讓數(shù)據(jù)說話，紐約時(shí)報(bào)破百萬的背后真相

8月4號(hào)，紐約時(shí)報(bào)宣布它已經(jīng)累積了一百萬個(gè)線上訂閱用戶，這是第一百萬個(gè)用戶選擇付費(fèi)收看線上或是移動(dòng)端的新聞，而不是老式的紙質(zhì)報(bào)紙。紐約時(shí)報(bào)的董事長兼執(zhí)行長馬克?湯普森（MarkThompson）表示，“我們?cè)?em>2011年啟動(dòng)付費(fèi)墻項(xiàng)目，隨著它穩(wěn)定地成長，今天終于達(dá)到我們數(shù)字消費(fèi)業(yè)務(wù)的里程碑，它讓我們?cè)趪H新聞發(fā)布者中，處于一個(gè)獨(dú)特的位置，我們相信沒有其他新聞組織能夠達(dá)到如此的訂閱數(shù)和線上收入，感謝我們營銷、產(chǎn)品和科技團(tuán)隊(duì)的不斷創(chuàng)新，并且持續(xù)完善我們的新聞工作?！?/p>

付費(fèi)墻是2011年3月紐約時(shí)報(bào)所推出訂閱機(jī)制，剛開始讀者每個(gè)月可以免費(fèi)讀 10 篇文章，若要繼續(xù)看其他文章，就必須付費(fèi)成為訂閱用戶。這個(gè)機(jī)制在當(dāng)時(shí)對(duì)于紐約時(shí)報(bào)是個(gè)豪賭，甚至引起了不少人的批判聲浪，一直到2012年，付費(fèi)墻的收入才開始超過廣告收入。百萬訂閱是個(gè)了不起的成就，但是紐約時(shí)報(bào)的這個(gè)成就真能為整個(gè)報(bào)紙或媒體行業(yè)帶來什么改變嗎？

科技與媒體分析家湯姆森（BenThompson）在推特上批評(píng)，事實(shí)是不會(huì)的，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的內(nèi)容生產(chǎn)中，紐約時(shí)報(bào)在線上的成功只會(huì)將大家的目光集中在它身上，觀眾會(huì)越來越少把注意力放在其他媒體上面，造成排擠效應(yīng)。除了紐約時(shí)報(bào)在付費(fèi)墻達(dá)到了一百萬的成就外，也有許多報(bào)紙的付費(fèi)墻機(jī)制獲得了成功，不過原因大多是因?yàn)檫@些報(bào)紙有獨(dú)特的利基，所以它們有自己的市場。不過如同每個(gè)雜志都想辦得像經(jīng)濟(jì)學(xué)人般成功一樣，許多報(bào)紙也正在追逐紐約時(shí)報(bào)的腳步，不過紐約時(shí)報(bào)只會(huì)有一個(gè)，不會(huì)再有第二個(gè)紐約時(shí)報(bào)了。

其實(shí)整個(gè)媒體行業(yè)就像是一個(gè)杠鈴，尤其是報(bào)業(yè)，如果你夠大，而且有個(gè)夠響亮的品牌，甚至你的規(guī)模是全球性的，那就可以像紐約時(shí)報(bào)或衛(wèi)報(bào)這樣去經(jīng)營，你的公司可能還是可以好好的，不過如果你的公司非常小，而且只專注在某個(gè)特殊領(lǐng)域或是地區(qū)，那可能就沒辦法像紐約時(shí)報(bào)做到這樣。

第二季利潤提高80%

在紐約時(shí)報(bào)的聲明中，紐約時(shí)報(bào)在第二季的利潤比去年同期成長了80%，從100萬成長到160萬美金，但是在營收方面卻小幅跌了1.5%，降到了3億8300萬美金。一月紐約時(shí)報(bào)曾將派送報(bào)紙的價(jià)格提高，剛好抵銷了紙質(zhì)報(bào)紙?jiān)阡N量上的下降，總體訂閱收入上升了1%，達(dá)到了2億1200萬美金。

