《世界經(jīng)理人》.斯坦福大學(xué)商學(xué)院高管培訓(xùn)課程第二模塊精彩繼續(xù)

2009-05-29 12:53 2056

為困惑的中國高管人員提供逆境生存的良方

北京2009年5月30日電 /美通社亞洲/ -- 環(huán)球資源Global Sources (Nasdaq: GSOL) 旗下中國知名商業(yè)管理雜志《世界經(jīng)理人》與斯坦福大學(xué)商學(xué)院聯(lián)合推出的“斯坦福大學(xué)商學(xué)院高管培訓(xùn)課程”第二模塊課程今天在北京正式開課。

(Logo: http://bcouya.cn/sa/200703271450.JPG )

環(huán)球資源首席運營官兼《世界經(jīng)理人》出版人裴克為 (Craig Pepples) 先生表示：“金融危機(jī)席卷全球，中國出口業(yè)無可避免地受到影響。中國的制造商們正面臨著前所未有的巨大挑戰(zhàn)。他們很想知道明天會是怎樣，當(dāng)市場情況好轉(zhuǎn)時，產(chǎn)品和海外市場的分布和以前有什么不同。”

裴先生繼續(xù)表示：“環(huán)球資源在過去近40年的歷史里經(jīng)歷多次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并同時幫助公司的客戶安然度過這些風(fēng)暴，我們聯(lián)合斯坦福大學(xué)商學(xué)院推出這一系列的高管培訓(xùn)課程，目的就是為幫助中國供應(yīng)商目前所面臨的困惑尋找有效的解決良方 -- 幫助他們通過不斷的自我提升、‘煉好內(nèi)功’、迅速適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而能夠在舉步維艱的困境中乘時而起。高管培訓(xùn)課程的每一個模塊都經(jīng)過精心設(shè)計、循序漸進(jìn)，讓中國管理精英們可以更好的裝備自己，迎接明天的挑戰(zhàn)。”

在5月23日成功舉辦的第一模塊課程圍繞組織創(chuàng)新的主題，教導(dǎo)中國經(jīng)理人如何由只專注于提供低價產(chǎn)品轉(zhuǎn)為以生產(chǎn)具創(chuàng)意且高需求的產(chǎn)品；全球的市場環(huán)境和消費者的消費習(xí)慣正在迅速變化，中國企業(yè)應(yīng)如何緊貼國際市場的趨勢，通過組織創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新爭取更多新的商機(jī)。

今天舉行的第二模塊課程則進(jìn)一步教導(dǎo)中國經(jīng)理人如何更有針對性、更有效地向客戶推廣他們的增值產(chǎn)品及服務(wù)，以及如何迅速地響應(yīng)客戶以至消費者不斷變化的需求，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。而將在八、九月份舉行的第三及第四模塊將進(jìn)一步教導(dǎo)中國經(jīng)理人如何提升公司的業(yè)績及更好地管理供應(yīng)鏈流程。

第二模塊“建立專注市場的組織”由斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為與人力資源領(lǐng)域的杰出教授Hayagreeva Rao主講。Rao教授對組織行為和創(chuàng)新有著長期深入的研究，并著有關(guān)于創(chuàng)新的著作《市場造反派（Market Rebels）》。

Rao教授的課程由四個部分組成，包括：

第一部分：通過Neiman Marcus百貨公司的實例，初步了解以市場為中心的組織，討

論它的定義，以及它與客戶強(qiáng)迫型組織和客戶剝削型組織的區(qū)別。

第二部分：以客戶為中心的創(chuàng)新：如何開展以客戶為中心的創(chuàng)新。本節(jié)將以一段

IDEO設(shè)計公司的視頻開始。

第三部分：開發(fā)團(tuán)隊的集體智慧：通過本節(jié)練習(xí)，企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)者將學(xué)會運用團(tuán)隊

的多樣化特質(zhì)，尤其適用于尖端人才的挑選。

第四環(huán)節(jié)：開發(fā)企業(yè)的集體智慧：為了改進(jìn)市場焦點，企業(yè)如何實現(xiàn)人人都能分享和實施創(chuàng)意。

