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天旦產(chǎn)品顧問委員會(huì),驅(qū)動(dòng)企業(yè)級(jí)軟件產(chǎn)品發(fā)展新航程

2018-06-28 13:00 5448
近日,國際領(lǐng)先的業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)性能管理軟件產(chǎn)品企業(yè)天旦正在籌備組建國內(nèi)首個(gè)企業(yè)級(jí)軟件產(chǎn)品顧問委員會(huì) -- “天旦產(chǎn)品顧問委員會(huì)”,通過與用戶的深度合作,共同推進(jìn)中國企業(yè)級(jí)軟件產(chǎn)品的發(fā)展,標(biāo)志著企業(yè)級(jí)軟件產(chǎn)品行業(yè)由此進(jìn)入新紀(jì)元。

上海2018年6月28日電 /美通社/ -- 近日,國際領(lǐng)先的業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)性能管理軟件產(chǎn)品企業(yè)天旦正在籌備組建國內(nèi)首個(gè)企業(yè)級(jí)軟件產(chǎn)品顧問委員會(huì) -- “天旦產(chǎn)品顧問委員會(huì)”,通過與用戶的深度合作,共同推進(jìn)中國企業(yè)級(jí)軟件產(chǎn)品的發(fā)展,標(biāo)志著企業(yè)級(jí)軟件產(chǎn)品行業(yè)由此進(jìn)入新紀(jì)元。

飛向宇宙,浩瀚無垠 -- SpaceX與NASA

協(xié)調(diào)世界時(shí)2018年2月6日20點(diǎn)45分,獵鷹重型運(yùn)載火箭將一輛特斯拉跑車送進(jìn)太空。這次開創(chuàng)性的發(fā)射作業(yè)讓全世界的目光聚焦到新興航空航天企業(yè) SpaceX 以及它的創(chuàng)始人 Elon Mask 身上。

在鋪天蓋地的新聞宣傳中,SpaceX 被捧為“人類太空探索活動(dòng)的未來”,而另一個(gè)重要角色的光芒則黯淡得多:作為本次發(fā)射場的肯尼迪航天中心,及其所屬的美國航空航天局(NASA)。實(shí)際上,在SpaceX 16年來的歷史進(jìn)程中,NASA 不僅是其重要的客戶,更是 SpaceX 獲得快速成長的重要助力。在 NASA 的指導(dǎo)下,SpaceX 得以確保自己的產(chǎn)品研發(fā)始終高度符合客戶的需求與目標(biāo);而 NASA 則通過與 SpaceX 的合作節(jié)省了數(shù)以十億美元為計(jì)的開發(fā)成本,并且通過 SpaceX 的數(shù)據(jù)與技術(shù)授權(quán)更好地發(fā)展了自己的火星探測計(jì)劃。

比宇宙更遙遠(yuǎn)的距離 -- B2B行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與客戶需求

就像 SpaceX 與 NASA,重量級(jí)企業(yè)之間的商業(yè)合作并不少見,但雙方能夠建立這樣互惠互助的深切關(guān)系、實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與商業(yè)成功的案例卻并不多見。細(xì)究其因,可以歸為三條:

1. B2B行業(yè)、尤其是B2大B(巨型組織,客單價(jià)較高)的采購決策鏈非常長。

企業(yè)級(jí)軟件產(chǎn)品的受眾對(duì)象是一個(gè)組織,需要在明確場景下解決特定問題。在這些組織中,軟件產(chǎn)品的建設(shè)方和使用方不同,使用方和采購方也不同。大型組織在組織架構(gòu)上的制衡設(shè)計(jì),也會(huì)要求軟件產(chǎn)品在諸多決策因素間反復(fù)平衡:易于建設(shè)、易于使用、解決短期問題、與組織長期戰(zhàn)略發(fā)展一致、有較高的投資回報(bào)率等等。 

