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上海2018年6月4日電 /美通社/ -- 隨著消費(fèi)升級(jí)，女裝市場(chǎng)的細(xì)分需求被不斷挖掘。5月29日，Lily商務(wù)時(shí)裝在上海舉辦2018秋冬大秀暨16周年品牌盛典，線上發(fā)布全新“商務(wù)時(shí)裝”品類，開創(chuàng)全新零售戰(zhàn)略。
國(guó)際影星李冰冰與Lily高層共同見證“商務(wù)時(shí)裝”這一線上新品類的誕生。
當(dāng)紅花旦景甜、知名造型師FIL小白，以及陳瑜、Amber Witcomb、王新宇和薛冬琪四位超模等親臨助陣。
在這場(chǎng)2018秋冬新品大秀中，Lily展示了商務(wù)時(shí)裝最新的流行趨勢(shì)。與此同時(shí)，Lily南京西路旗艦店正式開業(yè)，并將在全新零售戰(zhàn)略下打造成為服飾類超級(jí)智慧門店標(biāo)桿。
不斷創(chuàng)新“商務(wù)時(shí)裝”的特有面貌
5月29日大秀現(xiàn)場(chǎng)，一眾超模領(lǐng)銜展示了Lily商務(wù)時(shí)裝2018秋冬新品，Lily通過新穎的單品、多樣的搭配再次打破“套裝”的傳統(tǒng)面貌。
“商務(wù)時(shí)裝”這一品類的誕生源于五年前Lily對(duì)市場(chǎng)的觀察，公司總經(jīng)理陳川介紹說：“當(dāng)時(shí)整個(gè)市場(chǎng)不是黑白灰的商務(wù)裝，就是五色斑斕的休閑裝，整個(gè)少淑裝的市場(chǎng)缺少能體現(xiàn)女性色彩的商務(wù)裝?！被趯?duì)市場(chǎng)的理解和判斷，Lily于2013年確立“商務(wù)時(shí)裝”戰(zhàn)略，在正式和時(shí)髦間找到“正合適”的平衡感，推出商務(wù)時(shí)裝這一概念。
據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局和Wind 數(shù)據(jù)，中國(guó)服裝市場(chǎng)零售額由2012年的7021.50億元增長(zhǎng)至2016年的10217.60 億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)9.83%。消費(fèi)需求的增長(zhǎng)給Lily為代表的創(chuàng)新服裝品牌提供了更廣闊的發(fā)展空間，Lily在商務(wù)時(shí)裝這一細(xì)分市場(chǎng)的藍(lán)海中不斷成長(zhǎng)。
“2013年我們做的事情就是將Lily從眾多少淑女裝的品牌中區(qū)隔出來，在這個(gè)過程當(dāng)中，時(shí)間變成朋友，酒越存越香，我們基于商務(wù)時(shí)裝的定義、定位以及詮釋越來越漂亮，消費(fèi)者也越來越接受Lily是適合商務(wù)場(chǎng)合的。當(dāng)這種認(rèn)知產(chǎn)生的時(shí)候，只要產(chǎn)生商務(wù)場(chǎng)合需求，就會(huì)想到Lily?！标惔ㄕf道。
目前，Lily門店數(shù)已近 900家，海外門店近70多家，年銷售額接近30億。
布局新零售，跟著趨勢(shì)轉(zhuǎn)變
新一代年輕消費(fèi)者正在崛起，其消費(fèi)習(xí)慣也與之前的消費(fèi)群體不同，比如喜歡IP、即看即買、享受體驗(yàn)、喜歡科技感、追求多元潮流等。消費(fèi)群體的變化正推動(dòng)零售方式的變革，零售不再止于買和賣，也與購(gòu)物體驗(yàn)等相關(guān)。
在新零售領(lǐng)域，Lily已開始布局。Lily上海南京西路旗艦店即定位為超級(jí)智慧門店，基于阿里face-engine人臉識(shí)別技術(shù)、拍立淘商品視覺識(shí)別技術(shù)，消費(fèi)者可進(jìn)行智能試衣體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)閃電換裝。對(duì)Lily來說，智慧門店也可以提供更加精準(zhǔn)的銷售數(shù)據(jù)，通過人臉識(shí)別、掃碼加入會(huì)員就可以獲取客群信息，電子貨架的RFID標(biāo)簽可以顯示這些顧客對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、搭配等的評(píng)價(jià)。此外，主打定制體驗(yàn)的反樣板實(shí)驗(yàn)室Lily LAB，可供消費(fèi)者親自參與并決策服飾的結(jié)構(gòu)和細(xì)節(jié)，定制獨(dú)一無二的個(gè)性單品，讓每個(gè)女性皆成為有想法和行動(dòng)力的設(shè)計(jì)師。
Lily商務(wù)時(shí)裝副總經(jīng)理兼營(yíng)銷總監(jiān)孫銘陽認(rèn)為，服裝零售大致可分為百貨時(shí)代、購(gòu)物商場(chǎng)時(shí)代、電商時(shí)代和新零售時(shí)代，百貨時(shí)代向購(gòu)物商場(chǎng)時(shí)代過渡時(shí)，一部分品牌因?yàn)橛X得購(gòu)物中心租金太高、裝修太貴，死守百貨公司，而被市場(chǎng)淘汰；購(gòu)物商場(chǎng)時(shí)代向電商時(shí)代過渡時(shí)，反應(yīng)較晚或?qū)Υ瞬粔蛑匾暤囊慌放票惶蕴滑F(xiàn)在正處于電商時(shí)代向新零售時(shí)代過渡中。
孫銘陽表示：“新零售還是做零售，做零售本質(zhì)就是把商品交換給人，只是今天的消費(fèi)者不太一樣了，交易場(chǎng)景和要求不太一樣，另外還有信息技術(shù)的加持，所以我們也要跟著轉(zhuǎn)變營(yíng)銷和渠道的方式，根據(jù)消費(fèi)者的位置、購(gòu)物習(xí)慣，同消費(fèi)者產(chǎn)生更多互動(dòng)?！?/p>