課程其余兩個模塊安排如下：

模塊三： 2009年8月29日

課程主題：創(chuàng)業(yè)企業(yè)的增長戰(zhàn)略

主講教授：George Foster

模塊四： 2009年9月5日

課程主題：供應(yīng)鏈策略

主講教授：李效良博士

“斯坦福大學(xué)商學(xué)院高管培訓(xùn)課程”采用周末學(xué)習(xí)制，分為四大模塊，學(xué)員將分別在四個周六上課，并與四位來自斯坦福大學(xué)商學(xué)院的教授進(jìn)行直接交流，四大模塊的主題設(shè)置循序漸進(jìn)，分別為：組織創(chuàng)新、建立專注市場的組織、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的增長策略和供應(yīng)鏈策略。完成所有模塊學(xué)習(xí)的學(xué)員將可獲得由斯坦福大學(xué)商學(xué)院頒發(fā)的管理結(jié)業(yè)證書。

有關(guān)第一模塊與第二模塊的課堂現(xiàn)場及其它模塊的詳細(xì)介紹，請查看課程官方網(wǎng)站：http://www.ceconline.com/stanford/ 。

有興趣報讀“斯坦福大學(xué)商學(xué)院高管培訓(xùn)課程”，請登陸http://www.ceconline.com/stanford/reg.html 在線報名。

《世界經(jīng)理人》雜志及網(wǎng)站

《世界經(jīng)理人》雜志是中國領(lǐng)先的商業(yè)管理雜志，為環(huán)球資源屬下旗艦刊物。自1992年創(chuàng)刊以來，《世界經(jīng)理人》雜志以“卓越管理實踐成就企業(yè)精英”為使命，致力于為中國經(jīng)理人提供一流管理智能和實踐。

根據(jù)BPA國際發(fā)行認(rèn)證機(jī)構(gòu)2008年12月審核，《世界經(jīng)理人》雜志發(fā)行量超過19.5萬，其中77%為董事長、首席執(zhí)行官、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)主等商業(yè)精英。無論是發(fā)行量、影響力，還是品牌知名度、讀者忠實度及內(nèi)容專業(yè)化，《世界經(jīng)理人》均為業(yè)界領(lǐng)先。

與雜志相輔相成的世界經(jīng)理人網(wǎng)站 ( http://www.ceconline.com ) ，充分利用互聯(lián)網(wǎng)傳播信息更快更廣的特點，在信息時代為中國經(jīng)理人創(chuàng)造了中國較大的網(wǎng)上管理資源中心和經(jīng)理人互動平臺。截止到2009年5月，世界經(jīng)理人網(wǎng)站已經(jīng)擁有逾100萬名活躍的注冊用戶。

環(huán)球資源

環(huán)球資源是一家領(lǐng)先業(yè)界的多渠道B2B媒體公司，致力于促進(jìn)大中華地區(qū)的對外貿(mào)易。公司的核心業(yè)務(wù)是通過一系列英文媒體，促進(jìn)大中華地區(qū)的出口貿(mào)易；同時，通過一系列中文媒體，協(xié)助海外企業(yè)在大中華地區(qū)行銷。

環(huán)球資源一方面為全球買家提供采購信息，另一方面為供應(yīng)商提供整合營銷服務(wù)。通過環(huán)球資源，超過803,000 名活躍買家在復(fù)雜的海外市場上進(jìn)行有效益的采購。同時，供應(yīng)商借助環(huán)球資源提供的各種有效媒體，向遍布超過240個國家和地區(qū)的買家推廣和銷售產(chǎn)品。

環(huán)球資源提供業(yè)界齊全面的貿(mào)易媒體和出口推廣服務(wù)，包括14個網(wǎng)站、13本月刊、超過100本采購資訊報告、以及每年在10個城市舉行12個 (共29場) 專業(yè)的貿(mào)易展覽會。每年，來自逾196,000家供應(yīng)商的430萬種的產(chǎn)品信息，通過環(huán)球資源的各種媒體到達(dá)目標(biāo)買家。僅在環(huán)球資源網(wǎng)站 ( http://www.globalsources.com )，買家社群每年向供應(yīng)商發(fā)出的采購查詢就已經(jīng)超過6,700萬宗。

環(huán)球資源擁有38年促進(jìn)國際貿(mào)易的成功紀(jì)錄，公司在全球超過69個城市設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)。環(huán)球資源植根中國大陸也已28年，在中國44個城市設(shè)有銷售代表辦事機(jī)構(gòu)，并擁有2,500多名團(tuán)隊成員，通過中文雜志和網(wǎng)站服務(wù)超過100萬讀者。

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