2. B2B行業(yè)特有的產(chǎn)品方法論和產(chǎn)品理念。

產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值有三個(gè)層面:宏觀的戰(zhàn)略能力,中觀的產(chǎn)品方法論,微觀的用戶體感。

  • 宏觀層面,他們需要分析政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境、法律等因素。
  • 中觀層面,出于大型企業(yè)的嚴(yán)苛數(shù)據(jù)保護(hù)和監(jiān)管要求,數(shù)據(jù)只能存在于用戶側(cè),基于大數(shù)據(jù)的用戶行為分析基本無法開展。用戶畫像則更多地需要從用戶職業(yè)身份和組織特點(diǎn)兩方面入手,而不能簡單粗暴地套用理性用戶、小白用戶和沒事兒瞎轉(zhuǎn)悠的用戶畫像三分法。
  • 微觀層面,產(chǎn)品經(jīng)理需要對(duì)用戶的業(yè)務(wù)、流程、操作都有深刻的理解和體察。所以B2大B的產(chǎn)品經(jīng)理更像《星球大戰(zhàn)》中的絕地武士,養(yǎng)成速度很慢,但是單兵能力都很強(qiáng)。

3. B2B行業(yè)所處的市場環(huán)境尚不成熟。

雖然企業(yè)級(jí)軟件也在像消費(fèi)品一樣升級(jí),但是階段完全不同。一方面市場的需求在上升,另一方面行業(yè)的供給能力仍然很弱。在制約企業(yè)級(jí)軟件產(chǎn)品發(fā)展的諸多因素中,優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的人才資源供給不足尤為明顯。大型企業(yè)體量巨大,存在于與之匹配的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)之中,只有尊重網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值,才能更加有效地服務(wù)企業(yè)。

企業(yè)級(jí)軟件產(chǎn)品的用戶參與 -- 產(chǎn)品顧問委員會(huì)(CAB)

美國的B2B市場遠(yuǎn)大于國內(nèi)市場,IBM、Oracle等大型公司很早就在總部設(shè)立了產(chǎn)品顧問委員會(huì)(Customer Advisory Board,簡稱CAB)。而在B2B模式占比更重的專業(yè)領(lǐng)域 -- 醫(yī)療器械行業(yè),CAB也扮演了重要角色:行業(yè)公認(rèn)的頂級(jí)醫(yī)生受邀加入,提供行業(yè)洞見和一線經(jīng)驗(yàn),甚至在自己的行醫(yī)實(shí)踐中試用產(chǎn)品,幫助其更好地完成功能設(shè)計(jì)。

站在產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)的角度,產(chǎn)品顧問委員會(huì)的級(jí)別非常高,基本都是由公司的CEO、副總裁負(fù)責(zé)組織和運(yùn)營。而CAB的委員則是富有遠(yuǎn)見的代表性客戶,能夠給出行業(yè)趨勢洞察、產(chǎn)品投資回報(bào)率、以及落地建設(shè)等方面的建議。他們能幫助產(chǎn)品企業(yè)的戰(zhàn)略與用戶組織的戰(zhàn)略較大化對(duì)齊,討論行業(yè)趨勢和業(yè)務(wù)展望、分析用戶組織當(dāng)前重要的任務(wù),對(duì)產(chǎn)品的戰(zhàn)略、發(fā)展方向給予建議。同時(shí),委員們可以與產(chǎn)品公司的較高決策者直接對(duì)話,對(duì)未來產(chǎn)品發(fā)展施加更大的影響力,提前了解到產(chǎn)品的中長期規(guī)劃,并就產(chǎn)品的新功能和路線圖進(jìn)行同步理解和雙方交流。

CAB是產(chǎn)品型企業(yè)特有的客戶參與機(jī)制。在B2B市場,企業(yè)級(jí)軟件產(chǎn)品公司提供的是通用型的產(chǎn)品,因此來自客戶的意見與指導(dǎo)將是目標(biāo)市場的共同需求與共性,得以使產(chǎn)品的全部用戶組織都受益。而提供特異性解決方案的企業(yè)則只著眼于單一客戶的問題與需求,無法將所獲得的洞見推及到全行業(yè)中。

