成都2019年11月15日 /美通社/ -- 當下，傳統(tǒng)的用工模式因其組織結構、工作任務、回報方式的局限性，面臨著用工成本上升的難題；而近年來各類新規(guī)紛紛出臺，對企業(yè)合規(guī)化管理提出了更高的要求。在這樣的大背景下，企業(yè)如何同時完成“降成本”和“保合規(guī)”這兩個事關生存的任務？
日前，人力資源數(shù)字科技公司微知數(shù)科VP姚加標在“2019中國多式聯(lián)運發(fā)展高峰論壇”發(fā)表《合規(guī)化生存：新規(guī)政策下，企業(yè)如何實現(xiàn)用工結構優(yōu)化》主題演講，對當前新形勢下的企業(yè)運營進行了深層次的解析和案例分享。
“工薪記”：用工結構優(yōu)化新思路
以餓了么、滴滴出行、美團為代表的共享經濟下的眾包模式，將傳統(tǒng)意義上由企業(yè)內部員工承擔的工作，通過互聯(lián)網以自由自愿的形式轉交給企業(yè)外部的大眾群體來完成。這種新思路給用工結構升級帶來了啟示 -- 眾包模式下的“自雇者”，能以非全日制、臨時性和彈性工作等靈活形式從業(yè)，他們可以自帶工具或生產資料、自行承擔經營成本，通過共享服務系統(tǒng)平臺獲取需求訂單信息、為需求方提供以及交付生產服務成果，并獲取經營性收入。
基于對眾包模式的深度探究，微知數(shù)科推出了“眾包模式?靈活從業(yè)人員”產品 -- “工薪記”?！肮ば接洝币砸苿踊ヂ?lián)網構建信息平臺載體，一端連接企業(yè)客戶，基于客戶項目或任務需求，提供共享經濟項目服務方案；另一端聯(lián)通社會化個人生產經營者（靈活從業(yè)人員）資源，通過網絡接派單方式滿足客戶委托項目或任務交付?！肮ば接洝睂崿F(xiàn)從需求發(fā)布到響應、從真實交易執(zhí)行與費用結算的完整任務流轉與閉環(huán)管理。同時，服務團隊提供“銷售-運營-項目-財務-稅務-法務”全鏈條專業(yè)服務，確保方案適用、執(zhí)行到位、管控安全。
微知數(shù)科：鏈接企業(yè)，服務雇員一切需求
作為一家深耕于人力資源領域十年的數(shù)字科技公司，微知數(shù)科的使命是“鏈接企業(yè)，服務雇員一切需求”，通過對線上智能化產品、線下專業(yè)化落地服務能力的同步構建，打造人力資源產品輸出與服務交付的行業(yè)平臺。
線上智能化產品方面，微知數(shù)科以大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等數(shù)字技術為核心，完成數(shù)字薪稅、數(shù)字社保、數(shù)字福利、數(shù)字差旅等產品布局及輸出，全面助力企業(yè)級市場實現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化，進而提升效率、降低成本。
線下專業(yè)化服務方面，公司已實現(xiàn)全國31個省級行政區(qū)、400+城市的服務覆蓋。以專業(yè)的服務能力、高效的服務交付，向客戶提供“一地委托，全國響應”的普惠人力服務。
截至目前，微知數(shù)科每月服務近8萬家企業(yè)、800萬雇員，并于2014年、2016年分別獲得IDG和京東數(shù)科領投的A、B輪投資。
