，這個(gè)上市重組的第一步是創(chuàng)造一個(gè)新的平臺(tái)，先讓互聯(lián)網(wǎng)的基因在植入以后先激活，這個(gè)新的平臺(tái)將是我們的未來(lái)，是整個(gè)SMG系統(tǒng)的。

描繪這樣的未來(lái)其實(shí)我們還是要看看我們今天出發(fā)的原點(diǎn)，我們有我們歷史的足跡需要我們?nèi)セ仡?。也從這個(gè)歷史的足跡出發(fā)，我們走向我們的未來(lái)。我們是兩家上市公司的重組合并，一個(gè)是東方明珠一個(gè)是百視通。東方明珠我可以用很多的表達(dá)來(lái)概述它，但是我今天用一句話來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為它是中國(guó)文化體制改革的先行者。20多年前鄧小平南巡講話，浦東開發(fā)開放，在我們今天腳下的這片樂土，東方明珠應(yīng)運(yùn)而生，中國(guó)第一個(gè)文化類的上市公司，一個(gè)讓上海甚至讓中國(guó)很驕傲的一個(gè)文化傳媒的品牌。20年前這個(gè)腳下我們今天開會(huì)的地方，這個(gè)浦東是一個(gè)城郊結(jié)合，低矮的房屋，我是出生在浦東的。

這個(gè)地方我還記得這個(gè)地方當(dāng)時(shí)還有一個(gè)81路公交車站在這個(gè)地方，就在這么一個(gè)城郊結(jié)合的這樣一個(gè)完全沒有發(fā)展的地方，平地豎起來(lái)了我們東方明珠電視塔，伴隨著這個(gè)塔豎起來(lái)的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，是一個(gè)文化的產(chǎn)業(yè)，也是一群改革的先行者。他們?cè)谶^去的20多年里面，勵(lì)精圖治、艱辛探索，造就了東方明珠這么一個(gè)讓我們驕傲的品牌，所以當(dāng)我們今天站在這里推動(dòng)兩大上市公司重組的時(shí)候，我覺得首先要向那些創(chuàng)業(yè)者要向那些奉獻(xiàn)者致以我們崇高的敬意，它是我們改革出發(fā)的原點(diǎn)。百視通是新成長(zhǎng)起來(lái)的一個(gè)A股的文化傳媒類的上市公司，我本人親自參與了百視通從無(wú)到有，從0到我們停牌前還是中國(guó)最大的A股比較高市值的上市公司，經(jīng)歷了這個(gè)過程。這是傳統(tǒng)廣電面臨的網(wǎng)絡(luò)的變局，面臨新興媒體的競(jìng)爭(zhēng)。在掙扎中間求生存求發(fā)展，求壯大的一個(gè)個(gè)案。

我們跨出了自己的界線，跟我們的電信運(yùn)營(yíng)商合作，創(chuàng)造了從來(lái)沒有的一個(gè)電視傳輸方式，也造就了一個(gè)新的上市公司，百視通的成績(jī)不僅僅在于它創(chuàng)造了一個(gè)市值、創(chuàng)造了一個(gè)上市公司，更在于它對(duì)中國(guó)的三網(wǎng)融合的產(chǎn)業(yè)政策起到了積極的貢獻(xiàn)，廣電行業(yè)和我們電信行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)和有線網(wǎng)絡(luò)和電信寬帶網(wǎng)，相互之間的這種融合，百視通邁出了它堅(jiān)持的一步，它也獲得了市場(chǎng)認(rèn)可。我也在這里非常感謝所有在過去這些年里面，對(duì)于百視通公司成長(zhǎng)中間有付出有支持的所有參與者所有支持者。

SMG愿景與突破

我們現(xiàn)在面臨的是一個(gè)我們的背景是一個(gè)新SMG，上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司，這是把大小文廣重新整合的新的SMG，在啟動(dòng)這個(gè)整合的時(shí)候，我們提出了我們的愿景。這個(gè)愿景就是說(shuō)我們要致力成為中國(guó)最具創(chuàng)新活力和國(guó)際影響力的廣電和綜合文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，這是我們的目標(biāo)。

這是一個(gè)宏偉的愿景，這也是我們對(duì)于未來(lái)的期許，我們希望這樣的集團(tuán)它不斷的在改革創(chuàng)新的方面，不管是在體制機(jī)制改革，還是在技術(shù)變革還是在內(nèi)容創(chuàng)新領(lǐng)域，是最具創(chuàng)新的活力，同時(shí)也是代表中國(guó)走向世界的能夠在媒體行業(yè)有我們的影響力有我們的聲音有我們的形象這樣的集團(tuán)。

