希望看到中企入主歐洲奢侈品牌

近日中國(guó)商務(wù)部公布數(shù)據(jù)，截至今年10月，中國(guó)企業(yè)累計(jì)在海外投資已達(dá)4150億美元。其中，今年1-10月中國(guó)對(duì)外直接投資達(dá)581.7億美元，同比增長(zhǎng)25.8%。而據(jù)Dealogic數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)企業(yè)2010年進(jìn)行海外并購(gòu)的失敗率達(dá)11%，為全球最高，同期美國(guó)和英國(guó)這一數(shù)字分別只有2%和1%。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)普遍不景氣背景下，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)存在何種機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)？人民網(wǎng)股票頻道就此專訪了安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所大中華首席合伙人吳港平。

記者：中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)日趨活躍，哪些國(guó)家和地區(qū)是最優(yōu)的投資目的地？

吳港平：中國(guó)企業(yè)走出去時(shí)間不長(zhǎng)，以前走出去很多是因?yàn)閲?guó)家政策，比如援非；后來(lái)因?yàn)榘l(fā)展需要，我們走出去投資了一些資源性產(chǎn)業(yè)，我相信這些投資還是會(huì)繼續(xù)。而近年來(lái)我們看到了一些新的方向，歐洲經(jīng)濟(jì)不景氣，有很多企業(yè)將目光瞄準(zhǔn)了歐洲，因?yàn)闅W洲企業(yè)有兩大優(yōu)勢(shì)是對(duì)中國(guó)企業(yè)很有用的。一是品牌，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上比較知名的品牌還是偏少，自己打造國(guó)際品牌的話需要花的時(shí)間很長(zhǎng)很長(zhǎng)，目前成功的案例少之又少，因此收購(gòu)一些已經(jīng)在國(guó)際上有認(rèn)知度的歐洲品牌，這樣就能省下我們未來(lái)二三十年的功夫。我也希望有一天能看到中國(guó)女士喜愛(ài)購(gòu)買的奢侈品包包等，品牌、質(zhì)量不變，但背后變成是中國(guó)企業(yè)所擁有；二是技術(shù)，因?yàn)槠髽I(yè)要發(fā)展必須要?jiǎng)?chuàng)新，而研發(fā)需要花很多錢，從投入到成果也需要很長(zhǎng)時(shí)間，不是一兩天、一兩年就能看到。一些歐洲企業(yè)已經(jīng)有比較好的科研成果，現(xiàn)在因?yàn)榉N種原因愿意出售，與他們進(jìn)行合作甚至收購(gòu)，可以加快中國(guó)企業(yè)技術(shù)方面的推進(jìn)。因此總的來(lái)說(shuō)，海外并購(gòu)的目的地比較看好歐洲。
記者：現(xiàn)在已經(jīng)有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)選擇走出去，走出去后中國(guó)企業(yè)主要面臨哪些方面的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？

吳港平：中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)不夠，走出去之后面臨新的法規(guī)新的管理模式，新的人新的文化。如何盡快本地化，利用當(dāng)?shù)氐娜瞬殴芎卯?dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)，是中國(guó)企業(yè)走出去面臨的普遍挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)這方面的經(jīng)驗(yàn)不足是因?yàn)橹白龅纳?，預(yù)見(jiàn)力不夠，這方面的經(jīng)驗(yàn)積累確實(shí)需要一個(gè)過(guò)程。很多國(guó)外企業(yè)入華經(jīng)營(yíng)一開(kāi)始也吃了很多虧，但現(xiàn)在回頭看還好，也是有一個(gè)過(guò)程。另外，不少國(guó)外政府對(duì)中國(guó)企業(yè)的收購(gòu)合并仍然比較擔(dān)憂。這些挑戰(zhàn)都一定存在，但不能因?yàn)樘澚隋X就退縮。

記者：中海油收購(gòu)尼克森受阻，中興華為進(jìn)軍美國(guó)遭“封殺”，有媒體總結(jié)是政治敵意。中國(guó)企業(yè)走出去的過(guò)程中遭遇此類風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該如何規(guī)避？

吳港平：近年來(lái)各個(gè)國(guó)家的貿(mào)易保護(hù)主義不斷抬頭，其中中國(guó)企業(yè)受到的不公正待遇比其他國(guó)家更為嚴(yán)重，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為中國(guó)的崛起會(huì)帶來(lái)很大威脅。中海油收購(gòu)尼克森，華為中興在美國(guó)遇到的待遇，從我們的角度看確實(shí)是不公的，但我們也需要理解他們的出發(fā)點(diǎn)，當(dāng)?shù)卣枰鎸?duì)他們的國(guó)民。有了這些問(wèn)題，我們不能期望它們自動(dòng)消失，類似的案例今后不會(huì)比現(xiàn)在少。因此中國(guó)企業(yè)要做好心理準(zhǔn)備，避免商業(yè)行為被政治化。首先是要做好功課，在商業(yè)交易之前就做好公關(guān)，在當(dāng)?shù)孛癖姄?dān)心之前就把收購(gòu)合并的故事講得漂亮一點(diǎn)，對(duì)當(dāng)?shù)赜惺裁春玫挠绊?，?duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、就業(yè)機(jī)會(huì)有什么貢獻(xiàn)，有時(shí)候還說(shuō)明得不夠。

記者：在中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)過(guò)程中，國(guó)際化的會(huì)計(jì)師事務(wù)所能提供哪些幫助？

吳港平：以前很多中國(guó)企業(yè)為了節(jié)省費(fèi)用，投資海外項(xiàng)目只憑感覺(jué)。在交了一些學(xué)費(fèi)之后現(xiàn)在都會(huì)找正確的公司去做財(cái)務(wù)上的盡職調(diào)查。收購(gòu)一家企業(yè)，營(yíng)業(yè)收入、成本、其他的負(fù)債有沒(méi)有記錄在里面，法律上、財(cái)務(wù)上、商業(yè)上的盡職調(diào)查都需要專業(yè)的公司做。這些工作是必不可少的，國(guó)外企業(yè)入華時(shí)都會(huì)花這些小錢避免將來(lái)可能更大的損失。

來(lái)源：人民網(wǎng)
作者：呂騫