北京2021年4月6日 /美通社/ -- 招聘是一場(chǎng)接力賽跑,從同一個(gè)起點(diǎn)出發(fā),每一棒都需要一位給力的選手奮力前行,最終撞線;招聘又是一場(chǎng)折返賽跑,日復(fù)一日,不斷重復(fù),永無(wú)止境。
你是否也曾思考:
招聘環(huán)節(jié)哪些是重點(diǎn)?
如何提升招聘效率?
招聘各環(huán)節(jié)如何優(yōu)化?
什么人真正適合公司?
我的KPI如何測(cè)量?
招聘效果如何衡量?
如何在招聘中更具話語(yǔ)權(quán)?
復(fù)盤(pán)優(yōu)化怎么來(lái)做?
這些HR常見(jiàn)的招聘問(wèn)題,想要整體解決,唯有數(shù)據(jù)化。
在談數(shù)據(jù)、AI、信息化、人效、高效的時(shí)代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)已成為招聘管理的剛需,對(duì)于任何一家企業(yè),要想排除萬(wàn)難跑贏招聘大賽數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成為不可或缺的存在。
3招讓招聘不難!
1、重塑招聘場(chǎng)景,“三板斧”抓住重要環(huán)節(jié)
一個(gè)完整的招聘過(guò)程可歸類(lèi)為三大階段:宣傳階段,篩選階段,落地階段。
通過(guò)數(shù)字化手段,賦能招聘全流程,可針對(duì)性解決招聘過(guò)程中的痛點(diǎn)難點(diǎn):
1.宣傳階段:數(shù)字化能增加職位曝光,找到更多簡(jiǎn)歷,這個(gè)階段,組織內(nèi)部協(xié)同與外部資訊獲取同時(shí)產(chǎn)生作用。
2.篩選階段:數(shù)字化可高效篩選,準(zhǔn)確匹配候選人,這個(gè)階段,需要組織內(nèi)部協(xié)同,高效匹配,精準(zhǔn)溝通。
3.落地階段:快速推進(jìn)入職,轉(zhuǎn)正融入團(tuán)隊(duì),這個(gè)階段,爭(zhēng)分奪秒打贏“搶人”攻堅(jiān)戰(zhàn)的最終階段。
2、渠道、漏斗、人效,科學(xué)分析數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
我們?cè)谡麄€(gè)招聘階段通過(guò)數(shù)字化手段,對(duì)渠道、轉(zhuǎn)化漏斗、人效進(jìn)行分析評(píng)估;
1.渠道分析:
根據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有數(shù)據(jù),包括:簡(jiǎn)歷來(lái)源,簡(jiǎn)歷信息,面試登記表,面試評(píng)價(jià)反饋表,面試次數(shù),流程耗時(shí)(offer/refuse到入職),崗位發(fā)布到入職時(shí)長(zhǎng)等,進(jìn)行分析評(píng)估各渠道質(zhì)量;
根據(jù)企業(yè)行業(yè)、地域的特點(diǎn)匹配更加合適的行業(yè)招聘渠道或地域招聘渠道,為人才招募另辟蹊徑;
2.漏斗轉(zhuǎn)化:
通過(guò)漏斗式看板(包含結(jié)果匯總、未轉(zhuǎn)化分析、跟蹤招聘全過(guò)程數(shù)據(jù)),清晰展示從接收簡(jiǎn)歷到入職轉(zhuǎn)正整個(gè)過(guò)程的轉(zhuǎn)化率,方便查看當(dāng)前候選人的分布狀態(tài),對(duì)為轉(zhuǎn)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,持續(xù)保持可優(yōu)化。
3.招聘人效:
招聘流程結(jié)束后,系統(tǒng)通過(guò)沉淀的數(shù)據(jù)可以對(duì)招聘人效進(jìn)行分析。一般情況下,對(duì)HR工作結(jié)果衡量指標(biāo)聚焦在,職位完成率,入職/轉(zhuǎn)正率,offer/入職周期,入職員工績(jī)效等;
對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)在招聘流程中的表現(xiàn)我們同樣可以進(jìn)行分析,例如面試評(píng)價(jià)實(shí)效,面試通過(guò)率,入職率等,都可以作為衡量業(yè)務(wù)部門(mén)招聘協(xié)作的指標(biāo),通過(guò)系統(tǒng)可以以排行榜的形式看到具體的數(shù)據(jù),更加詳細(xì)的數(shù)據(jù)同樣支持通過(guò)詳情數(shù)據(jù)進(jìn)行查看。
3、“統(tǒng)計(jì)-復(fù)盤(pán)-優(yōu)化”模型,招聘越做越好
通過(guò)自動(dòng)化工具與數(shù)字化分析,系統(tǒng)已經(jīng)擁有足夠的數(shù)據(jù)支撐,使用“PDCA模型”,幫助企業(yè)將招聘過(guò)程拆解,精準(zhǔn)定位客戶痛點(diǎn),逐一進(jìn)行擊破,合理管控招聘流程,形成招聘流程持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)。
“薪人薪事”提升招聘效能40%
A公司面臨的招聘管理難題:
使用薪人薪事功能:
使用效果:
薪人薪事通過(guò)建立AI、集中、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)中心,對(duì)業(yè)務(wù)、組織、人員的場(chǎng)景刻畫(huà)自主學(xué)習(xí),最終實(shí)現(xiàn)智能化數(shù)據(jù)共享、快捷模型分析、精準(zhǔn)決策依據(jù)。
除了招聘轉(zhuǎn)化場(chǎng)景,也提供組織員工、薪酬考勤、績(jī)效激勵(lì)、培訓(xùn)管理等人資管理場(chǎng)景化服務(wù),綜合實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)“人效提升”,打造智能一體化HRSaaS服務(wù)平臺(tái)。