對(duì)于未來(lái)來(lái)說(shuō)SMG和上市公司之間的關(guān)系，首先毫無(wú)疑問的新的上市公司將是完全必須合規(guī)的獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)，這是必須要做到的。所以在過去的幾個(gè)月中間我們花了大量的時(shí)間研究SMG控股方之間的大量的關(guān)系，設(shè)定我們的界線，制訂我們的游戲規(guī)則。這個(gè)是未來(lái)新的上市公司運(yùn)行的一個(gè)首要的法則，但是它畢竟擁有一個(gè)強(qiáng)大的背景一個(gè)控股方SMG。它跟SMG之間的這種發(fā)展，這種關(guān)聯(lián)度我稱之為核心的發(fā)展，它會(huì)相互促進(jìn)，它會(huì)像兩個(gè)齒輪一樣，雖然是兩個(gè)不同的齒輪，但是這兩個(gè)齒輪是咬合在一起的，它會(huì)相互促進(jìn)相互發(fā)展。這種咬合的狀態(tài)必須是非常正向，相互激勵(lì)相互促進(jìn)發(fā)展，在未來(lái)發(fā)展的過程中間，我們有一些想法正在推動(dòng)。

比方說(shuō)剛才已經(jīng)講了我們還要造就我們的渠道，我們?cè)谶^去的發(fā)展中間我們已經(jīng)擁有了像東方明珠這樣的無(wú)線發(fā)射，今天我們還在研究無(wú)線發(fā)射中間的數(shù)字無(wú)線發(fā)射的東西，這都是無(wú)線。我們也在研究我們之前也有了擁有上海有線網(wǎng)絡(luò)的一部分的股份，有線網(wǎng)絡(luò)本身過去這幾年也在進(jìn)行數(shù)字化的擴(kuò)融和發(fā)展，未來(lái)今天的重要的一個(gè)我們?nèi)谫Y以后的一個(gè)投資的一個(gè)方向，或者我們傾注巨大力量下去要做的，那將是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)其中非常重要的是我們的OTT和SMG，要在這個(gè)領(lǐng)域中間建立我們渠道的高點(diǎn)，建立我們?cè)谄脚_(tái)上新的支撐。我們也要有我們自己的平臺(tái)和通路，所以這個(gè)將是我們下一步的一個(gè)重點(diǎn)。

內(nèi)容投資方面也將是一個(gè)非常重要的一個(gè)領(lǐng)域，今天我想跟大家講，內(nèi)容的投資不是簡(jiǎn)單的投幾部電視劇投幾部電影，內(nèi)容投資的思維你要徹底往互聯(lián)網(wǎng)方式走。傳統(tǒng)內(nèi)容的方式線性的傳播時(shí)間比較長(zhǎng)，線性傳播它有它自身的一套講故事的邏輯方式。今天基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)生的方式，將顛覆原有的這些方式，而這些內(nèi)容可能會(huì)帶來(lái)的價(jià)值今天還是被低估的還是被沒有發(fā)現(xiàn)的，它將隨著人群的迭代隨著90后00后的迭代，這些內(nèi)容會(huì)爆發(fā)更大的價(jià)值，它將會(huì)隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)格低廉的中端不斷的向中國(guó)三四線的城市拓展，這種內(nèi)容的價(jià)值它會(huì)爆發(fā)出來(lái)。所以，對(duì)內(nèi)容的這種投資我們也要轉(zhuǎn)變思維，也打破我們?cè)械乃季S方式來(lái)對(duì)這方面進(jìn)行。

