于威的“病毒新聞實驗室”，想做中國的BuzzFeed

作者注：

訪談人物與創(chuàng)業(yè)公司介紹：于威：歷任《經(jīng)濟(jì)觀察報》總編助理，現(xiàn)代傳播旗下的《生活》與《東方企業(yè)家》總編輯，搜狐網(wǎng)總編輯、副總裁，《彭博商業(yè)周刊》中文版出版人、現(xiàn)代移動數(shù)碼副總裁，如今微在創(chuàng)始人。

微在（WeZeit）：聲稱要“干掉無趣”。有網(wǎng)站，有微博，微信，還有蘋果、安卓客戶端。

什么？于威創(chuàng)業(yè)竟然做了這個？

9月11日那天，我見到了曾經(jīng)在經(jīng)濟(jì)觀察報、搜狐的領(lǐng)導(dǎo)，如今”微在”的創(chuàng)始人于威。我想搞明白的就是為什么于威團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)推出的是聲稱要“干掉無趣”的“微在”（WeZeit）。

先交個底，我從十年前大學(xué)實習(xí)到畢業(yè)后工作都受到于威團(tuán)隊在經(jīng)濟(jì)觀察報、現(xiàn)代傳播和搜狐的影響，五年前在香港讀書時定期靠許知遠(yuǎn)在港大訪學(xué)時救濟(jì)吃大餐改善生活。交底是想說我對這個團(tuán)隊還算熟悉，所以聽到于威團(tuán)隊做創(chuàng)業(yè)項目“微在”，要做中國的BuzzFeed時，我驚呆了。如果說于威，許知遠(yuǎn)，張帆要做中國的Business Insider，那是一點違和感都沒有的，但是這個團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)要做得是被美國嚴(yán)肅媒體認(rèn)為是“l(fā)iterally”阿貓阿狗網(wǎng)站的BuzzFeed，反差對比還是太顛覆了。

于威介紹了這樣創(chuàng)業(yè)選擇的原因。這個選擇正好可以用“微在”（wezeit.com）的名字去解讀，WeZeit，一個英文加德文的組合，意思分別是“我們+時間”。從當(dāng)年的經(jīng)觀到現(xiàn)在已經(jīng)過去了15年，時間易逝，但時代精神（Zeitgeist）卻在傳承。

可以說2001年創(chuàng)刊的經(jīng)濟(jì)觀察報，尤其是其中的觀察家版塊開創(chuàng)了一種文體，那是中國傳媒界此前少見的寫作手法。

說早期經(jīng)觀觀察家版面的眾多作者如許知遠(yuǎn)、晏禮中、黃一琨、黃锫堅、黃繼新、鄒波、李翔等人在經(jīng)濟(jì)觀察報開創(chuàng)并堅持了一種寫作“文體”并不過分，而一種“文體”對新聞的重要性就好像后來演化出的企業(yè)“調(diào)性”、“基因”等等一樣。

于威等人2005年從經(jīng)觀離開創(chuàng)辦《生活》，做了（顛沛流離的）單向街書店，到互聯(lián)網(wǎng)門戶搜狐做總編輯，再到彭博商業(yè)周刊中文版做出版人，再到移民德國，然后又為了摯信資本投資單向街回國創(chuàng)業(yè)。

去年摯信資本要投資單向街，而單向街的團(tuán)隊有一群資深媒體人，這放著不用實在太可惜了。于是這就變成了那個“哥有錢投得是團(tuán)隊”的老故事，想象去年底的投資談判場景是這樣的：

摯信李總：我想除了單向街再多投點，你們都是資深媒體人，你看要不再弄個媒體吧。

于威；好，我琢磨做什么。

喝醉的許知遠(yuǎn)：我的酒呢……

(本對話純屬臆測，但許知遠(yuǎn)那天確實喝醉了)

做微在而且不諱言是中國BuzzFeed

有了摯信的投資，他們有了美夢中的熟悉場景：面對一大筆錢，人們托著下巴，思考一個幸福的話題：這么多錢到底該怎么花才好呢？

做類似Business Insider、Huffington Post這些網(wǎng)站都曾經(jīng)被討論過，在Copy 2 China的大潮中，這樣的場景并不稀奇甚至?xí)r時刻刻都在各地上演。對那些外國已經(jīng)證明了的商業(yè)模式，于威團(tuán)隊都有暢想，但是討論過后卻總?cè)鄙傧胍袆拥拇碳ず蜎_動。

緊接著刺激的事來了。這個團(tuán)隊竟然決定做BuzzFeed樣的“微在”，這就是讓人從托著下巴到驚掉下巴的時刻。

但是，想想“時代精神”，什么才是這個時代的新“文體”？這個時代，什么文字能聚攏到如當(dāng)年閱讀經(jīng)濟(jì)觀察報那樣的年輕群體？15年時間，從平面到互聯(lián)網(wǎng)再到社交與移動，“（傳統(tǒng)平面媒體）品牌已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)消除了，讀者的閱讀習(xí)慣已經(jīng)不看新聞最初來源，閱讀習(xí)慣發(fā)生了變化”。于威覺得BuzzFeed的傳播方式就是如今的“時代精神”需要的內(nèi)容，于是就有了“微在”。

