上海2022年9月29日 /美通社/ -- 9月26日下午，藍(lán)科與普華永道共同策劃的【日企財(cái)務(wù)沙龍】在位于上海湖濱路的普華永道創(chuàng)新中心順利舉辦。
"CFO在未來應(yīng)該被稱作首席未來官
（Chief Future Officer）"
沙龍邀請(qǐng)了近20家來自在華日企的財(cái)務(wù)高管，以"財(cái)務(wù)數(shù)字化"為議題展開討論。
/圖片信息：普華永道風(fēng)險(xiǎn)及控制服務(wù)副總監(jiān) 孫燕/
作為沙龍的東道主，普華永道風(fēng)險(xiǎn)及控制服務(wù)副總監(jiān)孫燕女士首先開場(chǎng)，對(duì)客戶的熱情參與表示感謝。隨后開門見山，由"當(dāng)今日企財(cái)務(wù)職能發(fā)展與數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀與展望"為起點(diǎn)，開啟今日話題。
孫燕女士說道："在當(dāng)今瞬息萬變的市場(chǎng)中，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要把握現(xiàn)在，還需要展望未來，預(yù)測(cè)未來。現(xiàn)代的CFO需要幫助他們的組織提高效率，優(yōu)化利潤(rùn)，同時(shí)保持合法合規(guī)。未來的財(cái)務(wù)專業(yè)人員也將是具有遠(yuǎn)見卓識(shí)的人。他們需要大膽的構(gòu)想，扎實(shí)的專業(yè)技能以及在瞬息萬變的世界中預(yù)測(cè)未來的能力，CFO在未來應(yīng)該被稱作首席未來官（Chief Future Officer）"。并以案例的形式梳理了日企在建立財(cái)務(wù)數(shù)字化管理中的必經(jīng)之路以及未來趨勢(shì)。
提到智能財(cái)務(wù)運(yùn)用的的必要性，孫總提出了EPM（Enterprise Performance Management）作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理者的強(qiáng)有力工具，會(huì)大大提高財(cái)務(wù)核算、報(bào)表出具的效率和準(zhǔn)確性，讓財(cái)務(wù)人員釋放足夠精力到更有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析當(dāng)中去，為業(yè)務(wù)決策提供有效支持，強(qiáng)化"財(cái)務(wù)BP"的職能。并介紹了藍(lán)科（LucaNet）是在財(cái)會(huì)行業(yè)中有口皆碑的EPM解決方案廠商，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域有近30年行業(yè)背景，以及專業(yè)成熟的智能財(cái)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
"純手工出具財(cái)務(wù)報(bào)表不僅效率低下，還隱藏著許多連帶問題，針對(duì)這些藍(lán)科呈現(xiàn)了靈活并全面的一體化解決方案"
隨后，藍(lán)科項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)王玉女士以"在華日企財(cái)務(wù)的一天"為主題做分享。提出很多企業(yè)都有"財(cái)務(wù)報(bào)表"、"財(cái)務(wù)分析"、"集團(tuán)報(bào)表上報(bào)"仍需"依賴手工編制出具"的痛點(diǎn)。手工報(bào)表容易出錯(cuò)；大量的重復(fù)性工作耗時(shí)長(zhǎng)；人工數(shù)據(jù)質(zhì)量無法校驗(yàn)；賬表壁壘無法了解報(bào)表底層的憑證明細(xì)；報(bào)表分散在線下形成數(shù)據(jù)孤島；繁重的溝通和交流問題。
針對(duì)上述及更多財(cái)務(wù)日常報(bào)表出具中的問題，藍(lán)科同樣以案例為支點(diǎn)，結(jié)合系統(tǒng)演示為大家展現(xiàn)一體化解決方案。
/圖片信息：藍(lán)科項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān) 王玉/
從異構(gòu)數(shù)據(jù)整合開始，藍(lán)科可以從市面上幾乎所有核算系統(tǒng)中抽取到賬級(jí)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合；在單體報(bào)表出具中可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)的外幣轉(zhuǎn)換、重分類調(diào)整、審計(jì)調(diào)整、準(zhǔn)則調(diào)整等；智能合并報(bào)表，抵消全過程透明可見、可追溯可調(diào)整；強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能不僅能夠支持同比、環(huán)比、預(yù)實(shí)對(duì)比、三年對(duì)比和多組織架構(gòu)對(duì)比分析等，還可根據(jù)用戶自定義指標(biāo)體系進(jìn)行分析；支持集團(tuán)一健自動(dòng)上報(bào)，無論是法定報(bào)表亦或是對(duì)內(nèi)管理報(bào)表都可以根據(jù)實(shí)際需求 自定義生成。
最后，藍(lán)科介紹道：與傳統(tǒng)的龐大笨重又依賴于開發(fā)的財(cái)務(wù)軟件不同，藍(lán)科的特點(diǎn)在于產(chǎn)品化、標(biāo)準(zhǔn)化，模塊化，是"Finance for finance" 的產(chǎn)物；"拖拉拽式"的操作界面，所見即所得，完全為非IT用戶設(shè)計(jì)，不需要任何的數(shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)，也不需要代碼開發(fā)能力，不依賴技術(shù)人員就可輕松操作。特別是今年推出的輕量版系統(tǒng)LucaNet Lite，在沿襲了LucaNet系統(tǒng)大而全、靈活易用特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，以更輕的產(chǎn)品架構(gòu)、極短時(shí)間的培訓(xùn)式交付（2至10周）以及訂閱的支付模式更大程度上為企業(yè)做到降本增效。產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布就受到許多企業(yè)的青睞。
沙龍的最后環(huán)節(jié)，在普華永道孫總的建議下，每一位參與沙龍的客戶都介紹了一下自己的公司，以及在智能財(cái)務(wù)實(shí)踐當(dāng)中大家遇到的不同問題，交換經(jīng)驗(yàn)。來自不同行業(yè)的財(cái)務(wù)同行可以各抒己見，交流互動(dòng)，也讓本次沙龍變得更有意義。
/圖片信息：沙龍討論/
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