業(yè)態(tài)的突破。SMG已經(jīng)形成了一些已有的業(yè)態(tài)，從內(nèi)容的生產(chǎn)到渠道的建設(shè)包括IPTV這樣的，已經(jīng)形成了穩(wěn)定商業(yè)模式的驅(qū)動(dòng)，包括我們還有購(gòu)物這是屬于商業(yè)零售的，包括我們還有演繹等等等等這樣一些原來(lái)的業(yè)務(wù)，但是還有一些領(lǐng)域亟待我們?nèi)ネ黄?、亟待我們?nèi)パ芯俊Ｎ覀兏僖曂ê臀④浻幸粋€(gè)合資公司Xbox，東方明珠和索尼也談了playStation，未來(lái)在這個(gè)格局中間如何來(lái)布局，如何形成我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)中間的獨(dú)特的定位和優(yōu)勢(shì)，急待我們?nèi)テ平膺@個(gè)話題。我們最近還在思考如何進(jìn)入到數(shù)據(jù)領(lǐng)域，首先一個(gè)突破可能是在財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)領(lǐng)域，財(cái)經(jīng)資訊以及商業(yè)和金融數(shù)據(jù)，可能是因?yàn)橛行┍Ｃ軈f(xié)議的關(guān)系我在這里不能跟大家講，但是我相信很快快的話也許在下周我們會(huì)發(fā)布在這個(gè)領(lǐng)域中間的一個(gè)新的突破一個(gè)項(xiàng)目。

我們將跟業(yè)界在這方面擁有獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)一個(gè)非常龐大的平臺(tái)，之間有一個(gè)戰(zhàn)略性的聯(lián)手。要往前走整個(gè)提升我們?cè)谡麄€(gè)格局調(diào)整布局調(diào)整中間的這個(gè)能級(jí)，我很看中國(guó)際聯(lián)手。SMG在過去的這些年的過程中間，包括我們這兩家上市公司在過去的這些年中間，我們有一個(gè)非常突出的優(yōu)勢(shì)不同于全國(guó)我們這些傳統(tǒng)媒體廣電同行的優(yōu)勢(shì)，就是我們的國(guó)際的這一塊的交流和合作，是非常頻繁的非常直接。所以下一步我們將在跟國(guó)際的聯(lián)手來(lái)提升新上市公司的業(yè)務(wù)的能級(jí)，最近我們已經(jīng)宣布了有些合作。比方說(shuō)昨天我們宣布了我們跟迪斯尼之間進(jìn)一步擴(kuò)大我們的戰(zhàn)略合作，我們將會(huì)在內(nèi)容生產(chǎn)，我們很快在2016年會(huì)跟迪斯尼一起共同出品一部全球發(fā)行的記錄電影叫做《Morning china》出生在中國(guó)。這是向全世界展示中國(guó)自然地理的大電影，第一部現(xiàn)在即將制作完成，這是全球發(fā)行，我們共同來(lái)生產(chǎn)自己。我們還跟迪斯尼已經(jīng)建立了聯(lián)合創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，下一步將跟迪斯尼在電影、電視整個(gè)領(lǐng)域中間有全方面的合作，雖然昨天發(fā)布的那個(gè)新聞中間沒有把這些細(xì)節(jié)篇目列出來(lái)，但是在我們的手頭都已經(jīng)有了合作生產(chǎn)的這些篇目，具體的執(zhí)行計(jì)劃預(yù)算規(guī)劃等等等等，我們都已經(jīng)開始執(zhí)行。

我們百視通將和迪斯尼合組一個(gè)合資公司，共同來(lái)經(jīng)營(yíng)迪斯尼這些優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，它的數(shù)字的發(fā)行和數(shù)字的開發(fā)。我們不光是這個(gè)，還有很多來(lái)自于海外的一些優(yōu)質(zhì)的兒童的動(dòng)畫的很多內(nèi)容，希望跟它們之間有一種戰(zhàn)略性重組。

我們前些天跟硅谷最近也在探索一個(gè)合作，這個(gè)新聞很快就會(huì)發(fā)布。在SMG的指導(dǎo)下，我們的上市公司新的上市公司將在硅谷發(fā)起一期基金，在整個(gè)撬動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變局的技術(shù)發(fā)展的源頭，我們將在那里建立我們的基地，研究發(fā)現(xiàn)引進(jìn)最新的各種媒體的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的各種技術(shù)，把這些技術(shù)我們?cè)谀抢镞M(jìn)行投資進(jìn)行推動(dòng)、孵化，然后把這些技術(shù)帶到中國(guó)帶到我們上市公司，來(lái)促進(jìn)我們的發(fā)展，這個(gè)也即將要發(fā)布。我們前一段時(shí)間我們還發(fā)布了我們跟美國(guó)最大的影視公司華納兄弟之間做了一個(gè)內(nèi)容的投資平臺(tái)，我們還會(huì)跟全球最大的節(jié)目模式公司建立一個(gè)投資平臺(tái)，大家都知道今天的中國(guó)電視很多節(jié)目都是有模式依據(jù)的，都是來(lái)自于西方的很多模式。那么這個(gè)模式如何把這種創(chuàng)意生產(chǎn)的流程能夠嫁接到中國(guó)，來(lái)推動(dòng)電視行業(yè)的這種快速發(fā)展，我們跟它們之間也有一個(gè)戰(zhàn)略合作。我今天不一一的來(lái)介紹這些國(guó)際合作，但是你們可以相信，未來(lái)的新的上市公司的主導(dǎo)上面，我們?cè)趪?guó)際合作上面有一系列的布局和探索。我們的雄心不僅僅是在完成我們自身的轉(zhuǎn)型，我們還希望在跟國(guó)際同行的合作伙伴中間樹立中國(guó)媒體的形象，這也是我們的夢(mèng)想。

