回歸本來，美國新媒體在不變中求變

從2006年左右，博客大行其道以后，新媒體就成為人們掛在嘴邊的一個靈丹妙藥般的存在，與之相適應，互聯(lián)網世界誕生了無數(shù)個百搭不厭的關鍵詞，UGC、博客、播客、社群、粉絲經濟等等，我們所生所長的這個時代，融合與變革、創(chuàng)新與革命早已經成了行業(yè)的底色。

前些天在CMIC沙龍-傳播的力量上，我們幾位嘉賓第一個談到的問題就是關于新媒體融合的，中國移動集團準備將九大基地中的音樂、視頻、游戲、閱讀、動漫五大基地組建成立新媒體公司，拋開各種政策權衡之外，關于新媒體融合我看到了幾個趨勢：

第一個趨勢，媒體形態(tài)將越加混沌，媒介方式多元化將成為主流。作為新媒體，我們應該回歸本質，媒體干嗎要分屬于哪種形態(tài)呢？與傳統(tǒng)媒體形態(tài)（出版、廣播、電視）相對應，我們不是只有看文字這個選擇，或者說只有聽聲音、看視頻這一個選擇，媒體都在融合的過程之中，有一天我們不用去刻意分別我們獲取到信息的途徑 是通過視頻還是文字還是聲音，媒介本身會以最適應自己的表達方式延伸。

第二個趨勢，隨著移動互聯(lián)網基礎環(huán)境與技術手段的成熟，以及用戶交互行為的成熟，現(xiàn)在的媒介早已經在跨界，在融合的過程之中了。比如結合用戶地理位置、環(huán)境信息、甚至基于情緒聚合的媒體產品將大行其道，這種媒體形態(tài)不僅僅是讓信息與人連通，而是讓人與人、人與信息交互。

種種趨勢就是順應自然而來的，比如說我們看到國內外也有很多嘗試，雅虎一款名叫News Digest的產品將這種融合淋漓盡致的呈現(xiàn)出來，并且獲得了成功。與傳統(tǒng)意義的新媒體不同，Yahoo News Digest本身竟然跟傳統(tǒng)媒體的節(jié)奏有些一致，每天只提供選題團隊精簡的 10+10 條重大新聞內容，每天僅在早上 8 點以及下午 6 點的時間各推送一則播報通知，配合上班族的上下班時間來閱讀，方便用戶在公車地鐵等電梯時快速瀏覽。

這款應用的作者是尼克·達洛伊西奧，年僅18歲的天才技術工程師，去年他將帶有自動新聞摘要功能的Summly手機新聞應用以3000萬美元的高價賣給了雅虎公司，而News Digest正是Summly的升級版。尼克·達洛伊西奧在一次采訪中這樣解釋News Digest創(chuàng)造新媒體新范式的初衷：“人們現(xiàn)在每天接觸的信息是過量的，通過Yahoo News Digest我們想要讓用戶在閱讀完當天的新聞后產生一種完整確定的感覺。我們的新聞摘要雖然簡短但是信息豐富，并且對于感興趣的新聞，用戶還可以選擇深入閱讀。”

NewsDigest每天向用戶推送兩次最重要的新聞，并且是直接發(fā)送到用戶的移動設備上。它推送的消息會對用戶當天需要了解的新聞進行最明確的總結，以保證用戶能夠對每天發(fā)生 的事情進行跟進。每條推送都會將最重要的新聞限定在一定的篇幅內。值得注意的是，News Digest提供的不僅是文字信息，還包括視覺“元素”——圖片、視頻、推特、地圖、維基百科等等，混合媒介信息的種類大約有14種左右。

第三個趨勢不僅僅是傳統(tǒng)媒體再談轉型，變革在新媒體領域每天都在發(fā)生，甚至往往不由新媒體平臺本身來決定，在不確定的市場面前，大集團和幾個人的小團隊擁有公平的競爭機會。美國第二大報業(yè)集團“數(shù)字第一媒體”最近宣布，集團正考慮進行戰(zhàn)略調整，包括賣出集團或將部分業(yè)務轉手，以適應媒體行業(yè)的新環(huán)境。