在于威看來，傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)可能的一個障礙是背負(fù)的傳統(tǒng)太重，思維定勢總是在暗中左右決策，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不是漸變而是突變，如果不下定決心斷舍離，做出來的東西還是面向過去而不是未來的產(chǎn)品。生于社交媒體的一代新人，他們的語境中根本就不存在傳說中的媒體重鎮(zhèn)，他們接受分享的方式，也常常超越“媒體人”的理解范疇，“大人們”認(rèn)為理所當(dāng)然正確的“大事”，如果“打開方式不對”，沒人理會不是用戶的問題。很多當(dāng)初被看到幼稚不能稱為正經(jīng)事的創(chuàng)新，后來變成日常，這樣的例子還少嗎？要做一個面對未來的媒體，立足點放在哪里是個重要問題，用成年人的思維方式盡量去理解next generation，不如在行動上先和他們混到一起。

當(dāng)然，于威及其團(tuán)隊的經(jīng)歷以及創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備對“微在”的讀者來說，并不重要。如此介紹，只是向知道這個團(tuán)隊的媒體人并且好奇于威團(tuán)隊為什么要做這件事的解讀。

接下來的問題是：“微在”做得在中國能行嗎？

既然提到了“時代精神”，那么這個時代精神是微在團(tuán)隊能掌控得了的嗎？于是，又到了“臭名昭著”的年代劃分法。盡管李寧那“你不了解90后”的營銷案例幾年前就已慘敗，但當(dāng)下又有一股潮流認(rèn)為“只有90后才能了解90后”，“你不是那個年紀(jì)，理解不了”。

別的領(lǐng)域不多說，一個簡單問題是：無論是Buzzfeed還是當(dāng)下當(dāng)紅的青年先鋒文化的Vice，他們的創(chuàng)始人多大年紀(jì)？Vice的三個創(chuàng)始人，一個69年，兩個70年，Buzzfeed的創(chuàng)始人Peretti是74年，總編輯Ben Smith是76年。

如果就此推翻年齡決定論的大前提，又該如何討論“微在”的發(fā)展路徑？

如今的微在團(tuán)隊只有15個人，部分業(yè)務(wù)還與單向街品牌有交叉。這15個人包括了編輯、設(shè)計、技術(shù)、推廣，要負(fù)責(zé)的有微在的網(wǎng)站更新，蘋果、安卓客戶端，微博與微信公眾號，對外合作和線下活動。今年2月26日上線的微在公眾號，6個月的時間訂閱數(shù)超過了10萬。這對錯過了微信爆發(fā)期的創(chuàng)業(yè)者來說，成績還算不錯。微在到今年年底的目標(biāo)是用戶達(dá)到100萬。

也因此，我認(rèn)為如果微在不盲目擴(kuò)張，那發(fā)展路徑可以用穩(wěn)扎穩(wěn)打去形容。畢竟這是一個有標(biāo)的的創(chuàng)業(yè)，對比美國Vice今年預(yù)計5億美元收入，BuzzFeed也有1.2億美元收入，微在瞄準(zhǔn)的市場錢是有的，微在的團(tuán)隊也是互聯(lián)網(wǎng)、媒體、設(shè)計的行家里手，投資者摯信也不著急，那何必用發(fā)展路徑提前揠苗助長呢？

視頻是業(yè)務(wù)成長中的變革增長點（Pivot）

BuzzFeed內(nèi)容的三條支柱是“List，Video，Quiz”，“微在”在榜單和“猜謎”領(lǐng)域已經(jīng)布好局。對榜單的熱愛成就了傳統(tǒng)媒體的福布斯富豪榜、財富500強(qiáng)、胡潤富豪榜，而微在力圖成為“media of the social media”（社交媒體的媒體），它在制作什么樣的榜單？

BuzzFeed有著名的阿貓阿狗榜單圖，而微在的榜單既有“16具口香糖的尸體#巨美有品”也有“18件只有不愛睡覺的夜貓子才會明白的事”，還有“44條新聞告訴蘇格蘭人：獨立會死得很慘”。面對這樣跨度的榜單，我的感慨是：如果人們不能及時刷新自己的思想接觸這種“時代精神”下的新“文體”，那真是少了一種接觸新信息的方式。

比如蘇格蘭這件事，一方面是舊方式的面面俱到，另一方面是在英國留學(xué)、生活多年的微在內(nèi)容主編張一帆操刀精煉總結(jié)，你選擇讀哪個，讀了之后，你更愿意去分享哪個呢？

張一帆還說了一句很有趣的話：“圣經(jīng)中的十誡也是榜單”。在這個理念和文體操作下，微在生產(chǎn)的文章，成就了“病毒新聞實驗室”的稱號。用榜單的方式干掉無趣，方便傳播，挺好玩。

在我看來，中國版的Buzzfeed未來的Pivot點就在視頻業(yè)務(wù)上。榜單、Quiz對用戶聚合，原生廣告的想象模式發(fā)展都很清晰。但在視頻業(yè)務(wù)上，中美視頻環(huán)境差異巨大，建構(gòu)其上的商業(yè)模式大不相同。即使是YouTube上最大的視頻網(wǎng)絡(luò)Vevo、Fullscreen，在中國的視頻創(chuàng)業(yè)者幾無借鑒可能。而對Vice之前的收購交易選項之一竟然是讓Vice有一家電視臺，這在中國更是七重夢境之外的事情。

微在正確選擇了先確立自己的“文體”，而視頻這件事如果一著不慎，那結(jié)果就真是萬萬沒想到了。慢慢來，畢竟手握用戶的Pivot才底氣十足。

作為媒體行業(yè)分析者，這么早就討論微在商務(wù)模式之上的變革增長Pivot那是拔苗助長之外的杞人憂天，照舊是摯信不急，于總不急，這么無趣的部分，就留給其它人分析吧：）

來源：虎嗅網(wǎng)

作者：韓巍