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- 普華永道對(duì)全球CEO進(jìn)行的一項(xiàng)新調(diào)查著眼于增長(zhǎng)前景以及新冠疫情對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)運(yùn)營(yíng)方式的影響。
- CEO稱，向遠(yuǎn)程辦公、自動(dòng)化和低密度辦公室的轉(zhuǎn)變還在繼續(xù)。
- 氣候變化、供應(yīng)鏈安全和適應(yīng)客戶需求等趨勢(shì)也在推動(dòng)進(jìn)一步的長(zhǎng)期變化。
倫敦2020年8月11日 /美通社/ -- 據(jù)普華永道面向全球699位CEO開(kāi)展的最新調(diào)查稱，商業(yè)領(lǐng)袖和政策制定者需要從根本上重新思考他們未來(lái)的計(jì)劃、投資和運(yùn)營(yíng)方式。
調(diào)查顯示，大多數(shù)CEO認(rèn)為，新冠疫情下向遠(yuǎn)程協(xié)作（78%）、自動(dòng)化（76%）和減少辦公室工作人員（61%）的轉(zhuǎn)變還在繼續(xù)?？傮w而言，61%的受訪者表示，未來(lái)他們的商業(yè)模式將更加數(shù)字化——新冠疫情加速了這一變化。
調(diào)查顯示，隨著他們調(diào)整業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，以確保未來(lái)12個(gè)月及以后的增長(zhǎng)，數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、靈活辦公和員工福利將被提上董事會(huì)的首要議程。58%的CEO表示，確保供應(yīng)鏈安全仍將是關(guān)注的重點(diǎn)，推動(dòng)技術(shù)投資，以實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)到交付的產(chǎn)品跟蹤，并確保其供應(yīng)商和合作伙伴具備應(yīng)對(duì)危機(jī)的韌性。
普華永道全球主席羅浩智(Bob Moritz)表示：“商業(yè)領(lǐng)袖需要在維持公司目前運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，從根本上重新思考未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，以便走出疫情困境，重新調(diào)整業(yè)務(wù)，在一個(gè)全新的世界里蓬勃發(fā)展。他們不僅要考慮新冠肺炎加速了社會(huì)變革，以及廣大利益相關(guān)者越來(lái)越高的期望，而且還要考慮其他將從根本上重塑企業(yè)未來(lái)的問(wèn)題，例如氣候變化和民粹主義。”
面對(duì)數(shù)十年來(lái)日益全球化的挑戰(zhàn)，近五分之二（39%）的CEO認(rèn)為，將永久性地轉(zhuǎn)向在岸外包和境內(nèi)外包，同樣比例的CEO預(yù)計(jì)民族主義將持續(xù)高漲。
普華永道美國(guó)法務(wù)與危機(jī)部門(mén)全球負(fù)責(zé)人Kristin Rivera表示：
“新冠疫情提醒了CEO建立‘彈性’運(yùn)營(yíng)模式的重要性。那些能夠迅速采用數(shù)字化工作方式或切換供應(yīng)鏈的公司更能經(jīng)受住沖擊。CEO現(xiàn)在需要在應(yīng)對(duì)不斷蔓延的疫情的同時(shí)，重新思考他們未來(lái)的運(yùn)營(yíng)方式。并非所有在危機(jī)中孕育的創(chuàng)新都適合長(zhǎng)期發(fā)展，但仍有很多值得學(xué)習(xí)的地方?！?/p>
CEO對(duì)自己在未來(lái)一年的收入增長(zhǎng)前景持謹(jǐn)慎態(tài)度（45%有點(diǎn)自信：15%非常自信）。65%的受訪者預(yù)測(cè)全球增長(zhǎng)將出現(xiàn)下滑。非洲、中歐和東歐、亞洲和拉丁美洲的受訪者對(duì)全球經(jīng)濟(jì)感到最為擔(dān)心。
商業(yè)領(lǐng)袖還認(rèn)為，疫情增加了應(yīng)對(duì)更廣泛的利益相關(guān)者問(wèn)題，尤其是員工問(wèn)題的重要性。員工支持措施包括健康與安全（92%）、福利（61%）和財(cái)務(wù)支持（24%）。42%的受訪者向社區(qū)組織捐款，近三分之一（32%）的商業(yè)領(lǐng)袖降低了自己的薪酬。那些最大限度留住員工（36%）和保護(hù)員工健康與安全（92%）的CEO認(rèn)為，這將對(duì)公司的長(zhǎng)期聲譽(yù)產(chǎn)生積極影響。
普華永道美國(guó)人員與組織部門(mén)全球負(fù)責(zé)人Bhushan Sethi表示：
“向靈活辦公的加速轉(zhuǎn)變對(duì)很多公司都有好處。無(wú)論出現(xiàn)什么新的模式，很明顯，投資于安全、保護(hù)和福利的以員工為導(dǎo)向的政策會(huì)成為招聘和留住員工以及提高公司聲譽(yù)的新殺手锏?！?/p>
新冠疫情推動(dòng)的變革大大增加了CEO已經(jīng)滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)淖h程。氣候變化對(duì)消費(fèi)者和企業(yè)而言仍然具有影響力。當(dāng)被問(wèn)及減緩氣候變化的趨勢(shì)是否會(huì)持續(xù)時(shí)，大多數(shù)商業(yè)領(lǐng)袖（47%）表示會(huì)。商業(yè)領(lǐng)袖認(rèn)為，一次性用品（包括消毒劑、口罩）的短期增長(zhǎng)和共享經(jīng)濟(jì)的下滑只是暫時(shí)的。
有限的去城市化
雖然大多數(shù)CEO（61%）認(rèn)為，工作場(chǎng)所密度將較以前有所降低，但他們對(duì)城市在未來(lái)扮演什么角色仍存在分歧：34%的CEO認(rèn)為，去城市化將繼續(xù)推進(jìn)；38%的CEO認(rèn)為這是暫時(shí)的。
對(duì)政府扮演的角色存在分歧
商業(yè)領(lǐng)袖并不期待政府會(huì)給予更多的支持，大多數(shù)受訪者（57%）認(rèn)為國(guó)家干預(yù)只是暫時(shí)的，盡管政府可能會(huì)借此來(lái)影響新冠疫情的復(fù)蘇和商業(yè)政策。不到三分之一（30%）的受訪者認(rèn)為，盡管未來(lái)12個(gè)月全球和組織增長(zhǎng)前景黯淡，但政府的支持仍將持續(xù)。五分之一的受訪者表示，他們?cè)谝咔槠陂g拒絕了政府對(duì)其業(yè)務(wù)的支持。
羅浩智表示：
“一些CEO可能覺(jué)得他們通過(guò)了一次重大的考驗(yàn)。現(xiàn)在最關(guān)鍵的是，他們將獲得的重要知識(shí)有效地用于企業(yè)和社會(huì)發(fā)展。在這場(chǎng)疫情中，最深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)變是，它不再是長(zhǎng)期和短期之間的選擇。我們需要同時(shí)解決這兩個(gè)問(wèn)題?！?/p>