天旦產(chǎn)品顧問委員會(huì) -- 國內(nèi)首個(gè)企業(yè)級(jí)軟件產(chǎn)品顧問委員會(huì)

天旦產(chǎn)品顧問委員會(huì)
天旦產(chǎn)品顧問委員會(huì)

天旦的產(chǎn)品主要面向大體量的企業(yè)和組織,單單在銀行業(yè),已經(jīng)服務(wù)一百二十多家國內(nèi)Top150的銀行,每天支撐著兩百多億筆交易及在此之上流動(dòng)的萬億商業(yè)價(jià)值。通過設(shè)立產(chǎn)品顧問委員會(huì),天旦希望和客戶一起引領(lǐng)企業(yè)級(jí)IT產(chǎn)品的革新,構(gòu)建新一代產(chǎn)品用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品演進(jìn)的機(jī)制,以產(chǎn)品為橋梁推動(dòng)IT運(yùn)維與運(yùn)營行業(yè)的跨越式發(fā)展。

成立產(chǎn)品顧問委員會(huì)之后,在產(chǎn)品投向市場之前、甚至遠(yuǎn)在12個(gè)月前的設(shè)計(jì)階段,用戶就可以從宏觀戰(zhàn)略展望產(chǎn)品在組織中的落地,在產(chǎn)品使用體驗(yàn)和長期維護(hù)等方面參與設(shè)計(jì)和改進(jìn)。經(jīng)過產(chǎn)品顧問委員會(huì)檢驗(yàn)的產(chǎn)品,才是用戶真正喜愛、能夠創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品。

時(shí)代在變化,國有銀行、股份制銀行都陸續(xù)成立了自己的金融科技公司,身份從傳統(tǒng)的甲方逐漸切換為乙方,開始服務(wù)于企業(yè)外客戶,接受市場檢驗(yàn)。原先組織內(nèi)部的項(xiàng)目經(jīng)理需要向產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)變,角色身份和職能變化帶來的挑戰(zhàn)非常大。曾經(jīng)有幾家金融科技公司的CEO專程登門拜訪,與天旦交流如何做產(chǎn)品。

通過“天旦產(chǎn)品顧問委員會(huì)”,天旦可以向產(chǎn)品的用戶企業(yè)輸出中觀層面的產(chǎn)品管理能力,并將這種能力輸出常態(tài)化、持續(xù)化,讓用戶企業(yè)不僅獲得更好的產(chǎn)品,還可以獲得成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的能力。在產(chǎn)品顧問委員會(huì)的大會(huì)上,天旦將公開如何從0到1設(shè)計(jì)企業(yè)級(jí)軟件產(chǎn)品,同時(shí)也將邀請(qǐng)騰訊P4級(jí)別的產(chǎn)品專家親臨現(xiàn)場,向與會(huì)成員介紹互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做產(chǎn)品的方式方法,更將為委員們提供與Apple、Facebook、Netflix、小米等先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品總監(jiān)面對(duì)面交流產(chǎn)品心得的平臺(tái),產(chǎn)生跨界碰撞。

產(chǎn)品顧問委員會(huì)是企業(yè)級(jí)軟件產(chǎn)品公司與用戶企業(yè)建立的深度合作關(guān)系,其專業(yè)性、前瞻性與參與深度,將使合作雙方都能獲得巨大收益,更好地感知市場動(dòng)向、把握行業(yè)發(fā)展趨勢、促進(jìn)客戶獲得商業(yè)成功。天旦希望通過產(chǎn)品顧問委員會(huì)的構(gòu)建,讓企業(yè)級(jí)軟件產(chǎn)品的客戶更好地參與產(chǎn)品演進(jìn)過程,共同探討行業(yè)發(fā)展趨勢與業(yè)務(wù)未來。

天旦網(wǎng)址:www.netis.com

消息來源:天旦
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