未來(lái)上市公司到底是什么概念？

第五是未來(lái)的上市公司它將會(huì)怎么樣的一個(gè)大的概念？一個(gè)是多元化的內(nèi)容供應(yīng)，SMG我們?cè)诟鞣N內(nèi)容布局中間都有我們的各種內(nèi)容，從新聞、娛樂、影視、兒童、體育等等等等時(shí)尚，都有我們的紀(jì)錄片。我們會(huì)提供給最多元化最豐富的內(nèi)容供應(yīng)。

上市公司未來(lái)也會(huì)參與相當(dāng)一部分的這些投資和戰(zhàn)略決策在這里面，全產(chǎn)業(yè)鏈的布局包括從內(nèi)容到通路，包括從線上到線下，我們下一步還會(huì)研究我們線下很多業(yè)務(wù)的發(fā)展，我認(rèn)為未來(lái)我們的旅游行業(yè)，我們的演藝行業(yè)，這個(gè)線下的娛樂行業(yè)都會(huì)跟互聯(lián)網(wǎng)之間有一個(gè)重組。當(dāng)然很重要的剛才我講了我們要構(gòu)建我們互聯(lián)網(wǎng)的通路，內(nèi)容供應(yīng)創(chuàng)造什么？不斷的創(chuàng)造IP，這是整個(gè)傳媒行業(yè)的核心和靈活，內(nèi)容行業(yè)我們希望它不斷的創(chuàng)造IP，在這個(gè)IP中間我們新的上市公司有投資擁有這些IP，我們的互聯(lián)網(wǎng)通路讓這些IP能夠達(dá)到我們的用戶創(chuàng)造新的價(jià)值，以互聯(lián)網(wǎng)的方式創(chuàng)造價(jià)值。

我們?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈的布局線上線下，讓那些在線上的IP在線下再獲得新的重生機(jī)會(huì)和新的價(jià)值的發(fā)現(xiàn)，這就是我們的構(gòu)想。

最后，在總結(jié)我這個(gè)講話結(jié)尾，我一直在想我們要做這樣的上市公司如何創(chuàng)造公司最大的價(jià)值，如何給股東最大的這個(gè)回報(bào)，這永遠(yuǎn)是每一個(gè)上市公司自己要回答的這個(gè)問題，我想我的結(jié)論是永遠(yuǎn)要用一種好奇心思考未來(lái)，用我們的執(zhí)行力成為行業(yè)的變局者。

什么叫好奇心？你要有一種謙卑的包容的開放的，永遠(yuǎn)期待著自己被顛覆的心態(tài)來(lái)看待所有新的東西。來(lái)?yè)肀心贻p的事物來(lái)迎接一個(gè)年輕的時(shí)代的到來(lái)，我們要有這種心態(tài)來(lái)思考我們的未來(lái)，同時(shí)我們要成為行業(yè)的變局者，對(duì)于一個(gè)上市公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造利潤(rùn)完成指標(biāo)這是我們應(yīng)盡的責(zé)任。但是你要?jiǎng)?chuàng)造最大的回報(bào)創(chuàng)造最大的價(jià)值，如果僅僅看著這個(gè)報(bào)表是不夠的，我相信只有把你的使命定義在你要成為這個(gè)行業(yè)的變局者，有時(shí)候你會(huì)忍受一時(shí)的投入，短期的回報(bào)不能完全體現(xiàn)，但是只要你是一個(gè)行業(yè)的一個(gè)變局者，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)你會(huì)被股東創(chuàng)造最大的價(jià)值，這是我們的信念。

