英國(guó)三大傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型 最新一手報(bào)告

在每日電訊報(bào)著名的“大蜘蛛網(wǎng)”狀辦公格局，親眼目睹那種熙攘忙碌的大平臺(tái)辦公場(chǎng)景，還是相當(dāng)震撼的。在那里，我們看到：
“每日電訊報(bào)的布局是一個(gè)中心式的，一張橢圓形的桌子為它的編輯和11個(gè)部門的主編而準(zhǔn)備。所有人都坐在一起，有問(wèn)題及時(shí)溝通。所有人開(kāi)會(huì)都是站著開(kāi)，所有的改變都在眼前。他們把網(wǎng)站的編輯全部調(diào)過(guò)來(lái)，與報(bào)紙的編輯們?cè)谝黄鸸ぷ?，每一個(gè)部門都圍著那個(gè)中心……”

一些忙碌寫稿的記者身邊還放著旅行箱（包），隨時(shí)準(zhǔn)備出發(fā)，抑或是剛剛從新聞現(xiàn)場(chǎng)歸來(lái)。

在2006年以前，情況可不是這樣?！爸皥?bào)社面積不大，5層樓，編前會(huì)單獨(dú)開(kāi)，部門與部門之間記者編輯相互溝通不多”?，F(xiàn)在打通了空間障礙，好處在于：可視化，更透明，溝通方便。

大廳上方巨大的電子屏上實(shí)時(shí)顯示網(wǎng)站上所有文章的受歡迎程度，基于實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)排行，直觀醒目，成為記者們努力工作的重要?jiǎng)恿Α?/p>

“這樣的辦公格局，剛開(kāi)始大家都不喜歡，但現(xiàn)在已習(xí)慣。這種方式對(duì)編輯記者有促動(dòng)和激勵(lì)作用。吵歸吵，習(xí)慣了就好?！?/p>

每日電訊報(bào)現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了全天候的運(yùn)轉(zhuǎn)。上午印刷版投遞至用戶，目前發(fā)行量約91萬(wàn)份，在英國(guó)報(bào)紙發(fā)行量中排第一；下午，網(wǎng)站上發(fā)行主要針對(duì)青少年的在線下午報(bào)，用戶可以自己打印，也可以在線閱讀。

每日電訊報(bào)的網(wǎng)站也即時(shí)更新。早晨版是時(shí)政等嚴(yán)肅新聞為主，中午版就是以體育和文化為主的輕松內(nèi)容，晚上則會(huì)強(qiáng)化娛樂(lè)新聞的播放，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體在新聞信息整合與形態(tài)轉(zhuǎn)換的有益實(shí)踐。

目前每日電訊報(bào)65%的收入來(lái)自廣告，35%的收入來(lái)自發(fā)行（訂戶）。其中，廣告收入部分75-85%來(lái)自報(bào)紙，15-25%來(lái)自新媒體。

每日電訊報(bào)的商業(yè)部門與編輯團(tuán)隊(duì)徹底分開(kāi)。去年新創(chuàng)立了一個(gè)活動(dòng)公關(guān)公司，獨(dú)立核算，效益不錯(cuò)。65%的廣告中也包括贊助、聯(lián)絡(luò)，以及交換性品牌合作。

這兩年最大的變化是，網(wǎng)站（廣告）、平板電腦，每天有20個(gè)廣告。前兩年新媒體廣告這塊幾乎無(wú)收入。手機(jī)廣告增長(zhǎng)尤其快：手機(jī)端廣告條的價(jià)格與報(bào)紙整版廣告價(jià)格差不多。

與美國(guó)不同，美國(guó)線上廣告很便宜。英國(guó)這方面管理比較好。此外，每日電訊報(bào)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和品牌效應(yīng)，也是其能夠吸引到優(yōu)質(zhì)用戶和優(yōu)質(zhì)品牌廣告商的不二法寶。

據(jù)介紹，每日電訊報(bào)線上廣告費(fèi)按千人次到達(dá)算，每千人次/1英鎊。好的品牌一般會(huì)將廣告投放到品牌好的媒體上。

在他們的新媒體體驗(yàn)中心，令人印象比較深刻的是每日電訊報(bào)的同心圓，在不同電子終端上呈現(xiàn)的不同產(chǎn)品，還有花巨資從微軟定制的未來(lái)報(bào)紙的展示桌。

BBC：交錯(cuò)融合的空間布局驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型

跟每日電訊報(bào)一樣，BBC的全媒體轉(zhuǎn)型也得益于它全新的平臺(tái)布局。2年前，在老樓辦公時(shí)，他們也面臨部門隔閡、溝通不暢等問(wèn)題。搬到新址后，最大的變化是可視化、透明化、平臺(tái)化。

BBC中文頻道總監(jiān)李文的介紹中，有兩個(gè)關(guān)鍵詞：交錯(cuò)、融合。不同部門、不同崗位的員工，座位交錯(cuò)，工作融合。

雖然剛開(kāi)始時(shí)，幾乎所有人都反對(duì)，大家覺(jué)得在這樣的環(huán)境下沒(méi)法寫稿子。但現(xiàn)在大多數(shù)人都適應(yīng)了，覺(jué)得這樣的變革有助于新聞采編流程的革新。找人容易多了，想到做什么選題，站起來(lái)就能看到人，走過(guò)去溝通一下，馬上就可以開(kāi)始實(shí)施。

至于誰(shuí)坐在中央廚房的中心，BBC讓大家推選，最后的民主選舉結(jié)果是，資深編輯們坐在中間，他們是BBC的運(yùn)行樞紐，有權(quán)協(xié)調(diào)各個(gè)部門和世界各地記者，工作三班倒，終年忙碌。

當(dāng)然，也不是所有人都坐在中央廚房里，像非洲部和中文部等就是在另一個(gè)樓層。李文說(shuō)他以前當(dāng)總監(jiān)有一個(gè)小辦公室，現(xiàn)在和大家一樣，就是一張辦公桌。唯一的特權(quán)是，可以在本部門中第一個(gè)挑，他就挑了一個(gè)靠窗的座。

大多數(shù)記者編輯的辦公桌不固定，哪個(gè)座位空著就坐在哪里，每個(gè)人有個(gè)小柜子，存放私人物品。

與以前相比，現(xiàn)在的辦公區(qū)域縮減了，但每個(gè)樓層的公共交流區(qū)域擴(kuò)大了，大家可以邊喝咖啡邊聊天，很多選題就這樣出來(lái)了。人與人溝通多了，叫人做節(jié)目也更容易了。

啟發(fā)與借鑒

我們感到，這三家媒體盡管在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面路徑各有千秋，但是很多理念和做法是有相通之處。

改變，從空間布局開(kāi)始。大平臺(tái)辦公雖然一開(kāi)始會(huì)讓人感到不適應(yīng)不習(xí)慣，但是在不斷加強(qiáng)的溝通與合作中，會(huì)孕育出全新的活力。

內(nèi)容為王，傳播第一。任何情況下，自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力都不能丟，還是要做優(yōu)內(nèi)容。同時(shí)注重呈現(xiàn)與傳播，已經(jīng)成為大家的共識(shí)。

技術(shù)創(chuàng)新倒逼流程再造。技術(shù)的創(chuàng)新固然重要，但技術(shù)和內(nèi)容相結(jié)合的威力才更大。

融合發(fā)展，需要頂層設(shè)計(jì)，需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。全媒體改革是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過(guò)程，一定要有頂層設(shè)計(jì)，同時(shí)不間斷地提供員工內(nèi)部培訓(xùn)也是非常重要的。

來(lái)源：PRview