四大模塊循序漸進(jìn)，幫助中國經(jīng)理人在經(jīng)濟(jì)困境中自我提升
深圳2009年9月5日電 /美通社亞洲/ -- 環(huán)球資源Global Sources (Nasdaq: GSOL) 旗下中國知名商業(yè)管理雜志《世界經(jīng)理人》與斯坦福大學(xué)商學(xué)院聯(lián)合推出的“斯坦福大學(xué)商學(xué)院高管培訓(xùn)課程”之第四模塊“供應(yīng)鏈策略”于今日在深圳開課。
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環(huán)球資源首席運(yùn)營官兼《世界經(jīng)理人》出版人裴克為 (Craig Pepples) 先生表示：“全球金融危機(jī)給全國外貿(mào)進(jìn)出口業(yè)帶來前所未有的沖擊，眾多行業(yè)面臨洗牌，很多高級經(jīng)理人急需了解海外市場的情況，同時也希望通過國外知名商學(xué)院教授的講解，能夠在經(jīng)濟(jì)困境中自我提升?！?/p>
裴先生繼續(xù)表示：“環(huán)球資源一直致力于促進(jìn)大中華地區(qū)的對外貿(mào)易，并同時積極關(guān)注中國制造和出口外貿(mào)型企業(yè)的健康成長和發(fā)展。聯(lián)合斯坦福大學(xué)商學(xué)院推出這一系列的高管培訓(xùn)課程，目的就是為幫助困惑中的中國供應(yīng)商尋找有效的解決良方 -- 幫助他們通過不斷的自我提升、‘煉好內(nèi)功’、迅速適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。希望他們通過不斷地自我提升，快速適應(yīng)瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，能夠在舉步維艱的困境中抓住機(jī)遇，乘機(jī)而起?！?/p>
今年5月和8月在北京成功舉辦的第一模塊、第二模塊和第三模塊“斯坦福大學(xué)商學(xué)院高管培訓(xùn)課程”分別以“組織創(chuàng)新”、“建立專著市場的組織”和“創(chuàng)業(yè)企業(yè)的增長策略”為主題，循序漸進(jìn)，為學(xué)員展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展過程，并逐步解釋了企業(yè)的組織架構(gòu)要點(diǎn)、產(chǎn)品創(chuàng)新的突破，以及為了贏得市場，企業(yè)應(yīng)該如何迅速地響應(yīng)客戶以至消費(fèi)者不斷變化的需求，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。作為斯坦福大學(xué)商學(xué)院首次在中國境內(nèi)公開推出的這類型課程，國際知名教授的精彩傳授，讓學(xué)員們受益匪淺，課上學(xué)員們和教授互動熱烈，課間的交流活動及現(xiàn)場討論環(huán)節(jié)，也給學(xué)員提供了課下與教授溝通的機(jī)會。
第四模塊“供應(yīng)鏈策略”由斯坦福大學(xué)商學(xué)院李效良博士主講，他是斯坦福全球供應(yīng)鏈管理論壇的創(chuàng)立者。
李效良博士的課程由四個部分組成，包括：
第一部分：分析構(gòu)建卓越供應(yīng)鏈三要素敏捷性、適應(yīng)性、協(xié)作性
第二部分：以Crocs供應(yīng)鏈為例，闡述如何在新產(chǎn)品引進(jìn)領(lǐng)域贏得優(yōu)勢
第三部分：從臺積電的例子出發(fā)，探討戰(zhàn)略性價值創(chuàng)造
第四部分：揭秘正確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是如何建立的
李效良博士認(rèn)為企業(yè)在環(huán)境差時更應(yīng)該建設(shè)供應(yīng)鏈，把握投資的機(jī)會，這樣將來才有更大的發(fā)展。他提出的3A供應(yīng)鏈打破了傳統(tǒng)的高效低成本的供應(yīng)鏈觀念，在企業(yè)界和學(xué)術(shù)界引起極大反響?，F(xiàn)在他又指出了4A供應(yīng)鏈，即在敏捷性（Agile）、適應(yīng)性（Adapatable）和協(xié)作性（Aligned）的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了增加價值（Architecting value）。他說：“中國有一些公司能做到第四個A，我們制造的能力這么強(qiáng)，我們在有一些創(chuàng)新的能力，設(shè)計(jì)的能力，就可以在不同的市場、不同的地方，為客戶構(gòu)建不同的供應(yīng)鏈，我們可以變成建筑供應(yīng)鏈的工程師，變成供應(yīng)鏈的建筑師......我們這一次的斯坦福高管課程的合作，希望能培養(yǎng)新一代的供應(yīng)鏈的管理人才。”