一個(gè)往事

我要結(jié)束我今天的演講，因?yàn)橹v了很多了，肯定是超時(shí)了。但我想最后還是講一個(gè)故事，2002年是我擔(dān)任SMG前上海文廣新聞傳媒集團(tuán)總裁的那一年，2002年年尾的時(shí)候我被任命為這個(gè)集團(tuán)的總裁。02年年初的時(shí)候我當(dāng)時(shí)還在美國(guó)學(xué)習(xí)，我在美國(guó)學(xué)習(xí)的時(shí)候也有幸去一些美國(guó)的新聞媒體，去做一些訪問做一些踐習(xí)的工作，我去過一些電視臺(tái)，是新聞集團(tuán)下面的電視臺(tái)。叫做?？怂剐侣劸W(wǎng)Fox news，我在里面做一個(gè)實(shí)習(xí)生。我永遠(yuǎn)記得在那段短短的實(shí)習(xí)中間發(fā)生的一個(gè)故事一個(gè)細(xì)節(jié)，有一天，要報(bào)道一個(gè)關(guān)于中國(guó)的事情。當(dāng)天新聞值班的新聞總監(jiān)他已經(jīng)把材料都準(zhǔn)備好了，因?yàn)槊刻煊泻脦状蔚木幥皶?huì)議，我當(dāng)時(shí)也坐在這個(gè)編前會(huì)議聽他們討論。但是關(guān)于這個(gè)新聞事件，其實(shí)我們中國(guó)的媒體也是有報(bào)道的，我當(dāng)然也看到了。那么我坐在這個(gè)新聞這個(gè)編前會(huì)的會(huì)議室的時(shí)候，我明顯感覺到他們所討論的東西，跟我看到中國(guó)媒體報(bào)道的東西是有差異的，是有很大不同的，或者是被扭曲的被歪曲的，所以我就說(shuō)我說(shuō)你們應(yīng)該看看中國(guó)媒體的報(bào)道他們?cè)趺凑f(shuō)？然后我說(shuō)我是一個(gè)中國(guó)人，我來(lái)自于中國(guó)，我知道中國(guó)，我說(shuō)中國(guó)媒體的報(bào)道是有道理的，你們要聽至少要平衡。

也許那天因?yàn)橐コ隽耍瑫r(shí)間很緊的，新聞總監(jiān)他也沒有時(shí)間聽我啰啰嗦嗦跟他去糾正，也許是因?yàn)樗麄兊倪@種傲慢這種偏見，他最后說(shuō)了一句話他說(shuō)今天這個(gè)世界美國(guó)媒體說(shuō)了算。

這句話很刺激我，作為一個(gè)中國(guó)的媒體在那種時(shí)候你也許不是一種民族的狹隘的這種情緒，你的自尊心受到了強(qiáng)大的刺激。你覺得存在的意義是什么？離開這個(gè)新聞集團(tuán)的這個(gè)Fox news 他們辦公室，當(dāng)時(shí)他們?cè)诘诹蟮赖牡叵率依锩孢M(jìn)行辦公，離開那個(gè)地下室走到街面上去，那是紐約第六大道，那時(shí)候還是冬天剛結(jié)束初春的時(shí)候，紐約還是非常寒冷，寒風(fēng)吹在臉上。遠(yuǎn)處的地方有些霓虹燈在閃爍，你看到了時(shí)代周刊TOM，巨大的廣告牌。你看到了PEOPLE《人物》雜志巨大的廣告牌。你看到了那些新聞的走馬燈，字幕在你眼前滾動(dòng)。我內(nèi)心中間就有一種非常非常強(qiáng)大的一種心愿，我要回去，我要靠我自己的努力讓中國(guó)的媒體也能驕傲起來(lái)，也能站起來(lái)，也能發(fā)出我們的聲音，在世界的媒體格局中間有中國(guó)人的形象，中國(guó)人的地位中國(guó)人的聲音，這就是這么些年一直驅(qū)使我的內(nèi)心的動(dòng)力。所以我今天講完這個(gè)故事，我想做好所有的發(fā)言的這個(gè)結(jié)論，要?jiǎng)?chuàng)造這樣的夢(mèng)想要往前走，不僅需要我和我的團(tuán)隊(duì)共同的努力，還需要你，需要我們的投資者需要我們的股東，你們跟我們有同樣的信念，相信我們，相信這個(gè)未來(lái)相信中國(guó)，相信中國(guó)的媒體是能驕傲的站起來(lái)，謝謝大家！

來(lái)源：虎嗅

作者：黎瑞剛