線上廣告則是這幾個(gè)季度公司的亮點(diǎn)，本季上升了14%，收入達(dá)到了4800萬美金，幾乎占了整個(gè)廣告收入的三分之一。執(zhí)行長馬克認(rèn)為，這股成長動(dòng)力主要來自于行動(dòng)和視頻廣告，當(dāng)中還包含一些本地的廣告信息。印刷廣告收入一直都是紐約時(shí)報(bào)的基石，一直到這幾年才開始出現(xiàn)急遽下滑的趨勢，印刷廣告收入本季下滑了13%，對(duì)于整體廣告收入的占比也下滑了6%，執(zhí)行長馬克說，印刷廣告的收入下滑體反應(yīng)到了整體收入下滑，造成整體收入下降6%，從去年同期3億8900萬美金跌到3億8300萬美金。

雖然看似線上收入如明日之星，而印刷收入急遽萎縮，但隨著這百萬線上用戶而來的事實(shí)是，線上付費(fèi)墻所帶來的收入依舊不及傳統(tǒng)紙質(zhì)報(bào)紙所帶來的收入，在訂閱費(fèi)用和廣告收入也都無法超過。

第二季度印刷廣告收入比起去年大跌了13%，這意味著紐約時(shí)報(bào)在年底結(jié)算時(shí)將會(huì)承受7500萬美金的損失，即使線上訂閱的數(shù)量每一季大概可以增加3,300人，卻也難以彌補(bǔ)這個(gè)破洞，這座付費(fèi)墻卻像是用沙袋堆成的墻一樣，沙子漏個(gè)不停，錢也漏個(gè)不停。

付費(fèi)墻不是個(gè)長期辦法

媒體分析家凱恩（KenDoctor）指出，紐約時(shí)報(bào)線上訂戶所帶來的收入是1億8500萬美金，只夠剛好支付編輯部的成本，但紐約時(shí)報(bào)整個(gè)集團(tuán)可不只編輯部，它每年的所支付的營運(yùn)費(fèi)用高達(dá)14億美金，更別提線上業(yè)務(wù)所帶來的收入，比紙質(zhì)報(bào)紙的訂閱和廣告收入都來得低。殘酷來說，在線上得到了百萬的訂閱量，也無法掩蓋在印刷廣告收入的下降。紐約時(shí)報(bào)曾經(jīng)想過要拓展收入來源，發(fā)布了一個(gè)新聞應(yīng)用叫做NYTNow，這個(gè)應(yīng)用相當(dāng)受到歡迎，但是卻沒什么人要付錢，公司最后只好把它弄成免費(fèi)收看，一直到最近，這個(gè)應(yīng)用只有吸引約20,000名訂閱用戶，比他們?cè)阮A(yù)估的人數(shù)還要少十分之一。紐約時(shí)報(bào)只好把希望放在與臉書合作的新聞項(xiàng)目上面，不過這個(gè)項(xiàng)目也是存在風(fēng)險(xiǎn)。

事實(shí)上，紐約時(shí)報(bào)的付費(fèi)墻已經(jīng)跌破許多人的眼鏡，幾乎是報(bào)紙歷史上最成功的付費(fèi)墻機(jī)制，不過在我們贊美它的同時(shí)，這個(gè)機(jī)制卻沒辦法告訴其他的媒體公司如何去生存，不要說其他公司，付費(fèi)墻機(jī)制對(duì)于紐約時(shí)報(bào)來說，也不是個(gè)長期辦法。不過紐約時(shí)報(bào)也不是省油的燈，還是積極尋找新方法，在不影響品質(zhì)的前提下持續(xù)創(chuàng)新，既使付費(fèi)墻目前來說對(duì)紐約時(shí)報(bào)依舊不是主要的獲利來源，但面對(duì)紙媒與新媒體所帶來的影響，付費(fèi)墻這第一百萬個(gè)用戶還是別具意義的。

來源：微信公眾號(hào) 傳媒狐（media-fox）

作者：張耀升