創(chuàng)業(yè)酵母張麗俊：真正的高手，都在刻意成長(zhǎng)

北京2021年8月24日 /美通社/ -- 知名自媒體人粥左羅說(shuō)，廢掉一個(gè)人最隱蔽的方式，是讓他忙到?jīng)]時(shí)間成長(zhǎng)。身在職場(chǎng)，必須要有時(shí)間成長(zhǎng)，不能無(wú)休止的工作，沒(méi)有成果的忙碌。2021年8月19日，創(chuàng)業(yè)酵母張麗俊老師圍繞“刻意成長(zhǎng)”這一話題，為大家?guī)?lái)精彩分享。

一、不確定時(shí)代，你需要“刻意成長(zhǎng)”

阿圖·葛文德在《清單革命》一書(shū)中，把人的錯(cuò)誤分為兩種：一種是無(wú)知之錯(cuò)，由于沒(méi)有掌握相關(guān)知識(shí)而犯的錯(cuò)。譬如，很多人是從業(yè)務(wù)的崗位被提拔為管理者，過(guò)去是Top Sales，具備的是業(yè)務(wù)思維，而當(dāng)了管理者，要具備管理思維，要學(xué)會(huì)選拔人，培養(yǎng)人，懂得通過(guò)他人拿結(jié)果。另一種是無(wú)能之錯(cuò)，由于沒(méi)有正確去使用知識(shí)而犯的錯(cuò)。譬如，很多管理者有很多年的管理經(jīng)驗(yàn)，但不會(huì)正確地使用。他知道管理是通過(guò)他人拿結(jié)果，卻不知道如何去給下屬定目標(biāo)，追過(guò)程，拿結(jié)果；知道裸心會(huì)、Review等管理工具非常有用，卻不知道怎么讓這些工具發(fā)揮作用。

在不確定的時(shí)代，每個(gè)人都無(wú)法準(zhǔn)確地預(yù)知未來(lái)，不知道什么時(shí)候會(huì)犯錯(cuò)，會(huì)被淘汰出局。與其讓時(shí)間在隨意中蹉跎，不如抓住可利用的時(shí)間，“刻意”成長(zhǎng)，提升自己應(yīng)對(duì)未來(lái)各種問(wèn)題的強(qiáng)大能力。在創(chuàng)業(yè)酵母“蹲馬步”管理工坊的中，有數(shù)千位管理者共同學(xué)習(xí)，每個(gè)人出身不同：有來(lái)自市值千億的行業(yè)巨擘，也有來(lái)自創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)新秀；有擁有數(shù)十年管理經(jīng)驗(yàn)的上市公司總裁，也有剛晉升管理崗位的管理小白...為什么這么多管理者都愿意來(lái)酵母“蹲馬步”管理工坊中共同修行？原因只有一個(gè)，那就是：不斷進(jìn)步，不斷成長(zhǎng)，成就更好的自己。

二、成長(zhǎng)的關(guān)鍵，你要做到以下這三點(diǎn)
如何“刻意成長(zhǎng)”？成長(zhǎng)的關(guān)鍵，需要做到以下這三點(diǎn)： 

1、體系化深度學(xué)習(xí)。優(yōu)秀的人之所以能成為人中翹楚，就在于他們能夠不斷學(xué)習(xí)，不斷自我精進(jìn)和提升，從而將大多數(shù)人甩在身后。但學(xué)習(xí)必須是體系化的深度學(xué)習(xí)。碎片化的淺層學(xué)習(xí)，它不可能變成可遷移的能力。學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)必須是體系化的，學(xué)習(xí)的態(tài)度必須是主動(dòng)、高投入的，需要大量的記憶、理解、升級(jí)思維，還需要把學(xué)習(xí)內(nèi)容遷移到生活、工作中應(yīng)用。在創(chuàng)業(yè)酵母-“蹲馬步”管理工坊中，管理者們正是在做著這樣體系化的深度學(xué)習(xí)。通過(guò)張麗俊老師講解的《管理七劍》、助教老師輔導(dǎo)的裸心會(huì)、Review等管理工具，打開(kāi)視野，提升管理思維的認(rèn)知，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并且真正地將管理知識(shí)內(nèi)化于心，落地實(shí)踐。

2、從“知道”到“做到”。在“蹲馬步”管理工坊的課程中，張麗俊老師不止一次說(shuō)過(guò)，做管理不怕遇到懂10000種腿法的人，就怕遇到練一種腿法10000次的人。只有經(jīng)過(guò)日積月累的實(shí)踐和練習(xí)，才能真正掌握管理的精髓。所以，當(dāng)學(xué)習(xí)了管理的系統(tǒng)知識(shí)，一定要經(jīng)過(guò)大量的刻意練習(xí)，要將所學(xué)知識(shí)落地實(shí)踐。只有經(jīng)過(guò)大量地刻意練習(xí)，才能把所學(xué)的知識(shí)融會(huì)貫通，落地生根，才能真正的學(xué)有所得?！岸遵R步”管理工坊講究的是“借假修真”，借管理工坊的“假”，修企業(yè)管理的“真”。價(jià)值的體現(xiàn)，從來(lái)不在于學(xué)了什么，而在于用了什么。

3、堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。“刻意成長(zhǎng)”不能只是短期的突破，還必須長(zhǎng)期堅(jiān)持。一夜暴富始終是個(gè)例，絕大多數(shù)富翁都是通過(guò)日積月累來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以，真想成為一名高手，就必須堅(jiān)持做一個(gè)長(zhǎng)期主義者，把優(yōu)秀變成一種習(xí)慣。在管理工坊中，管理者非常辛苦，寫(xiě)周報(bào)、寫(xiě)TDL，經(jīng)常熬夜到凌晨?jī)扇c(diǎn)是常有的事。為什么還愿意這樣做呢？因?yàn)?，這26天的課程，所收獲的不僅僅是張麗俊老師講解的《管理七劍》，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，同樣是一輩子的財(cái)富。 

德國(guó)作家赫爾曼·黑塞在《在輪下》中說(shuō)：面對(duì)呼嘯而至的時(shí)代車(chē)輪，必須加速奔跑，它可以輕易地將每一個(gè)落伍的個(gè)體遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋下，碾作塵土。在這個(gè)急速更迭的年代，一切都是不確定的，唯一能確定的是，唯有不斷加速成長(zhǎng)，才能把握人生的話語(yǔ)權(quán)。