裴先生總結(jié)道：“我們十分高興李效良博士應(yīng)邀作為斯坦福高管課程最后一個模塊的講師。李博士是全球供應(yīng)鏈管理方面的權(quán)威和大師級人物，他提出的‘3A供應(yīng)鏈’打破了傳統(tǒng)的高效低成本的供應(yīng)鏈觀念，在企業(yè)界和學(xué)術(shù)界引起極大反響。中國高管人員一定可通過此次課程獲得很多收益?！?/p>
“斯坦福大學(xué)商學(xué)院高管培訓(xùn)課程” 采用周末學(xué)習(xí)制，分為四大模塊，學(xué)員分別在四個周六上課，并與四位來自斯坦福大學(xué)商學(xué)院的教授進(jìn)行直接交流，四大模塊的主題設(shè)置循序漸進(jìn)。完成所有模塊學(xué)習(xí)的學(xué)員將可獲得由斯坦福大學(xué)商學(xué)院頒發(fā)的管理結(jié)業(yè)證書。
有關(guān)課程第一、二、三模塊的課堂現(xiàn)場及第四模塊的詳細(xì)介紹，請查看課程官方網(wǎng)站：http://www.ceconline.com/stanford/ 。
《世界經(jīng)理人》雜志及網(wǎng)站
《世界經(jīng)理人》雜志是中國領(lǐng)先的商業(yè)管理雜志，為環(huán)球資源屬下旗艦刊物。自1992年創(chuàng)刊以來，《世界經(jīng)理人》雜志以“卓越管理實(shí)踐成就企業(yè)精英”為使命，致力于為中國經(jīng)理人提供一流管理智能和實(shí)踐。
根據(jù)BPA國際發(fā)行認(rèn)證機(jī)構(gòu)2008年12月審核，《世界經(jīng)理人》雜志發(fā)行量超過19.5萬，其中77%為董事長、首席執(zhí)行官、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)主等商業(yè)精英。無論是發(fā)行量、影響力，還是品牌知名度、讀者忠實(shí)度及內(nèi)容專業(yè)化，《世界經(jīng)理人》均為業(yè)界領(lǐng)先。
與雜志相輔相成的世界經(jīng)理人網(wǎng)站 ( http://www.ceconline.com ) ，充分利用互聯(lián)網(wǎng)傳播信息更快更廣的特點(diǎn)，在信息時代為中國經(jīng)理人創(chuàng)造了中國較大的網(wǎng)上管理資源中心和經(jīng)理人互動平臺。截止到2009年5月，世界經(jīng)理人網(wǎng)站已經(jīng)擁有逾100萬名活躍的注冊用戶。
環(huán)球資源
環(huán)球資源是一家領(lǐng)先業(yè)界的多渠道B2B媒體公司，致力于促進(jìn)大中華地區(qū)的對外貿(mào)易。公司的核心業(yè)務(wù)是通過一系列英文媒體，促進(jìn)大中華地區(qū)的出口貿(mào)易；同時，通過一系列中文媒體，協(xié)助海外企業(yè)在大中華地區(qū)行銷。
環(huán)球資源一方面為全球買家提供采購信息，另一方面為供應(yīng)商提供整合營銷服務(wù)。通過環(huán)球資源，超過829,000名活躍買家在復(fù)雜的海外市場上進(jìn)行有效益的采購。同時，供應(yīng)商借助環(huán)球資源提供的各種有效媒體，向遍布超過240個國家和地區(qū)的買家推廣和銷售產(chǎn)品。
環(huán)球資源提供業(yè)界齊全面的貿(mào)易媒體和出口推廣服務(wù)，包括14個網(wǎng)站、13本月刊、超過100本采購資訊報(bào)告、以及每年在10個城市舉行12個 (共29場) 專業(yè)的貿(mào)易展覽會。 每年，來自逾196,000家供應(yīng)商的430萬種的產(chǎn)品信息，通過環(huán)球資源的各種媒體到達(dá)目標(biāo)買家。僅在環(huán)球資源網(wǎng)站 ( http://www.globalsources.com )，買家社群每年向供應(yīng)商發(fā)出的采購查詢就已經(jīng)超過8,100萬宗。
環(huán)球資源擁有38年促進(jìn)國際貿(mào)易的成功紀(jì)錄，公司在全球超過60個城市設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)。環(huán)球資源植根中國大陸也已28年，在中國超過40個城市設(shè)有銷售代表辦事機(jī)構(gòu)，并擁有2,500多名團(tuán)隊(duì)成員，通過其中文雜志和網(wǎng)站服務(wù)超過100萬讀者。
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蘇慧雯
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