“數(shù)字第一媒體”去年12月由美國媒體新聞集團和新聞紀事報公司合并組建，現(xiàn)擁有76家報紙和160家周刊，其中知名報刊包括《洛杉磯日報》、《圣何塞信使新 聞》和《丹佛郵報》。它既是傳統(tǒng)媒體的巨擘，也是新媒體的航母，要知道，它目前有800多種多媒體形態(tài)產品以及跨越15個國家發(fā)行、覆蓋7500萬用戶。 “數(shù)字第一媒體”的失敗本身并不是單純的產品問題，也不只是受到新媒體形態(tài)沖擊的問題。在移動互聯(lián)網世界，輕產品、輕應用利用顛覆式微創(chuàng)新的戰(zhàn)法往往在不經意間迅速對傳統(tǒng)媒體秩序形成核打擊。

近日，美國的一家新媒體網站BuzzFeed獲得了來自風投公司Andreessen Horowitz的5000萬美元投資，估值也因此上升到8.5億美元，已經超過《華盛頓郵報》、《洛杉磯時報》等傳統(tǒng)大牌媒體。

Buzzfeed 的受眾是那些整天面對電腦工作又不太忙的人，也就是“工作無聊”（Bored at Work）一族。有形象的評價說這類用戶需要尋找像小零食一樣的娛樂來打發(fā)時間，這家創(chuàng)辦于2006年的新媒體平臺幾經波折才找到這種新的產品形態(tài)，它充分發(fā)掘無聊的在線網絡里無聊用戶的內容創(chuàng)造及分享力量，現(xiàn)在迸發(fā)巨大的價值，網站每月訪客超過1.5億人次，而其中40%的流量來自移動端。 BuzzFeed的新聞內容涵蓋甚廣，新聞標題也非常吸引眼球。比如“87個不幸的人走進賭場的想法”、“全球十六家學校午餐”、“瑞恩·高斯林與伊娃· 門德斯生了一個令其他孩子相形見絀的女兒”等等諸如此類，點開標題，讀者會看到文章內容由許多圖片和短小精悍的文字組成，部分圖片內容還添加了多媒體功能，讀者可以與之產生互動。作為讀者，你可以選擇這篇文章給你的感受：LOL， Cute， WTF， OMG等等，鼓勵用戶分享?，F(xiàn)在BuzzFeed又延展出新聞民調、答題交互頻道“Quizzes”，比如“你將成為哪種類型的男人？”，調查拋棄了傳統(tǒng) 單調的問卷，代之以圖片選項，界面友好，刺激了用戶參與氣氛。創(chuàng)始人Peretti 的新聞觀就是：令人動情的，社交化的，引發(fā)分享的。

在跨界融合的方向上，BuzzFeed可能比任何一家已知的新媒體公司花樣都多，其最近的改革方向，一是擴大嚴肅新聞、深度新聞的數(shù)量，如“Bigstories”欄目；另外一個方面它除了開發(fā)新聞調查/問答以及休閑游戲之外，未來還可能創(chuàng)作視頻內容。

發(fā)現(xiàn)變化，自我變革，對于每個新媒體企業(yè)來講都是根上最重要的事。媒體消費這個產業(yè)鏈條會變短，對新媒體企業(yè)需要關注三個方向，第一個永遠關注用戶的需求變化，需求導向會讓你的產品獲得用戶，留住用戶，并通過用戶積累不斷延展產品價值；第二個永遠關注媒介形態(tài)的變化，媒介形態(tài)的創(chuàng)新組合不僅僅搭積木，而是關 乎一個媒體產品口碑和商業(yè)模式的嬗變；第三個，永遠關注產業(yè)鏈參與者的價值實現(xiàn)方式的變化，內容創(chuàng)造者、廣告主、讀者等等角色彼此之間的關系在改變，在規(guī)?；那疤嵯拢赓M、開放的內容生產及傳播方式會更容易讓讀者形成社群，社群傳播過程中所產生的用戶交互行為與內容將形成核心資產，通過大數(shù)據(jù)等技術手段為新媒體平臺進行內容再生產和商業(yè)模式再造提供支撐。

來源：虎嗅

作者：屈辰晨